为确保更好地完成全年生产经营目标和任务,及时总结经验，查找问题，7月12日上午，大队召开2013年上半年工作会议。会议对上半年各生产经营单位经济指标、各科室工作目标、任务和责任完成情况进行了简要回顾，分析，查找出了一些制约大队经济发展的问题，对下半年工作进行了安排部署。大队领导，科室负责人、生产经营单位党政主要领导参加了会议。大队长王正堂主持会议。

　　在听取了生产经营单位党政主要负责人的专题发言和主管领导点评后，王正堂指出：上半年全队干部职工按年初生产任务指标积极努力工作，全队经济呈现出较好的发展势头。地质主业大胆改革，勇于创新，地质延伸业发展迅速，为进一步壮大地勘经济实力提供有力支持。机关管理工作体制提升，责任目标的确定使各科室职责清晰，任务目标明确。民生工程有新的进展，职工群众期盼已久的住房手续已经办理完毕，后续的设计、建设项目审批工作正在办理。

　　针对上半年存在的产业发展不均衡，成本意识薄弱等突出问题，王正堂对下半年工作提出具体要求：一是抓地质勘查。地矿公司、地调院要对已承揽项目的实施抓落实，抓环节，尚未开工的项目必须抓紧时间尽快开工；物探和钻探公司要发挥专业优势，相互配合，为地质找矿提供技术支撑；金厂沟堆浸站要抢时间，赶进度，确保完成全年黄金生产任务，同时要注意与施工队的协调配合。二是加强财务管理，加大外欠款的回收力度。三是加强地质技术和矿权管理服务。积极开展相关的对外服务、合作工作，努力为地质勘查项目提供及时、到位的技术支持和服务。四是机械厂搬迁工作要按时完成。10月底前机械厂要搬迁完毕，各部门之间要做好相互配合。

　　为严肃大队财经纪律，加强各生产经营单位财务管理，提高各单位负责人、会计管理人员财务管理水平，7月12日下午，在工作会议期间，财务科聘请天水市正一会计师事务所注册会计师刘小萍来队进行会计知识专业培训。

　　刘小萍结合会计实务与日常工作讲解了三大方面的问题，一、国家对单位公司财务管理的法规。二、常用的会计核算的规则、要点。三、税务检查中的主要问题。

　　财务科科长邵士星结合大队实际情况，建议各单位负责人、会计人员平时多看《财务管理制度选编》，针对自己的行业特点，做好财务管理；各单位加强对应收账款管理以及计划内项目核算等。

　　通过学习培训，各生产经营单位党政负责人明确了财务管理工作的重要性，增加了财务知识，提高了财务管理能力。

　　党委书记董明胜做了会议小结。他说：半年工作会议是年初两会后的一次重要会议，大家高度重视。各生产经营单位对上半年工作的总结，汇报全面、认真，重点突出，客观公正。王正堂大队长和主管领导的点评，针对性强，并对各单位下半年工作提出了具体要求，富有实效。

　　董明胜指出：要贯彻落实好半年工作会议精神，各生产经营单位要做好全面安排部署，对出现的问题要及时解决，确保下半年任务指标的顺利完成。强调：7月份开始的党的群众路线教育实践活动，党政一把手要带头示范，做好工作，行政一把手和支部书记配合好，每一位干部都要有政治意识、责任意识、不能以生产任务忙淡化活动，要坚持“两手抓，两不误，两促进”。通过群众路线教育实践活动促进干部工作作风的转变，促进大队经济的科学发展。