麦积区建立健全村干部各项监督管理制度，积极推行“四议三双”活动，加大对村干部的考核力度，规范村干部行为，打造新农村建设领头雁队伍。

　　健全制度 抓管理。制定下发了《村党组织书记监督管理制度》、《村干部教育培训管理办法》、《村级党组织议事规则》、《村党组织书记述职评议制度》、《提高财政工资待遇的优秀村、“公选村”党组织书记管理考核暂行办法》、《认定调整不合格村党组织书记暂行办法》等制度，严格按制度办事，以制度管人。区委组织部对现任村干部和离任村干部的基本信息和任职情况进行了采集，做到一人一档，专人保管，分层分类加强对村干部队伍的监督和管理。

　　严格程序 促规范。全面推行“四议三双”工作法，即所有村级重大事项都必须在村党组织的领导下，严格按照“四议”、“三双”的程序和工作目标进行决策和实施。坚持把重大村务、财务和村干部施政行为作为监督的重点，让群众参与村级财务收支情况、重大村务的决策，对村干部事前、事中、事后的全方位监督，减少了漏洞，实现了监督的规范化。

　　强化考核 严奖惩。推行村干部任期目标责任制，年初乡镇党委与各村干部签订了目标管理考核责任书，半年和年终按照《岗位目标管理考核细则》和《村级班子及村干部绩效考核办法》，对村干部的工作实绩进行半年和年终考核，并作出组织评定,同时将考核结果作为村干部奖惩、绩效工资发放和调整不合格村干部的依据。区委组织部根据各乡镇对村干部的考核结果，按照优秀、良好、称职、基本称职、不称职对应村干部绩效工资的120%、110%、100%、80%等五个等次兑现村干部绩效工资；乡镇对“不称职”票超过三分之一的村班子主要干部、“不合格”票超过三分之一的村班子成员进行，对年终考核为“不称职”的村干部及时进行调整。（编辑：雷全君）