乘风破浪会有时——记中国航空工业第二集团公司五七二二厂厂长王佳生--天水在线

　　近三年来，天水五七二二厂主要经济指标每年以57%以上的速度增长，工厂的工业生产总值、销售收入、职工人均收入等指标分别增长267.44%、256%、106.3%；三年来，使一个由移交初期“效益差、底子薄、产品结构单一、技术研发能力弱”的企业，成为跨越式、高成长型的军机修理企业，是因为五七二二厂有了一个好厂长——王佳生。
　　临危受命，任重而道远。2002年10月王佳生任命之初，工厂正陷入困境时期：工厂亏损400多万元，经济上入不敷出；军机修理任务严重脱节，修理完工的飞机不能及时试飞转场；产品结构单一、陈旧，市场竞争力差、职工队伍不稳定等等难题。王佳生肩负着集团公司领导的重托，肩负着工厂4000多职工家属的殷切期望，他没有丝毫的退缩，决心用最短的时间把企业带出困境，走上发展的快车道。
　　质量是企业安身立命之本。对于产品质量，王佳生有着自己深刻的认识，他认为“没有质量的工作等于零”。在他的带领下，五七二二厂始终坚持“军工产品质量第一”的质量方针，坚持走质量效益道路。2004年飞机一次提检合格率达到99.52%，比工厂制定的质量目标超出了1.02个百分点，并连续两年被集团公司授予“试飞先进单位”荣誉称号。
　　打造支柱产品，着力培育新的经济增长点。面对工厂现修机种的实际和军品市场情况，王佳生始终把产品的开发作为企业生存和发展的龙头。一修军机、二造无人驾驶靶机、三承担空军某型号配套任务，实现了“一年一个新机种、一年一个新台阶”的企业三大支柱产业新格局。
　　创新是企业发展的永恒主题。王佳生重点抓好技术创新、管理创新和市场观念创新，为企业可持续发展不断地夯实基础。三年来，工厂千方百计自筹技改资金，引进国内先进加工方法和组织模式，加大基础设施改造投入，为全体员工营造了一个和谐、舒畅的生产工作环境。
　　提升技术自主研发能力是技术创新工作的核心。王佳生一方面狠抓产品工程、加大新机种开发试修力度，另一方面，他大力倡导进行技术整和，迅速提高了生产效率。2003年，五七二二厂自行设计生产了空军某型号任务的配套产品项目，为企业成功打造了又一个新的利润增长点。