在困境中崛起

——天嘉交运集团扭亏为赢纪实

　　“在公司人事部门工作了20余年，从来没有想过会有兰大、兰州商学院的应届本科毕业生来这里工作”。天嘉交通运输有限公司人力资源部部长李静告诉记者：“1999年以前我们去人才市场招人，连中专生都招不来，2000年至今我们陆续招到了15名甘肃民院、政法学院等省内高校毕业生。”究竟是什么原因吸引着这些高校毕业生来这里工作？原来2000年后的天水运输总公司与往昔迥然不同。

　　天水运输总公司在上世纪90年代以后，经济陷入举步维艰的困境，近4000多职工生活得不到保障，公司亏损615万元，负债高达8200多万元。2000年，该公司新的领导班子上任，面对这样一个千疮百孔的企业，他们确立了以客运为主，向综合性运输集团发展的战略目标。新组建天水天运准快客运有限公司，推出天水至秦安的直达快客并一举成功，当年就比上年增收211．23万元，减亏10万元。如今，天水至秦安班线已成为该公司的三大黄金线路之一，资产也由刚组建时的150万元增加至850万元。2003年该公司制定出分三步走的改革总体实施方案，即第一步先采取处置变买现部分土地，置换职工身份；第二步采取投资主体多元化的方式，有计划兼并整合秦安县运输公司，壮大企业规模；第三步采用经营者投股公司法定代表控股的方式，改制组建集团有限责任公司，整体买断企业产权，承担企业债权债务，整体安置职工，置换职工身份；整体承担企业离退休职工的养老和医疗保险费用、企业工伤人员、职工遗属的生活费并取得了明显成效。2005年该企业完成了整体改制工作，挂牌成立了甘肃天嘉交通运输集团有限公司。   

　　目前，该公司运营车辆由1996年的143辆增长到396辆，主营业务收入由1999年底的1450万元增加到4274．7万元，减亏力度由1999年底的亏损613万元，到2005年底盈利49．8万元。