甘肃电器科学研究院:  

念好四字诀　聚才兴大业 

　　对于一个地处西部内陆、欠发达地区的甘肃电器科学研究院来说,能够汇聚人才、拢住人才、留住人才是件非常困难的事。而这被许多人认为不可能完成的高地,却在电科院领导班子和全体员工的手中变成了现实。

　　甘肃电器科学研究院是2007年获批筹建的,其前身为天水长城电器试验研究所,是我国高低压电器产品的权威研究和检测专业机构,为西北地区电工电器产业技术创新和结构调整提供公共技术平台。五年来,电科院资产从2007年的1221万元迅速增值到2011年的23715万元,营业收入翻了近5番。巨大的变化与电科院念好“育、引、用、励”四字口诀,创造性地探索人才与技术相互支撑的产学研合作机制是分不开的。

　　念好“育”字诀,搭建多种平台分层培育人才

　　多年来,电科院的核心竞争力体现在“三管”齐下,搭建多种平台分层培育人才上。省国资委三次调整配强电科院领导班子,班子成员个个各有所长,都有干成一番事业的决心和信心,多次获得多项省、市级荣誉。特别是电科院在资金紧张的情况下,不惜投入资金,购置目前最先进的专业软件和资料供年轻人才学习、使用,从而激发了各类人才爱岗敬业的热情,达到了事业留人的目的。同时,电科院不断优化工作环境,注重提升各类人才工资水平,建立了滚动晋升工资机制。党、政、团组织重视与人才的感情交流,了解他们的心声,解决实际困难和后顾之忧,这些工作充分增强了人才队伍的凝聚力。

　　念好“引”字诀,构筑事业平台吸引急需紧缺人才

　　电科院本着“不为所有、但为所用”的原则,创造性地提出了“人才+项目”柔性引智的人才工作思路,定期分析行业人才资源状况,完善引进高层次优秀专业技术人才管理办法。鼓励优秀人才通过咨询、学术交流、担任顾问等方式长期工作或短期服务或以自己的专利、技术、课题、资金等形式与企业进行合作。坚持研究性人才和实用性人才的优势互补,并采取“请进来”和“走出去”相结合的办法,多次组织各类人才到北京、上海及其他科研院所参观学习,还支持各类人才参加自学。今年,电科院与兰州大学、西安交通大学等高校携手合作,达成了选派优秀年轻人才到高等学府培养的合作计划。通过这些平台,电科院在与国内知名大学合作的短短几年中结出了丰硕的成果,还吸引了国内多所著名大学的优秀人才来企业发展。

　　念好“用”字诀,变“伯乐相马”为“赛场选马”

　　近年来,电科院不断探索和完善干部竞争上岗的方式和内容,努力实现“人尽其才、才尽其用、用当其所”的目标,电科院变“伯乐相马”为“赛场选马”,先后在中层干部、一般干部和全体职工中推行竞聘上岗,使受聘者有了危机感、紧迫感,彻底打破了“干多干少一个样、干好干坏一个样”的现状,为有能力、想干事的人才提供了施展才华、大显身手的舞台。通过引入竞争机制,一批年轻优秀人才已成为企业的骨干和主力军。在中长期人才培养规划上,电科院设立了人才发展专项资金,鼓励、支持员工继续深造,并对重点岗位的人员进行分类、分专业有针对性地进行培训,使企业与员工的发展同步进行。

　　念好“励”字诀,营造良好氛围事业留住人心

　　项目吸引,事业留人。为满足人才在政治方面的需求,电科院打破传统的用人机制,大胆制定了“优先入党、优先选送培训、优先进入学科梯队”的用人政策。设立各种人才发展专项资金,用于人才引进、培养、教育培训和对高层次人才的专项支持,目前已累计投入200余万元。鼓励在职人才进行继续教育和自我学习提高,并对学杂费等费用给予报销。对引进的大学生,电科院给予安家费等经济福利待遇,并给他们免费提供单位租用的房子,配备生活用品。同时为部分业务骨干和高层次技术人才及新分配来大学生争取到了经济适用房,解决了他们的后顾之忧。

　　“下一步。我们将牢固树立以人为本、人才强院这一理念,在继续巩固人才队伍建设工作成绩的基础上,面对新课题、不断地调整人才策略,无论在政策上、资金上、发展的趋势上,对于人才‘走出去、请进来’,可持续的发展和培养,我们将完善并制定相关的、持久的战略性的政策,为电科院持久发展培养高科技集群人才。”甘肃电器科学研究院党委书记、院长、高级工程师李平对记者说。