地产圈无隐私，邓智仁将重回北京一定会在房地产圈里掀起轩然大波，培训可能成为其新公司的主要业务。据可靠消息，邓智仁一改以往“大手笔”的作风，他这次可能从事与房地产相关的教育行业，依托阵地依然是北京和上海，他将推出“邓智仁房地产课程”，并有可能会与清华、北大、复旦等一流院校合作。
失败者总是容易被遗忘的，但是失败了三次的邓智仁，已经成为中国地产的一个符号而存在了。
邓智仁在北京乃至上海房地产史上，他是一个最传奇性的人物，创造出多个房产销售奇迹，可以说他曾经是潘石屹的启蒙老师，1995年仅一个万通新世界广场，他赚进将近一亿元的佣金；几年间，经他手卖出的外销房，销售额达100多亿元。从“玫瑰园事件”和“现代城”与“中国第一商城”的员工跳槽事件，邓智仁似乎更变成了一个争议性的人物，留下了不可抹杀的一页。
邓智仁对北京市场很有信心的。在他看来北京有1000多万人，市场是庞大的，1992年到现在，北京发展得比预测得要快要好。在北京发展，对他自己来说也是一个极大的挑战，他是个愿冒险的人，也喜欢做高风险、高趣味的事。
当提到“现代城”与“中国第一商城”的员工跳槽事件时邓智仁说，挖人的事在香港也很平常。但在北京炒得很热，是不是邓智仁没有道德呢？这不是件个人策划的事，只是赶巧了。有人说我他过这个手段建造“第一商城”的销售队伍，是为了报酬啊！但他解释说，从1998年8月到12月，去“现代城”扭转销售局面后离开时，都没有挖人走。如果跟潘石屹有什么个人恩怨，为什么当时离开时不挖呢？为什么一年后才做这件事呢？没必要。不是个人恩怨，是市场需要、人才需要。在香港、欧美做的事拿到北京来做了。玫瑰园清盘、挖角事件，使他成了北京房地产界有争议的人。
是否是因为这件事使潘石屹和邓智仁这对师徒成了敌人了呢？笔者不敢下定论。
相信资深的房地产记者们还能够清晰地记得，1999年，那场震惊北京楼市的跳槽事件。老潘一夜醒来，发现所有的销售人员都没有来上班，打电话不是关机，就是不接，更有甚者就是接了电话，也很明白的告诉潘石屹，“不陪你玩了”。原来，中国第一商城的邓智仁已经将现代城23名精英销售人员高薪挖走，老潘站在大望路向西望，心中无比惆怅，有小道消息称，老潘差点因此“歇菜”，这件事放在谁身上都很难受啊！
不仅如此，邓智仁与任志强之间也有一些小的争议。
曾经有人问过邓智仁，“任志强希望你离开北京，潘石屹说现代城的成功与你无关，你怎么看”邓智仁回答的也很有意思，他说，任志强的话不具有代表性，他认为欠了钱的人就不应该存在，这是一个很不聪明的眼光。现在找我的人多得不得了，而且不是一般的条件，都是很高的条件，说明我很有价值。再说回来，他以前赚的钱也是我帮他赚的。今天他说我应该离开北京这公平吗？潘石屹说：“现代城”的成功与我无关，这不符合事实。我一直看好“现代城”，说服香港“至祥”投资2000万进去。他一开始请的是别的顾问，但一看情形不对，就来找我。1998年8月我去后，完全将这种局面扭转，离开后，这种局面继续保持下来，出现一次一次的销售记录。这从房产市场销售时间上看，也是很明显的，说与我无关，我不承认。
笔者认为，用成功者或失败者来给邓智仁下定义显然过于简单，但不可否认是--北京房地产市场今天的繁荣，或多或少凝聚了邓智仁这批"外来和尚"的贡献，他们带来的销售理念培养了北京本土开发商的市场意识和专业精神。
对他而言，东山再起也许是比一败涂地更简单的一件事情。邓智仁作为最早进入内地房地产市场的人士之一，几经奋斗，经历过成功之喜悦，亦经历过失败之惨痛，对变动不居的市场有切肤之体会。如何避免后来者重蹈前人的覆辙，如何引导当前较为混乱的房地产市场逐步走向规范，可能是邓智仁要进入房地产培训的重要缘起。
邓智仁回来了，不知到潘石屹还会不会那么寂寞许多？（焦点独家转载请注明出处 王维波）
个人简介：
1984年──以贷款港币1万2千成立香港利达行房地产代理公司。
1990年──成立香港利达行投资公司，专管外汇、期货、股票业务。
1992──利达行房地产成为全港最庞大之物业代理机构，员工500人，在港分行50间，另台湾、美国、澳洲设有分公司。利达行投资公司也成为全港最大外汇交易商之一，员工1500人。
1993年初──投资北京玫瑰园别墅。
1993年底──成立北京利达行房地产咨询公司，员工达500人。
1996年──香港利达行被债权人香港至祥公司兼吞。
1997年──北京利达行及玫瑰园无偿转让给陆苍先生。
1997年中──玫瑰园被法院查封。
1998年──代表香港至祥入股现代城并策划现代城之销售工作。
1999年3月──受聘为万博苑之总顾问。
1999年8月──受聘为中银建置业有限公司总顾问。
1999年10月──受聘为中国第一商城总顾问。
为全国之第一个外销项目──深圳金田别墅之策划人；上海第一个外销项目──浦东世界广场之销售策划人；北京第一个外销项目──玫瑰园之策划人。
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