随着西北油漆厂的发展壮大，１９９３年西北永新涂料集团诞生了，１９９７年，西北永新化工股份有限公司发起成立。

　　然而，由于决策失误和管理混乱，西北永新在大发展的关键时刻错失良机，主营业务严重萎缩，西北化工面临退市危险；募集资金投资失误，使子公司多数亏损累累，难以为继；委托理财巨额亏损，对外担保损失巨大。到１９９４年底，西北永新已累计亏损１．５亿元。企业发展陷入困境，员工人心涣散，人才大量流失……

　　为了扭转西北永新这个老牌企业的发展颓势，省国资委经过调查研究，于今年６月调整了永新集团领导班子，曾在企业经营方面有突出建树的杨建忠调任西北永新集团公司董事长。

　　以杨建忠为首的企业新领导班子上任后，结合永新集团近年来的发展现状，认真分析查找了过去工作中的失误和教训。他们感到，永新集团当前虽然举步维艰，但产品还有市场，“永新”品牌还有吸引力。“依靠别人解决不了我们面临的困难和问题，只要完善管理、推进改革、树立信心、发展主业，走自给自救自我脱困的路子，再续永新辉煌就大有希望。”理清了发展思路后，永新确定了“保主保重”的工作方针，大力发展西北化工，做大做强涂料产业。为此，他们派考察人员前往南方，在涂料同行中学习先进，寻找差距。并改革了西北化工的销售分配体制，加强销售队伍建设，使企业回款大幅提高。今年三季度，西北化工销售量、销售收入、销售回款分别占１至９月的４６％、４４％和４５％；１０月份销售收入和回款比去年同期分别增长了６２％和３６％，均创近４年来同期最高水平。同时，集团公司调整了二级单位领导班子，通过强化管理、治乱治差、增收增效等强有力的措施，把房地产、商贸业作为第二主业抓实抓好。

　　为扭转子公司的亏损状况，集团对子公司进行合并重组，并决定把制药和颜料作为集团新的经济增长点，加强力量，促进发展。一系列改革发展措施，使子公司的亏损势头在短短３个多月内得到有效控制。调整后的陇神制药业，１０月份一举扭亏为盈；天虹公司领导班子调整后，人员减少，产量上升，成本下降，亏损减少；西北油漆厂作为西北化工的控股企业首次实现了收支平衡，扭亏为盈；调整后的新东部置业实现了扭亏增盈，利润增长超过了５０％。

　　针对过去对外委托理财、质押担保等资产运作给公司造成１．５亿元的损失问题，集团果断采取措施，成立专门机构，对委托理财进行内查外调，全力追缴资金并取得了实际效果。目前，企业已挽回损失３５００多万元，其他应收款项正在采取各种措施，年底前有望再收回３５００万元以上的资产。

　　与此同时，集团公司还对企业的干部管理制度、人事考核制度、财务管理制度及营销分配体制进行了大胆改革，使企业各项管理工作进一步规范化。改革后，集团决策逐步科学、民主，公司重大事项都要经过集团党委会、董事会、党政联席扩大会议研究决定，纠正了个人说了算的做法，最大限度地减少因领导决策失误给企业带来的损失。

　　改革增活力，改革出效益。一系列改革措施的落实，使企业员工实现永新集团发展壮大的信心倍增，也使企业的经营业绩发生了翻天覆地的变化。

　　２００４年亏损达１．２亿元的西北化工，今年原预计亏损为４５００万元，实际亏损可控制在１６００万元；已连续亏损３年的西北永新，今年将一举实现扭亏为盈。