２００５年，对于庆阳市西峰区来说是个丰收年，ＧＤＰ首次突破３０亿元，全社会固定资产投资首次突破２０亿元，财政收入首次突破２亿元。区委书记陈玉皎说：“发展等不来，靠不得，关键在于创新加实干。”突破自我的跨越初到西峰的人都有同样的感觉：“西峰就像一个大工地、到处是脚手架。”身处西峰的人也有一个明显的感觉：“西峰变大了、变亮了、干净了，像个城市了。”发展的变化无不缘于思想的解放。
以往西峰的城市建设大到一条街道，小到一座厕所，全都由政府包揽包办。引入经营城市理念建设城市，对西峰区来说既是理念创新，又是实践探索。区上成立了城市投融资公司及土地收购储备中心，同时将城区主要街道的广告权、出租车的经营权及公厕管理权全部推向市场，部分街道及巷道的清扫保洁也交由社会承包。
２００３年以来，通过收储土地及盘活城市资金，区财政获收益４５００万元。道路建设拉开了社会投资建设的“闸门”。温泉乡的村民集体出资修成了总投资２２００万元的真宁东路，陕西的华宇公司捆绑开发获取了九龙南路及两侧土地的开发权，沿线４家单位拼盘建设开通了庆化中路……两年时间，开通城区道路２５条，政府仅投入了１５００万元。
而城市面积却扩大了４平方公里，城市人口增加了２万人。先后有全国５００强企业金蛙集团庆阳分公司投资１亿元的恒美花园住宅小区等一个个大项目在西峰抢滩登陆。一组组数据充分印证创新、忙碌的结果是：民营经济对财政的贡献率达到４０％，荣获“全省发展非公有制经济先进县（区）”。外贸出口创汇由２０００年的“零统计”到２００５年的４４５０万美元，全省农副土特产品出口创汇，西峰“三分天下”。
与时俱进的尝试今年春节过后，西峰区各机关单位的年初工作“开局会”，都是一个预定的主题———项目。巧合并非偶然。
２００５年，项目工作让西峰区的干部群众大尝甜头，“不抓项目就是失职”、“抓不好项目就是不称职”、“依托项目拉动战略，是各项建设的突破口”、“抓与不抓大不一样”……从区委、区政府到乡镇、村组，发展战略和“项目年”的确定早为全年工作定了调。
在西峰区工业园区办，一班人正忙于各种报表、材料当中，电话频繁打出接入，为的是给５个新增的千万元以上项目找“婆家”。据介绍，年初，西峰奇明电子通讯公司、庆阳市众信投资担保有限公司粮油加工及果品储藏项目、庆阳瑞丰面粉厂、庆阳市科威华食品工程园杏系列产品加工项目、庆阳市恒茂土特产有限公司，即将走下“花轿”，撩起“盖头”，正式入驻工业园区。同时，新一轮园区建设也已列入日程，只等开春破土动工。
西峰区招商局的肖广军局长介绍说，春节期间，招商局利用贺卡、传真、网络、电话等方式，向有意在西峰投资的客商、上门招商的企业、友好区的主要领导、西峰区在外工作人员拜年回访，共计发出贺卡１２０多份，电子贺卡４０多份，电话回访客商１００多人。
通过２月１０日以来的工作，已经为７６个千万元以上项目找到了３８名县级干部做“媒婆”，建立了双方责任人联络手册；各乡镇、部门的《２００６年招商引资实施项目》也是纷至沓来，通过筛选和统计，力争２００６年全区招商引资工作完成投资１９．５亿元。全区上下做大项目、招商“蛋糕”的底气十足。
良好的工作状态都缘于西峰区有一套完善考核督查机制、项目生成机制、产业扶持机制、环境建设机制。“四个判断让能干事的人有舞台，‘三七开’考核让没干事的现原形，结构工资让不干事的人受损失，突出贡献重奖让干了事的人得实惠”这是西峰区干部对机制创新的形象描述。
自强不息的诠释“心齐、气顺、劲足，肯干事、能创业”是庆阳市委书记黄选平对西峰干部的评价。
这种创新的机制带来的效果是求真务实的一线工作。领导在一线落实、问题在一线解决、形象在一线树立、经验在一线总结，实实在在做、踏踏实实干，一件事情一件事情抓落实”，是区委、区政府对全区每一名干部的要求。通过加大技能培训和定向输出解决群众就业“难”；依托社会力量发展社区及乡村卫生服务所解决群众就医“难”；区、乡、村、组四级联动整修乡村道路解决群众行路“难”，无一不透视出“实事求是”、“群众路线”、“执政为民”的工作理念。
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