在酒钢五届七次职代会上的讲话

酒钢集团公司董事长虞海燕

同志们：
　　
　　刚才秋华总经理代表行政所作的工作报告，总结了２００７年的工作，提出了２００８年目标任务及重点工作，我完全赞同。
　　
　　２００７年，在国家宏观调控力度加大，原材料价格持续上涨的形势下，酒钢仍取得了经济效益稳步增长，产品结构调整稳步推进，分、子公司不断壮大，多元发展势头强劲的好成绩。尤其是产品结构调整中不锈钢冷轧项目、翼钢填平补齐项目、榆钢ＬＦ　炉外精炼项目、南非铬铁项目等项目的顺利投产，进一步理顺了工艺流程以及挖潜降耗等工作，化解了外部市场和资源竞争加剧给生产经营带来的诸多不利影响。同时，在企业改革和技术创新、和谐企业建设方面也取得了新的进展。这些成绩的取得，离不开在座各位及广大干部职工的辛勤工作。
　　
　　在此，我对一直以来战斗在各条战线上的同志们表示衷心的感谢，还要通过在座的各位职工代表，向战斗在各条战线的广大干部职工、离退休人员、内退职工及职工家属表示亲切的慰问。

　　下面，我就当前面临的形势及今年的工作提几点希望。
　　
　　一、 解放思想，与时俱进，推动酒钢向更高的目标迈进

　　胡锦涛总书记在党的十七大上指出“解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝”，对全党提出了“勇于变革、勇于创新、永不僵化、永不停滞”的要求。而在今年的“两会”上，解放思想更是代表委员们热议的话题，大家认为我国改革开放３０年所取得的辉煌成就得益于思想解放。没有解放思想就没有中国特色社会主义道路的开辟，就没有中国特色社会主义理论体系的创立，也就不会有今天国富民强的大好形势。我们党每一次实践的成功，都是创新理论的结果，我国经济社会的每一步大发展，都伴随着一次思想的大解放。解放思想是一个永恒的主题，酒钢过去十多年来的大发展充分证明了这一点。
　　
　　２００８年是酒钢建厂５０周年，回顾过去，几代酒钢人经过艰苦努力，付出了心血和汗水，克服了种种难以想象的困难，在戈壁深处建起了一座现代化的钢铁企业，这是我们的骄傲，更是我们的立身之本。纵向比较，酒钢已经有了很大的发展，但是横向比较，我们仍有差距。随着经济全球一体化的发展，钢铁行业竞争的加剧，酒钢要在激烈的市场竞争中生存、发展，就必须不断的解放思想；酒钢要实现百年基业的宏伟目标，立足西北、面向全国，走向世界，更需要我们解放思想。
　　
　　酒钢走过的５０年，确已取得了辉煌的成就。我们的职工住房面积大了、工资高了、相当多的人有了汽车，现在作为一个酒钢人我们很自豪，这一切都得益于上世纪９０年代中后期公司上下开展的一系列思想大解放、企业大改革、生产大发展上。物质生活改善了，人们的进取精神能否保持住？我们的干部遇事是否会得过且过？酒钢员工，更为重要的是我们中、青年职工能否很好地继承老一辈酒钢人所创立的铁山精神，并使之发扬光大，是公司两级组织和主要领导需要十分重视和关心的大事。坦率地说我们中的一些人已经有了一些变化，干工作的热情少了，敢于承担责任的勇气少了，刻苦钻研技术的精神少了，花钱大手大脚了。如果我们满足于现状，满足于已经取得的成绩，企业就不会再有大的发展，职工的利益也很难得到保证。从１－２月份的钢市和公司的生产经营、安全形势看：２００８年形势不容乐观。正如秋华在报告中分析的那样，国际国内经济形势的不确定因素和潜在风险加大。国家持续进行的宏观调控政策效果将加强，国家宏观经济形势将由多年来的加速增长转变为稳定增长，钢铁行业在继续保持良好发展局面的同时面临一系列的挑战。具体来说，我们面临着几大压力：一是市场压力，由于产能过剩和出口受限，市场竞争将进一步加剧；二是资金压力，国家实施紧缩的货币政策，将使公司的资金面更加紧张；三是成本压力，原燃料资源持续紧张、涨价以及水、电、气等能源涨价的预期将使钢铁企业在20０８年面临严峻的成本挑战；四是环保压力，国家加大节能减排执法监管和处罚力度，我们的节能减排工作任务更加艰巨。总体来说，我们的生产经营和各项任务将更加繁重，我们要居安思危，要具备能在各种困难面前应对的措施和准备。
　　
　　钢铁企业是劳动密集型、技术密集型和资金密集型企业，规模效益非常重要。２００７年全国粗钢产量４８９２４．０８万吨，钢材５６４６０．８１万吨，排名前十位的重点企业产量占了近一半，酒钢产量７３６万吨，占１．５％。全国统计的６９家重点大中型钢铁企业，平均产量７０９万吨，酒钢基本处于平均水平。酒钢“十一五”规划到２０１０年实现粗钢产量１０００万吨的规模，如何实现这一目标？请大家献计献策。
　　
　　不锈钢是酒钢未来发展新的亮点，要使它尽快地达产达标，发挥项目的价值，成为企业利润的重要来源。要解决不锈钢各个生产环节的技术问题，稳定产品质量，提高酒钢不锈钢产品在市场中的地位和客户中的信誉。
　　
　　原燃料是公司经营的物质基础，没有良好的原燃料供应，那将是巧妇难为无米之炊。首先要保证稳定的供应链，其次要提高原燃料质量，还有一点就是要尽最大可能降低采购成本。目前原燃料是卖方市场，原燃料供应工作比较艰难，从事这方面工作的同志要辛苦一点，从公司的大局出发，以保证公司正常生产对原燃料的需要。
　　
　　销售工作是公司经营的重要环节，也十分关键。目前我国经济处于高速发展时期，各行各业都在涨价，大量的在建项目需要钢材来支持，钢铁工业作为基础工业处于工业体系的上游位置，相对具有一定的价格主导优势。从事销售工作的同志要有高度的责任感，为公司把好关，要多销，快销，销好。要做好市场的定位和资源配置工作，理顺销售秩序，提高直销比例，管理好代理商。
　　
　　二、 贯彻落实科学发展观，推动企业又好又快发展

　　要进一步认清形势，坚持好字优先、以人为本的原则，进一步推进“十一五”规划发展战略的实施，进一步推进结构的创新、科技的创新、管理的创新、文化的创新，着力培育核心竞争力。要以循坏经济的理念指导发展，着力建设资源节约型、环境友好型企业。要按照把本部打造成西部不锈钢精品制造基地，榆钢、翼钢西北棒线材精品生产基地的思路，切实抓好碳钢冷轧项目、干熄焦项目、铁合金项目、不锈钢工业园区等项目建设。项目投资要符合结构调整的需要，满足国家产业政策和节能减排的要求。
　　
　　三、 加大人才引进和培养力度，为职工成长、成才创造条件

　　国以才立，业以才兴。随着酒钢产品结构的调整，新项目、新工艺越来越多，所涉足的领域也越来越广，必须高度重视管理、技术、技能三支人才队伍建设，以适应酒钢快速发展的需要。       首先，要牢固树立人人都可以成才、能解决工作中的疑难问题就是人才的理念，努力为职工的成长成才创造条件、搭建平台。要着眼长远，建立长效机制，变身份管理为岗位管理。面向全体职工，推行竞争上岗，不论身份，只论才干，唯才是举，唯才是用。促进广大职工学技术、学业务，爱岗敬业，努力成才。
　　
　　其次，要加大人才引进和培养力度。今后要继续加大人才引进力度，缓解人才短缺、特别是不锈钢项目实施后专业技术人员短缺的矛盾。要敢于交任务、压担子，让各类人才在实践中锻炼成长，使想干事、能干事的人有创业机会、有用武之地、有发展空间。要认真组织开展好公司内部职工培训，积极支持职工外出学习培训，鼓励在职进修和参加各种资格考试，积极选拔优秀青工参加培训，为各类人才的学习和成长创造条件。
　　
　　第三，要进一步加大人才激励力度。调整企业薪酬结构，提高各类人才的待遇，调动各类人才的积极性。坚持机会均等的原则，实行公开、公平竞争，畅通各类人才相互流转的渠道，努力做到人尽其才、才尽其用。要全面贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，大力宣传表彰各类优秀人才，增强人才的荣誉感，努力营造良好的人才工作氛围。要切实关心各类人才的生活，帮助他们解决实际困难，解除他们的后顾之忧，使他们安心工作、干事创业。
　　
　　四、 加大机制创新和技术创新力度，推进分、子公司健康、快速发展

　　经过１０多年的改革、发展，酒钢分、子公司得到了快速发展，目前由集团公司直接控制的分、子公司已达４１户，分布于不同行业、不同地域。从总体看，分、子公司多年来在集团公司的支持和帮助下，在分、子公司自身努力下，取得了长足的发展，也为集团公司主业的快速发展、壮大做出了突出贡献，成绩是主要的。但我们也必须清楚地看到这么多分、子公司与集团公司钢铁主业相比较，大多数公司的规模小、收益少，创新能力不强，法人治理结构还不够完善。今后要加强这方面工作。
　　
　　１、加大机制创新力度，在产权多元化上狠下功夫。要适应经济全球化的要求，企业必须走产权多元化的道路，即使是世界５００强企业，也正在由家族内控式的股份制向增强制衡机制的多个法人参股的股份制转变，这是大趋势。今后分、子公司的发展要努力实现从国有经济为主向混合经济为主转变。力争在体制创新方面实现大的突破。集团公司要为各方面条件成熟的公司进入资本市场创造条件，要创造条件培养一批刻苦钻研的技术人员以此提升公司技术创新的能力。分、子公司要有自己的核心技术，形成管理和技术创新鲜明特色，成为公司新增长点。
　　
　　２、分、子公司的发展要坚持效益优先和“有所为、有所不为”的原则。追求效益优先原则是办企业的基本法则，也是资本的天性。在集团公司众多分、子公司当中，除去带有福利色彩的公司外，所有经营性企业都应该对集团公司要有回报。即使带有福利性质的公司，也应加强管理尽可能减少补贴，鼓励它们开源节流，逐步走上自负盈亏的良性发展道路。今后对分、子公司的发展，要分层次培育一批符合产业政策、有一定品牌基础、拥有较强技术实力、核心竞争力强、发展前景好的优势企业。对那些有发展前途、有技术优势、有创新能力、经济效益好的公司，集团公司要加大扶持和帮助的力度，努力做大做强。对那些没有前途的、没有核心技术的，管理落后，经济效益差的该停的要停、该转的要转。