【抓住机遇 乘势而上 续写企业发展新篇章】

陈霆董事长在管理人员大会上的讲话

　　上周党中央召开了二十届四中全会，公布了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，引起了全党全国人民的热烈反响。我通过文件学习和理解规划的主要内容，对集团公司如何总结“十四五”的经验教训，怎么推进“十五五”企业能持续高质量发展，有了一些粗略的想法和思考，愿意讲出来与大家分享、交流。

　　一、勇对挑战，树立敢拼必赢的信心

　　今年十四五的收官之年，集团公司作为一个太普通，没有明显优势的中小民营股份制企业，从2021年至今所经历的是极不寻常、极不平凡的五年。市场变化万千，突然发生的新冠疫情整整持续了三年，企业经历了生死考验，我们没有倒下，而且有了发展、有了成长，具体讲有以下几点：

　　1、五年来经营实践证明：集团公司无论面临怎么样的困难、挑战，都没有缺失理想与信念，都没有丧失敢拼必赢的信心，能够不断在失败中寻查原因、吸取教训，在成功时总结经验，提高成长。锻炼领导班子成员应对复杂局面、分析驾驭市场变化的能力，主动积极结合企业具备的资源禀赋和客观条件，审时度势，发现机会，抓住机遇，灵活运用国家政策，稳扎稳打，慎思敏行，调动一切可以调动的积极因素，带领全体员工为实现确定目标不懈努力。

　　2、五年来，企业经营实践证明：要战胜来自各方面的困难挑战，企业不仅要有优良的装备技术、产业和产品，更要有优质的专业人才和员工队伍，集团公司“用时间换空间”，从改制伊始就承担起重大的社会责任，到目前已经使2000名重组员工平安落地，同时集团公司结合企业交际，悉心研究出台政策，创造使用平台、优化工作生活条件，建立了一支有理想、能担当、有文化、会管理、充满活力朝气的管理队伍和员工队伍，为企业稳定、可持续高质量发展创造了条件，提供了保证。

　　3、五年来企业经营实践证明：不断创新求变，不断深化内部改革是适应市场环境、增强企业竞争能力、优化各项管理制度，不断提高企业效益的重要策略。为此，集团公司紧抓内革不松劲，“咬定青山不放松”，不断在内部改革上下绣花功夫，在细化管理上做足文章，基本上革除了长期遗留下来的影响企业进步发展的痼疾顽症和体制性障碍，建立起一套与企业自身实际相适应的管理创度，有力促进企业健康发展，不断增强企业面对各种困难，战胜挑战的实力信心。

　　二、精准施策，在“专、精、特、新”上出实招找出路

　　“专、精、特、新”是在社会主义市场经济条件下，针对大量的中小型企业实体推出的一剂良药，我们必须学深悟透，努力学习实施。

　　“专”：就是要充分体现企业在产品上的水准水平，就是企业管理水平，就是把企业对用户的服务做到极致，把企业的产品做到行业的顶级水平。

　　“精”：就是要充分发扬企业长期在管理创新上形成的优良传统，不断在精细管理、精致服务上下足功夫，体现出“人有我精”的顶级水准。

　　“特”：就是要充分利用自己特有的资源禀赋，在特色原料、特色工艺、特色产品、特色服务上出彩，体现出“你精我特”的生存原则。

　　“新”：就是要充分在管理和产品上展现出新理念、新领域、新方式、新路径，不断在市场竞争中占领新的制高点，以新代旧、弃旧故新、以新制胜。具体要做好以下几点：

　　1、全面分析集团公司现有的各方面条件：产业、产品、技术、资本、人才等，找准自己在市场经济条件下的定位，制定出适合自己发展的方向目标，有条件、有可能实现自己目标的实施路线。

　　2、如果本单位做大没条件，做强有困难，守又守不住，目前实现目标的手段就是在“专、精、特、新”上出实招、下功夫。无论是实业板块、物业板块，还是主业板块乃至公司各部门管理岗位，都可以在这四个方面找到符合自己的结合点，可持续发展的新路子，关键在于是否持续用心用力、全身心投入。

　　3、有关资料显示，现代企业的标准就是数字化、数据化、智能化；高品质、高品牌、高品位，即三化三品的高度概括，具有发展潜力的10个行业就是：高端医疗、珠宝首饰、高端养老、品牌服装、教育培训、健康养老、健康饮品、医美化妆、特色旅游、时尚娱乐。从微观看这个标准这些行业与我们的企业搭不上界、挨不上边，遥远不可触，但细看细想并非如此，“专、精、特、新”对这些是全覆盖，就要看我们能否深研细究，在其中找出共同点，挖出能与公司现有产业、服务项目的契合点，结合我们的现有条件努力对标，重视新项目引进，着力闲置资产盘活，发挥新旧项目配套、大小产业的配合，尽力延长相关的产业链，形成效益合力。

　　三、多措并举，建设一支忠诚企业的干部队伍

　　毛主席说过：“路线确定之后干部就是决定因素”。无数企业经营管理的实践证明，决定经营成败的因素很多，但最为关键的因素就是在激烈竞争的过程中，是否有一支思想坚定、立场鲜明、勇于担当、轻不言弃，忠于企业的干部队伍。集团公司成立以来的实践也充分证明了这一点。首先我们不能忽视在现阶段，全公司管理队伍中较长时间以来存在的突出问题：一是有少数人依然存在着思想颓废、不思进取、得过且过的现象；二是在管理干部队伍中，尤其是部分青年人有的不学习专业知识，不提高岗位技能，没有理想没有责任担当，小事看不上做，大事又做不来的现象；三是还有一部分管理人员满足现状、不思进取、躺平混日子；四是管理干部队伍结构不合理，尤其是中高技术管理人员缺失，制约企业可持续发展；五是激励约束机制不健全，不能充分调动管理人员工作创新的积极性。尽管上述现象只发生在少数人身上，但必须引起我们的高度重视，并就如何改进解决这些问题提出以下意见：

　　1、坚持社会主义价值观，弘扬新时代正能量，创造条件激发活力，依照企业发展目标编制规划，引导、宣传、培育全体员工对企业的认知，树立热爱企业、忠于企业的情怀和依存度。

　　2、坚持不懈宣传企业与员工是荣辱与共的命运共同体的观念。认同企业是全体员工工作生活的平台，时刻感知相互依赖、生存的重要性，还要完善相关制度，畅通员工进出企业的渠道，尊重员工自由择业的权利。

　　3、坚持制度保证，倡导并激励在岗员工，尤其是中青年员工在做好本职工作的前提下，不断学习岗位技术，提高自己的工作能力、专业水准，抓住机会见缝插针如期晋升专业职称，努力实现自我价值，尽快成为企业骨干。

　　4、坚持制度引领，岗位考评原则，把选贤用能、量才使用、优胜劣汰的机制用好用活，落在实处，保持管理队伍的旺盛活力和生命力，战斗力和驾驭复杂局面的能力。

　　5、坚持处理好几个关系：个人与企业的关系、机遇和能力的关系、运气和努力的关系、领导和被领导的关系、职务和待遇的关系。正职和副职的关系，进而在团体中找准自己的位置，充满活力地、心情愉悦地做好自己的本职工作。在这里我把山东某电视台主持人在“李莎问政”节目中的几句话送给大家共勉：

　　（一）让你负责，不是让你创造问题。

　　（二）如果你不能解决问题，你本身就是问题。

　　（三）你能解决多大的问题，就坐多大的位子。

　　（四）你能解决多少问题，就应该拿多少薪水。

　　（五）让能解决问题的人高升，让创造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。

　　四、强力推进加快企业内部改革。

　　集团公司改制成立以来的经验证明：不断推进企业内部改革是保证企业稳定、促进企业有序可持续发展的重要措施，也是我们加快发展进程中的重要抓手，我们必须牢牢把握。具体我提出以下建议：

　　1、深刻认识当前企业面临的经营形势；深刻认识到制度性障碍给企业带来的负面影响；深刻认识到深化企业内部改革的紧迫性与必要性，引导宣传教育职工，牢牢记住企业生存发展的命运，任何时候任何阶段都要把握在自己手中。

　　2、把握好企业内部改革的目的与底线。推动内部改革的目的就是要提高经营效益，增强企业活力，增加员工收入，促进企业可持续发展，而不能走进员工越少越好，企业负担越轻越好，员工收入越低越好的误区。必须守住底线，牢记初心，不忘记企业经营管理者的历史使命。

　　3、要部署安排对公司各单位、各部门的所有管理岗位，依责任大小、工作量多少、专业要求高低重新进行设置确定。不论层级，按照要求实行一岗一薪、同岗同薪，并以岗位责任标准，公开在公司内部竞聘上岗。个别特别要求的岗位，也可以向社会招聘。公司完全尊重全体员工在公平、公正前提下自主选择岗位的权利与自由。

　　4、坚持创造条件，统一认识，整合公司现有资源，适时对公司各单位财务审计实行由公司统一管理模式，以减少层级，精干队伍，加快资金周转，提高资金使用率，降低企业运营成本，防范资金运营风险的目的。

　　5、坚持创造条件先易后难、先简后繁的思路，分阶段、有步骤，使用 AI 智能化管理手段。公司计划分两段推进展开此项工程：一是按照公司现有条件，采用专业公司现成模型，在财务管理、资产管理、资料、数据管理、物业管理方面展开使用。二是编制计划引进技术，培养引进人才，在新品研发、设备技术管理、提升服务品质、拓展服务领域全方位推进，取得实质性成果。

　　五、久久为功，努力将春风集团建成优质企业。

　　今年是国家十四五规划的收官之年，集团公司安排的经营目标能够基本完成。从现在开始，我们将结合实际，展望未来发展目标，相对集中公司现有资源，围绕产业结构调整、文旅研康推进、内部管理优化，企业实力竞争力提升几方面做出努力，具体有以下几点建议：

　　1、精心谋划，编制好集团公司十五五规划。首先是要学习领悟党中央二十届四中全会精神，充分听取各方面建议意见，其次就是本着量力、有发展、可行原则进行。

　　2、要求主业在精、专、特、新，尤其是特和新上下足功夫，不要等靠，更不要任何侥幸心理，积极主动使用特种纤维、新型纤维。采用新型工艺与传统工艺相结合，瞄准产品的特殊使用功能，赶紧新潮流，推出新产品。

　　3、要求实业公司围绕“文旅研康”经营结构，突出精细化服务提升，在强链、补链、延链上做足文章，推进文化产品、文旅产品成长、成熟、成规模。依托已建成项目，促进规模效益提高，抓紧新项目的规划建设实施，并产生效益，不断融合内部管理形式，打通现存堵点，提出各环节的服务要点，全方位提高自己的竞争力。

　　4、依托改造现有资源，物业公司要在推动、使用、管理上尽力而为，把日常维修管理服务与远期发展目标结合起来；把制度创新、精细化服务、努力降低运营成本有机结合起来；把传统服务项目提升与新型服务内容结合起来；用贴心优良的服务弥补物业在硬件上存在的一些不足，给广大业主提供新的优质消费体验，为公司做出新的贡献。

　　同志们：“十五五”时期是将我们的国家建设成为中国式现代化国家的关键时期，也是我们的企业完全走向稳定发展的关键时期，只要我们全体员工上下同心，奋力拼搏、守正创新、务实求真，在各自的岗位上尽责尽力，我们提出将春风集团建设成为“行业内知名企业、区域内优势企业”的奋斗目标就会胜利实现。