全市“三抓三促”行动开展以来，天水市交投集团坚持以专项行动为载体，聚力聚焦天水交通建设投资需求，坚持高位推动，主动而为，在“学”上求新，深化思想引领，促进党员干部持续筑牢忠诚之基，提升干事之能，彰显担当之力；在“干”上创新，尽快抓促要求，紧盯工作质效，促进工作效能持续提升；在“谋”上出新，增添工作亮点，切实将学习成果转化工作成效，交出群众满意的“成绩单”。截止2023年6月30日，完成年度投资0.57亿元，占年度计划1.17亿元的48%，实现交投发展“半年好”和“半年红”。

（“三抓三促”行动动员部署会）

　　一、持续增强“三抓三促”行动的政治自觉，确保各项决策部署真正落到实处

　　从“三抓三促”行动部署开展，集团党总支就把开展此次行动作为重大政治任务来抓，以高度的政治责任和强烈的政治担当谋划部署、主动作为、压实责任，确保“三抓三促”行动始终高质量推进。在谋划部署方面，分阶段、分层次开展“三抓三促”部署动员大会，安排部署行动，紧紧围绕公司实际，印发《集团公司“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动方案》，将3大任务中的4项专题活动、5项落实措施和5项专项行动细化为23项具体工作措施，为开展“三抓三促”行动确定“计划书”和“任务图”；成制定印发了《集团公司“三抓三促”行动领导小组办公室组织架构及运行机制》，抽调15名工作人员组建督查（指导）组、综合组、宣传组3个工作组，建立“三抓三促”行动领导小组办公室工作规则和组织架构图，有力推动集团公司“三抓三促”行动梯次展开、有序推进；学习省市“三抓三促”相关会议文件精神并作出安排部署，并且结合集团工作实际，细化制定工作方案。

（参加市国资委、市交通局、内部学习培训班）

　　除此之外，集团董事长还亲自督导教学，在集团上下开展专题党课，提高集团上下员工的思想高度和政治觉悟，让“三抓三促”的重要性、紧迫感以及精神内核深入人心；聚焦质量提升、项目建设、队伍管理等重点任务和专项工作，推动形成领导以上率下、干部齐心协力的良好局面，集团三次组织干部员工参加市国资委、市交通局组织的党的二十大精神等轮训班，让干部员工在学习的同时能够自由研讨交流，并且在员工学习之后趁热打铁，开展知识大练兵活动，设置合理问卷，目前正在开展的调研报告线上大比拼、线上专项行动知识积分竞赛，让员工在学习之余获得成就感。

（多措施开展调研工作提质增效）

　　二、持续增强“三抓三促”行动的思想自觉，强化理论学习促进员工能力提升

　　推进“三抓三促”行动的过程中，集团上下深入落实，毫不懈怠，积极解决一系列历史遗留问题，推动天水市交通产业发展取得新成效，为天水市人民的幸福生活添砖加瓦。所属的检测公司以业务培训增技能为抓手，特邀夕睿光电有限公司工程师刘志涛，就公路工程自动化技术状况评定过程中的重要参数检测、现场信息采集、数据传输、数据处理等方面进行了专题讲座和培训。通过培训学习，有效地解决了公司在2022年农村公路自动化检测过程中遇到的遗留问题，进一步提高了技术人员在该领域技术及理论水平。出租车公司通过现场稽查的强力手段对公司驾驶员和车辆进行了全面检查，对部分车辆因雨天导致车辆外观脏，稽查小组在现场已责令驾驶员及时进行清洗车辆，并将清洗后的车辆以视频方式发至驾驶员群内，为“创城”专项行动，建设美丽天水，贡献交投出租力量。集团公司在第七届全国文明城市总评大考之年，为了常态化推进文明城市创建各项工作，将“三抓三促”行动落实到人、部署到事，按照辖区包抓单位要求，持续开展“包小区”常态化志愿服务活动，分别在2022、2023年获得“2022、2023年度区域联盟工程先进单位”荣誉称号，以实际行动为文明城市创建增光添彩。

（从严管理见实招）

　　集团高度重视市民意见与建议，设立举报邮箱，专人专办、专事专办。并且根据市民投诉和集团内部督查，集团公司成立“三抓三促”专项行动督查组，按要求及时收集、报送正反面典型案例，采取正面激励与反面警示相结合的方式，每一季度发布一期督查“红黑榜”，以榜促治、以榜促优、以榜聚力，进一步调动集团公司各单位工作人员的积极性和主动性，切实营造文明向上的新氛围，让工作效能落到实处，走到细处。

（线上知识竞赛）

　　三、持续增强“三抓三促”行动的行动自觉，深化贯彻执行促进工作任务落实

　　集团立足于内部和外部强化学习宣传“三抓三促”行动，全力促进党员干部和基层职工全面知晓，确保目标要求和主要任务有落实、保执行。集团内部，坚持主要领导挂帅，分管领导牵头，组建工作任务落实推进专班，定期分析研究解决集团全面工作和班组成员分管工作领域存在的问题，采取领导督学、班子成员领学、课题组研学、互助小组促学、员工自学“五学联动”方式，利用周一例会，每周线上专项行动知识大练兵，常态化组织“三抓三促”学习心得交流活动，深入学习领会党的路线方针政策。集团外部，充分依托车身广告、两微一端等线上线下多种宣传载体深入宣传天水市以及本集团行动开展情况及先进典型，不断扩大“三抓三促”行动宣传覆盖面、影响力，营造良好的舆论氛围，促进党员干部思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高、各项事业明显进步。

（班子成员“八聚焦”基层调研 博采众议助振兴）

　　为全面摸清底数，持续畅通“抓执行促落实”渠道，公司深化以大调研促进基层一线大走访、问题矛盾大排查、难点难题大攻坚、弊端乱象大整治，全面推进集团领导班子和附属公司班子进基层开展调研系列活动，结合促进党建工作与生产经营深度融合等“八聚焦”课题，研究发展对策，进一步解放思想，将每次的调研成果形成报告，实现工作变被动为主动，切实转变工作思路，推进和深化工作创新。集团公司党总支以专项行动为比武桥梁，开展了调研报告线上评比活动，博采众议助振兴，从新的角度、新的方面、新的方法入手抓交通投资发展，破解难题。

（各子公司以行动为契机 推进项目工作均已取得阶段性胜利）

　　其中，检测公司以“三抓三促”行动为契机，不断总结去年检测经验，积极推行“人工+自动化”检测深度融合，保质保量完成了2023年各县区农村公路自动化检测评定工作，为进一步开拓市场打下了坚实基础。陆桥公司以行动方针扎实推动S534东三十铺至古坡公路第四合同段项目建设，各工点紧盯目标任务，紧扣关键环节，抢抓黄金工期，高效率推进施工进度。房地产公司在行动过程中严格按照跟踪督办制度、红黄蓝台账制度等重难点台账推进制度逐项销号，攻坚克难，及时开展认购工作，取得了阶段性的胜利。实业公司为做好2023公祭伏羲大典，配合市国资委、市交通局等单位，按时间节点完成了2023年度反恐防暴应急救援联合演练。建材公司围绕市政府国资委督查要求，不断创新工作模式，更新思想观念，先后深入石料矿生产项目加工区、矿区运输等现场，积极对接市、县政府相关部门化解、销号重难点问题，切实把督查检查贯穿于工作的每个环节。

　　集团公司以行动为抓手，以转变思想观念、提升素质能力、增强执行能力、提高工作效率效能为目的，不断实现思想“破冰”和行动“突围”，持续掀起工作的高潮与热潮，切实打好各项攻坚硬仗。

（来源：天水市政府国资委 转载：康翠霞）