在第七届西部企业发展与职业经理人高峰论坛上

天水星火机床有限公司董事长、总经理李维谦作“文化治企　理念致胜”的演讲

　　近日，由省工信委、省国资委、省政研室、省商务厅等单位联合举办的第七届西部企业发展与职业经理人高峰论坛在兰州举行，星火公司董事长、总经理李维谦应邀作了题为《文化治企，理念致胜》的精彩演讲。

　　首先，他从企业的业绩入手讲述了发生奇迹的星火现象，李维谦董事长说，如何将一个濒临倒闭的企业拯救过来并扭亏为盈，使他成为世界规模最大、规格最全的机床厂家，我们靠的是什么，靠的就是文化。在讲述销售收入的增长速度时李董事长用以色列理论和巴菲特理论进行了还原分析，精辟的阐释了翻番增长的星火现象，他说，星火所取得的每一项成绩都靠强大的信心支撑，如果没有信心星火也不会有今天的大发展，星火有三句话“和谐立本，创新为先，行者无疆”，这是星火的指导思想，是星火不断进步的精髓，李董事长告诉大家，能在西部形成文化非常不容易，虽然大家都在琢磨文化，但又觉得文化虚无缥缈，实际上文化的内涵比我们想象的要深广的多，他说，企业的文化，实际就是一把手的文化，一把手如何引导文化呢？就是不断发现和解决问题，有问题不能埋怨别人，要循循善诱，通过精神激励使之逐步明白解决问题的方法，提高自己，引导别人。李董事长说，星火在企业文化方面引导的好，现在变成了自由化的企业，不断进步的企业，有生命力的企业，他说好的企业文化具有向心力，凝聚力。要打造有活力的企业，具体的方法就是不断创新，保证的方法就是用文化约束人的行为。星火在管理上有一句话，叫“宏观乐观，微观悲观”，就是大局上要有信心，细节上处处提防，做到更好。

　　在互动交流中，特邀嘉宾，广东高科技产业商会秘书长、广东深圳市社会组织总会秘书长王宗理先生对李董事长的演讲作了精彩的点评，王宗理先生说，我认为李总讲得非常好，我很赞同李总的观点，他说，我觉得文化就像水，虽然很温柔，但是无所不及，无所不至，产品是企业发展的基础，文化是企业发展的灵魂。李总讲的和谐文化，集中表现在价值体现、思维方式、行为方式、道德规范、人格意志和平常的生活习惯，都是文化的范畴。当然我觉得最重要的文化是斗争的文化，与人斗，与天斗，与地斗。在这个斗争中李总成功了，胜利了，我们表示祝贺。

　　李董事长还就创新的动力和切入点究竟在哪里回答了下面的提问，他说，这个问题很容易回答，在开始的时候创新的动力就是活着，等你能活下去就是能活的更好，他强调，创新的动力是你必须活着，而且要活得更好。如果你按部就班，不可能创造奇迹，如果按部就班企业不可能做好。所以我个人认为这个问题对我来说是深思熟虑了，活着而且要活得更好。

　　在回答王宗理先生提出的星火如何运用企业文化方面，李董事长说，有人讲企业文化是创始人的文化，像我们星火算死里逃生，躲过一劫，在星火我干了十四年，所以我们的主流文化受中国古文化的影响，那就是“和”。星火的文化是“和”的文化，“和“的文化造成了星火的和儿不同。他说，我和副手不是没有意见，但我们是求大同，所以才有了后来的发展。

　　围绕王理宗先生提出的做事的时候一定要西方文化，做人的时候一定要东方文化问题，李维谦董事长作了回答，他说，中国文化的精髓是中庸，我理解了十几年，不是四平八稳叫中庸，就是你当进则进，当退则退，这个太含糊了，什么时候该进，什么时候该退呢？这些东西太难把握了。你说你的企业多大是大，我现在认为十几个亿的企业太小，如何把握既要与时俱进，又要行者无疆，又不要太过了，这些东西正是中庸之道。

　　论坛互动环节，李维谦董事长就机床制造这种被称为夕阳产业的产业如何变成绿色产业的憧憬向经济学家成思危进行了请教，成思危说，我不同意机械业是夕阳产业的这种说法，这个说法可能在国外合适，在国内并不合适。因为我们国家现在处于工业化中期，你看看我们出口产品的结构，我们的出口主要还是低值、低端的消费品。所谓一件衬衫换一架飞机的局面，我们要增加机电设备的出口，所以机电制造业在中国正是我们产业转型升级的一个方向。所以我个人认为第一不认为它是夕阳产业，你们要坚定信心。第二条，确实我们的机械制造也有一个升级换代的问题，那么这个靠什么？一个靠自主创新，一个靠走出去。因为在国际上机械制造业有些事夕阳产业了，所以我们要走出去，要通过兼并、并购来提高我们自己的水平。围绕发展绿色产业，成思危说，你们利用你们的技术为此服务，起码我想中国可以做5兆瓦、10兆瓦风力发电机，你要做出来这个来，那发展潜力很大呀，你想我们现在二千万，到2020年要发展到一亿二千万，这是多大的一个事，所以你们要瞄准市场，多做努力。一句话，坚定信心，机械制造业不是夕阳产业，企业能不能发展靠你们自己的创新和努力，也靠融入国际化的这个潮流。（康永明）