“三抓三促”行动开展以来，天水民生发展集团有限公司坚决落实省、市及市政府国资委有关会议精神，坚持把“三抓三促”行动作为提升全员能力素质、推进各项工作落实和促进公司高质量发展的有力抓手，先后召开领导小组会议8次，专题推进会议4次，紧紧围绕公司主责主业，聚焦公司发展目标，结合年度重点工作任务，精心谋划、周密部署、高位推动，积极发挥党建引领作用，不断创新载体形式，着力在提能力、破难题、补短板、见实效上聚力用劲，高效推进贯彻落实，力促“三抓三促”行动取得实实在在的效果。

　　狠抓学习培训，提升能力素质

　　坚持“学”字为先，把学习作为提升政治素养和综合能力的重要举措，认真对照市委宣传部印发的《全市“抓学习促提升”工作方案》明确的9个方面学习内容，详细制定公司“三抓三促”行动学习计划，狠抓公司党员职工的政治理论和业务能力学习。对标习近平总书记“在学习上下一番真功夫、实功夫、苦功夫”重要指示要求，强化以理论“立根”，扎实开展“思想要提升，我该懂什么”专题学习5次，严格落实“第一议题”制度，通过“三会一课”和主题党日等形式，由班子成员带头领学，组织全体党员深入学习贯彻落实党的二十大精神，第一时间跟进学习习近平总书记最新重要讲话重要指示批示精神，深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述；强化理论灌输，广泛组织“习近平新时代中国特色社会主义思想进企业”宣讲活动，用马克思主义中国化时代化最新成果武装员工头脑，不断提升思想政治“凝聚力”，努力把公司职工队伍建设成为思想同心、目标同向、行动同步、责任同担的坚强团队；聚焦主责主业，围绕努力打造特色鲜明的现代殡葬殡仪服务企业发展目标，利用多种形式开展全员政策法规、合规管理、市场营销知识学习，先后组织人力资源管理、信息化办公软件等业务知识培训10多次，不断提升各类岗位人员履职能力。通过引进来、走出去的方式强化全员业务能力提升，上半年，先后组织业务部门人员外出考察学习和调研6次，引导职工主动寻差距、补短板、促提升，在增强服务理念、提升服务品质、加强内部管理等方面得到启发和思考。6月10日至13日，集团公司班子成员带相关业务骨干赴山东青岛参加第九届中国国际殡葬设备用品博览会并对青岛福海和福宁人文纪念园及青岛殡仪馆参观学习，主动了解掌握殡葬行业最新前沿动态，通过考察学习更新理念、开拓眼界、借鉴先进经验，不断提升殡葬殡仪、投资管理、工程项目管理专业化水平。通过抓学习，提振了发展信心，激发了干事豪情，增强了敢为、敢闯、敢干的拼劲干劲，人人成为争做抓改革、转作风、谋发展的行家里手。

　　狠抓重点任务，推动工作落实

　　坚持“以干促进”，紧扣公司主责主业和年度工作重点任务，始终牢记新时代国企所肩负的崇高使命和社会责任，聚焦社会关注的殡葬、养老等热点、难点问题，紧盯涉及人民群众福祉的民生事业，凝心聚力抓好殡葬、养老等民生工程建设，打造一流“民生”品牌，积极为政府和人民群众排忧解难，以钉钉子的韧劲持续推动“三抓三促”行动走深走实。台账清单促落实。结合公司实际，在深入动员部署的基础上，全面梳理问题清单19项，重点针对推诿扯皮、执行力不强、工作标准不高、创新能力不足等突出问题，对工作再分解、再部署，研究制定公司“三抓三促”行动工作推进台账和实施计划，细化任务措施，靠实工作责任，明确时限要求，完善“清单管理、跟踪督促、限时办结、定期通报”督办机制，常态化开展督查，加强跟踪问效，盯任务、盯责任、盯时限、督质效，确保了各项任务的有序推进落实。攻坚突破促落实。持续巩固国企改革三年行动成果。紧紧围绕集团化发展目标，搭建高效合理的集团公司法人治理结构，，开展集团公司国企改革三年行动任务落实情况的整体自评，厘清“三会一层”权责边界，通过对党支部前置研究讨论重大经营管理事项清单、落实董事会职权、经理层成员任期制和契约化管理等20项评估指标每季度组织开展自查，使集团公司管理的制度化、规范化、程序化水平实现更大突破和提升。聚焦主营业务项目建设，建立健全项目运营“周动态监测、月分析调度、季评估通报、年对账盘点”工作机制，强化执行进度、执行过程、执行质效管理，推动在建项目如期投入运营，5月19日，集团所属恒祥公司项目麦积区桥南公共服务中心（福安堂）正式挂牌运营。检视整改促落实。坚持每月召开“三抓三促”行动推进会，分析活动开展情况和存在问题，专题研究部署重点工作任务，确保了“三抓三促”行动有序开展；组织开展“问题要解决，我该干什么”专题调研，紧紧围绕全年“十项重点任务”和拓展养老领域“五个主要问题”，领导班子坚持深入到基层一线、项目一线、经营一线实地调研每月不少于5次，始终把工作放在集团公司大局中思考、谋划、推动，帮助解决实际问题，真正做到情况一线掌握、问题一线解决、决策一线验证，运用创新的理念、思路、方法破解难题，创造性地开展工作。

　　狠抓整体效能，促进高质发展

　　坚持守正创新，主动把握定位权变、战略权变和运营权变，积极按照上级“三抓三促”行动部署要求和公司发展规划目标，领导广大干部职工迎难而上、开拓进取，聚焦公司集团化发展，全面提升公司资源配置效率和运营服务能力，不断提高工作效能，积极争取各类项目资金，成果不断涌现。围绕“坚定目标信心，理清工作思路，做优做强“民生”品牌，推动高质量发展”这一主题，引导党员干部聚焦集团化发展、加强公司内部管理、提升整体工作效能、提升全员综合素质等方面积极检视问题短板，组织公司中层以上人员开展“企业要发展，我该谋什么”专题研讨2次，加深对集团化发展方法路径的思考探索；结合公司主营业务，深入开展“能力要增强，我该会什么”专题练兵，组织从业人员殡葬、殡仪知识培训和技能竞赛，制定完善天水人文纪念园及福安堂岗位职责和岗位服务规范，拓展和创新选择性服务项目，强化业务流程管理，优化各项服务保障，促进服务水平显著提升；针对公司人文纪念园、福安堂两个项目投入试运营的实际，加强公司内部管理，围绕公墓、殡仪馆、服务中心三大主营业务认真抓好人员配备、流程管控等运营准备，召开“问计”座谈会，广泛听取职工群众对试运营工作的意见建议，收集整理出有关制度建设、运营管理、宣传推广、财务管理、人员招聘及培训等方面30多个亟待解决的突出矛盾、问题，分组讨论、集智研究解决办法，归纳汇总了40多条职工提出的意见建议，召开专题会议认真研究对策办法，完善管理机制，做到立纠立改，确保了项目顺利投入试运营；积极开展银企投融资业务洽谈对接活动，加强项目多渠道融资和要素保障，在天水市金融助力实体经济发展推进会议上，集团子公司恒祥实业有限公司与交通银行天水分行成功签订1.75亿元企业授信合作协议，确保项目信贷资金及时到位，为集团公司高质量发展提供了强大动力和资金保障。通过一系列措施，高效推动公司各项工作提质增效。

（来源：天水市政府国资委 转载：康翠霞）