天水卷烟厂始建于1970年，2002年12月，与兰州卷烟厂完成调整性合并，2005年1月，统一由甘肃省烟草专卖局（公司）划转中国烟草发展实业中心管理。2007年12月，国家局批准了兰州卷烟厂公司制改制，甘肃烟草工业有限责任公司成立，同时，兰州卷烟厂天水分厂更名为甘肃烟草工业有限责任公司天水卷烟厂。企业现占地面积51.7万平方米，现有在岗职工613人。总资产7.05亿元，年生产能力50万箱，产销规模30万箱，主要生产软、硬盒红“兰州”卷烟。

　　生产经营

　　近几年以来，企业紧紧抓住发展机遇，一方面强化质量管理，推进技术创新，组织技术力量下大力气研究烤烟型卷烟降焦技术取得显著成绩，使品牌的影响力逐步扩大。另一方面狠抓技术改造，改善了装备基础。2003年至2004年的企业“十五”技术改造，新征地70亩，前后总投资1.07亿元，于2004年10月完成生产车间改造、动力能源设备改造、科技楼等工程，企业卷烟产销稳定增长，经济效益显著提高。2005年，按照总厂、分厂业务流程“四统一”管理模式的逐步实施，企业完成工业总产值14.11亿元，税利6.84亿元，实现了持续、稳定、快速发展。

　　2008年1-11月份，企业完成卷烟计划产量26.4万箱；截至11月30日，财政口径上缴入库税金9.95亿元，较上年同期增长27.4%。

　　企业管理

　　近年来，我厂认真落实总厂提出的以“打造中式卷烟代表企业”为主要目标的工作思路，按照“一切围绕市场转、一切围绕品牌干”的工作方针，在综合管理工作中，以“严格规范、富有效率、充满活力”为管理理念，深化三项制度改革，按照现代管理理念与方法，建立健全基础管理制度，探索新的管理模式。细化、深化各项管理工作，使管理工作落实在强化各项管理制度，融入现代企业管理要求。认真开展目标成本管理和实施目标责任考核，全面推行细节管理，提高精细化管理程度，把目标成本分解到生产经营的各个环节；以实施目标管理为契机，使挖潜降耗工作深入开展。产品质量管理工作遵循“做大品牌必须做强质量”的宗旨，加强现场管理，严格在线质量检验，强化过程控制和预防原则，确保产品质量始终处于受控状态。

　　信息化建设

　　运用信息化管理，提升了管理水平。在2005年企业信息化建设的基础上，2006-2007年企业继续加大了对信息化建设投入，卷烟生产经营决策管理系统运行稳定；协同办公系统正式开通使用；视频会议设备也得到运用，ERP项目中的工资考勤系统和备件管理系统逐步完善，为企业高效办理各项工作业务提供了方便快捷的交流平台。

　　精神文明建设

　　近几年天水卷烟厂双文明建设又取得了丰硕成果。企业在努力提高经济效益的同时，十分注重以 “内聚力量、外塑形象”为宗旨的企业文化建设。党工团妇各级组织贴近职工生产、生活实际，开展思想政治和精神文明创建活动。2008年，按照地方、中烟实业党组和总厂党委要求，积极组织践行“三个代表”重要思想和学习党的十七大精神，落实科学发展观教育，深入开展“两个维护在岗位”主题实践活动。同时，企业紧抓时代脉搏，树立国有企业形象，展示现代员工风采，大力建设弘扬荣辱观教育。以此为契机，加快工作作风的转变，督促全体职工养成“从细微做起，认真对待每一件小事”的良好习惯，工作中形成互助协作，倡导团队精神。以构建“和谐企业”为推动力，通过开展职工文艺活动、组织各类文体比赛，积极参与社会公益事业，展示了企业的良好形象，树立了新时代企业职工的精神风貌，涌现出了一批省、市级先进集体和先进个人，学习先进的良好风尚为企业的发展注入了强大的精神动力。

　　经营发展理念：以人为本、以绩为准、以诚为信、以质取胜。