本报记者周丹波
实施“治庸”计划,创办“一把手上电视”节目,设立行政服务投诉中心……人们发现,兰州市近两年以一个个备受关注的新举措,加强干部队伍建设,从而有效转变了机关作风,优化了发展环境。
“治庸”,强力锻造干部队伍,催生“治政理事兰州模式”
2004年12月,履新不久的省委常委、兰州市委书记陈宝生就提出实施“治庸”计划,从干部队伍建设入手,加快兰州发展。去年5月,兰州市委全委会通过“治庸”计划,对“不作为、乱作为、不会作为”的18类平庸行为集中进行整治。
陈宝生说,“治庸”的目的不在于摘掉多少干部的“乌纱帽”,给多少干部以纪律处分,而在于建立一种集干部教育、管理、监督、奖惩于一体的机制,引导和激励广大干部奋发有为、提高素质、积极进取。
“治庸”计划出台以来,受到广泛关注和强烈反响,已有125名干部受到惩戒,被称作“治庸风暴”。
正当“治庸”计划渐行渐深之际,去年6月,由陈宝生创意策划的“服务创业———‘一把手’上电视”节目创办,和群众创业、生产生活密切的50多个部门和单位的“一把手”走上电视,现场办公,为群众服务。一年来,接受投拆5173件,解决解答问题3776件,被老百姓称作“市民的接待日,官民的连心桥”。
随着这些新举措的深入实施,兰州市初步形成心齐、风正、气顺、劲足、务实、创新的良好局面。
如何形成长效机制,成为兰州市出台“治庸”计划和创办“一把手上电视”之初就在思考的课题。兰州市逐渐建立完善了中层干部竞争上岗等制度,今年又开展“强化责任年”活动,深化“治庸”计划。“一把手上电视”节目则多次改版,丰富节目内涵。
这些加强干部队伍建设和民主政治建设的全新举措,为兰州政坛带来清新之风,被专家称作“治政理事兰州模式”。专家认为,其独特之处就在于抛开就经济抓经济的老思路,通过执政理念、治政手段、干部管理的创新,解决经济发展的深层次问题,最终促成各项事业的全面发展。
“打硬仗”,干部在实干中创业一个“百日会战抓落实”正在兰州市展开,兰州市确定,每年用两个100天,原则上不召开全市性大会,各级领导干部腾出精力,在一线创业,狠抓落实;兰州市将275项关乎发展大局和群众生活的“打硬仗”规划,向社会公开承诺,正在逐一攻坚……
创业、实干、“打硬仗”、“百日会战”成为兰州市的“流行语”和干部作风转变的亮点。
兰州市以抓干部实干来锻炼队伍,建设创业型城市。
“想干事有的是办法,不想干事有的是理由。”省长助理、兰州市市长张津梁如是说。
实干从领导干部抓起,去年兰州市结合先进性教育活动,摸排出近几年积累下来的影响改革、发展、稳定大局的83个疑难问题,逐一分解落实到市领导和县区领导,一大批问题限期得到解决。
着眼重大项目、热点难点问题、创新型工作等,从去年开始,兰州市实施“打硬仗”规划。这项规划被陈宝生称作“跳起来摘苹果”,各部门、各县区都有“打硬仗”项目,这些项目要经市上统一评定,确保真正是“硬仗”,完成情况则要向社会公开。去年确定的南河道疏浚等216项“打硬仗”规划全部完成。
项目建设和国企改革成为两场最大的硬仗。在起步晚、问题多、成本高、阻力大的情况下,去年,兰州市以背水一战之决心要迈过国企改革这个“坎”,一场“393”国企改革攻坚战打响。为这场改革做强大动力的是一种“白+黑”、“5+2”(5天工作日加双休日)的工作作风,219户企业实现产权多元化,7.8万多名职工身份得到置换,今年100户国有企业将实现资产重组。
实干兴业。去年,兰州市实现生产总值567.04亿元,同比增长12%,创近10年来最高水平。今年上半年实现生产总值276.1亿元,同比增长10.5%。
畅通渠道,让群众来监督金秋时节,一场别开生面的“民主评议机关”活动在兰州市展开:各单位有关负责人直接面对市民,接受由市民质询,倾听意见和建议,认真解答,市民为政府部门“打分”。
这是兰州市畅通群众监督渠道,加强机关作风建设的一个新举措。
把评判的尺子交给群众。兰州市开展“民主评议机关”活动,让群众监督政府机关、干部队伍,并明确规定,连续两次排名倒数第一的,单位领导班子成员集体辞职,连续两次排名倒数第二的,单位主要领导辞职。
兰州市建管委在评议大会之后,及时解决了兰州火车站西侧涵洞照明问题。市车管所针对兰化、兰炼合并后1000多车辆的运营手续问题,经民评代表反映后,上门办理解决。
在兰州市,凡是遇到政府机关作风生硬、执行公务不文明等行为,群众有一个投诉之处——兰州市行政服务投诉中心。去年,兰州市在建成一站式办公政务大厅的基础上,又成立行政服务投诉中心,与政务大厅同在兰州市中心地段南关什字办公,方便群众投诉,成为对外开放和经济建设的“110”。同时,建立行政服务投诉网,开办“行风阳光热线”节目,全面接受群众监督,架设沟通桥梁。
现在,兰州市干部都知道这样三句话:靠工作实绩获取晋升“入场券”,靠广大群众获取“资格证”,靠领导班子集体获得“任命书”。