天水锻压需要培养大批草根专家

天水锻压机床（集团）有限公司董事长总经理 吴辉

　　最近我们企业的管理层在读《中国需要工业精神》这本书。该书试图对一些已经存在的现象，包括对合作理念、契约精神、效率观念、质量底线和科学观的迟钝和漠视等作解剖，并发出中国需要工业精神的呼喊，作者认为，一个民族的工业化应该有一种担当，一个国家的企业家群体应该有一种信仰。中国必须更认真和深入地思考企业竞争力、民族实力、企业家境界、历史责任以及对人类的贡献。

　　一个月来大家结合实际工作对书中的内容和理念有了很多深刻的见解，读书活动对落实我们企业文化手册的精神，对推动企业发展起到了很好的作用。

　　我在全面理解领会书中理念的过程中，对书中合作精神一章里“草根专家的形成”这一节产生了浓厚的兴趣，觉得对我们企业的现实有非常好的针对性。俗话说“三百六十行，行行出状元”。书中说要通过教育使员工明白一个道理，既适用于做事，也适用于做人：即做好任何事情都是一种学问。在这工业化、信息化的时代，几乎所有行业的知识量越来越大，信息越来越快，品质标准越来越高，已经没有人能够在多方面都很优秀了，一个人能把一件事做的比别人好就很不错了。随着工业时代专业分工的细化，普通员工在某专业领域或岗位上就有成为专家的可能。在我们的日常工作中，培养出众多草根专家已经是天水锻压发展的必须。因为我们不可能把所有员工都培养成复合型人才，即俗话说的多面手，一个人把机、电、液或者车、铣、刨、磨什么都做的很专业。但我们完全可以把大多数员工培养成分工细化的行家里手，草根专家。譬如说，一个装配工可以把折弯机或者折弯机的某个部分做的非常专业，很卓越，很精，是这个方面的专家。而另一个装配工可以把剪板机或者剪板机的某个部分做的非常专业，很精。这样把一个设备分成许多个部分，每个部分上工作的人都很专业，就能组合出一个整体的专业，一台台折弯机、剪板机、制管设备都是非常专业的专家生产出来的精品，就能实现天水锻压质量有新的提升。我们的生产流程和现场管理，包括目前新建的高端数控基地，应该高标准，严要求，一定要做到分工细化，专业化，把每个工序上作业的员工都培养成专家。以达到生产出的每一台产品都是专业化的结晶，是精品。原先我们要求，小产品要上规模，以汽车生产流水线的方式生产。经过数次开专题会讨论，多数与会者认为我们公司目前还实现不了这一想法。但我们又有了另一个思路：就是产品流动不起来，可以把每一个动作，每一个工序流动起来，实现另外一种流水线形式，即工件不流动，做事的人流动，工序流动，按照这种流程，可以按计划，按标准，均衡，有序地完成每一台产品。而在每一个工序上作业的员工都是专业化的，是书中所说的草根专家。相信随着企业管理的不断深化，随着我们每个员工专业化水平和素质的不断提高，出自我们手中的每一台产品都会让用户满意。

　　天水锻压已经走过了46年的历程，有过许多辉煌。但我们需要不断创造出新的辉煌。像今年早些时候我们讲鹰的精神那样，就得不断地改变，如果要改变，就意味着要否定之前的自己，否定几十年的老思维，否定一种习惯了几十年的生产方式。也许这一些改变会很痛苦，但它是必须的。这种变，需要天水锻压的全体员工统一思想，共同来改变，既需要管理者变成管理专家，更需要每个工序上的操作者变成草根专家。