供销社抒写“农”情华章

　　近年来，秦安县供销社在县委、县政府的正确领导下，按照全省总社要求，以服务“三农”为宗旨，坚持为农服务为主线，紧紧围绕把供销社办成农民的合作经济组织、同农民结成经济利益共同体这一根本目标，为活跃城乡市场、满足人民群众多样化需求发挥了重要作用。全社上下统一思想，抢抓机遇、克难攻坚、锐意改革、务实创新，在大力推进“新网工程”建设等方面做了大量卓有成效的工作，各项工作成绩斐然。

大力改革亏为盈

    秦安县供销社在改制期间，是全市负债最高，亏损严重的困难社，最高负债高达29535068元，年度最高亏损达348万元。该社的改革首先在用人机制上动“大手术”，采取分流，与数百富余人员解除劳动合同，一次性发放经济补偿金，由“企业人”变为“社会人”。经过2002年改革转制与结构调整，全县供销合作社已解决困扰自身发展的人员和债务两大难题。全系统步入了改革发展的起步阶段。农资商品销售额从小到大，从原来的100多万发展到现在的3700多万元，工业品从原来的没有，发展到现在的1000多万元，农副产品从原来的300多万元，发展到现在的4800多万元，同比增长13%，经济效益从亏损转为盈利，至目前实现20多万元。仅2011年，完成商品销售总额（包括农资超市和系统内）18300万元，农副产品收购完成7600万元，实现利润27万元。

“三农” 服务天地宽

    2006年以来，秦安县供销社积极配合国家供销合作总社推进“新网工程”建设，全面展开了供销社农村商务网络改造工作。通过历时几年的奋斗，一批新型的“新网工程示范店”经过装修后重新挂牌营业，面貌一新，倍受农民群众欢迎，也大大地提高了供销合作社在农民群众心目中的地位，增强了供销合作社的为农服务功能。积极争取农业综合开发项目，2011年建设5000吨娲乡果品保鲜库一座，王甫综合市场已通过省、市商务部门的合格验收，得到了以奖代补资金30万元，该市场已启动运营，缓解了以路为市的局面。

    同时，该社利用自身遍布城乡的网络优势，以及点多、面广、腿长、能人多且熟悉农村的特点，积极推进经营改革，做大做强肥料农药、农副产品等10大传统骨干项目，有效地增加了经营收入。他们还以农资公司为龙头，部分基层社为载体，完善农资经营网络体系，大力推行连锁经营。农资基层经营服务网点已经发展到了272个，形成了终横交错、遍布城乡、全面覆盖的农资经营服务网络。仅2011年，该社共为农民供应各种63000多吨，，农药150多吨，农膜200吨。

农商携手共发展

    几年来，秦安县供销社先后引导组织农民创办了娲乡果品专业合作社、娲皇果品专业合作社、刘坪蜜桃专业合作社、董湾农资专业合作社、兴馨花椒专业合作社等专业合作社。2011年，全县共规范扶持合作社6家,新建合作社12家。全县累计注册农民专业合作社82家,入社人员8100人,辐射带动农户2.58万户,有力地促进了全县农业增效、农民增收、农村发展。

    该社积极引导专业合作社开展标准化生产、品牌化经营，精心打造出各具特色的绿色无公害农产品品牌，提升了产品质量，开拓了营销市场。兴馨花椒专业合作社指导椒农开展标准化生产，进行“无公害”农产品认证和商标注册，以品牌开拓市场，不但把品牌打进新疆、四川、郑州、山东、湖南等十几个省，更打进了国际市场，年收购销售花椒1600吨以上。刘坪何湾蜜桃专业合作社注册的“大地湾秦安蜜桃”被农业部绿色食品(水果)发展中心认证为绿色果品。目前，县供销系统已注册到位商标5个，正在公示的2个。

    供销部门利用秦安蜜桃和苹果特有优势先后在果品主产区扶办了6个果品专业合作社，每年筹措资金5万多元，专用于培训,培训农民5500人以上，其中培训农民经纪人或营销专业人员650人以上。并常年聘请技术人员深入各专业合作社现场指导果农应用新技术，使果品产量质量不断提高，价格逐年攀升。同时，积极为社员提供生产物资、产品推销等服务，并为专业合作社印发法律宣传资料。近两年，指导了5个专业合作社实现二次返利46800多元,大大增强了专业合作社的凝聚力。目前，这5户专业合作社社员已由原来的150户增加到483户。不仅提高了农民从事生产的组织化程度，还使农民与供销社结成了利益共享、风险同担的利益共同体，进一步密切了社农关系。

    在今后的发展中，秦安县供销社将围绕县委、县政府打造“11132”的发展战略，大力推进经营创新、组织创新、服务创新，转变经济发展方式，建设现代流通网络，夯实基层组织基础，领办专业合作组织，强化为农服务功能，加快构建县、乡镇、村三级布局合理、功能完备、经营性和公益性相结合的农村经营服务新体系，努力把供销合作社建设成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作社的带动力量。