好人主义培养不出好干部（评论员观察）

——如何让年轻干部走得又稳又远（上）

范正伟

坚持“严字当头”选拔优秀年轻干部，也是一种作风的陶冶、党性的锤炼，就是要明确“升官发财应两道”的为政之道，树立“干部就是要干事”的职业追求

希望寄托在年轻人身上。7月14日中央召开座谈会，研究新形势下优秀年轻干部选拔工作。中央领导同志在会上提出一个重要命题，“好人主义培养不出好干部”，寓意深刻、耐人寻味。

古人讲，“后生可畏，来者难诬”。从上个世纪80年代“知识导向”的不拘一格降人才，大胆任用青年才俊，到今天“实践导向”的“宰相必起于州部”，严格培养年轻干部，我们党历来对年轻人寄予厚望。如果说当年的干部年轻化政策，极大地推动了改革开放事业，今天进行许多具有新的历史特点的伟大斗争，同样离不开年轻人的拼劲儿和闯劲儿，离不开一支来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的年轻干部队伍。

年轻干部成长，既要靠个人努力，更要靠组织培养。如何培养，大有学问。高尔基说过，“爱孩子是老母鸡都会做的事情，可是要善于教育他们，这是国家的一桩大事了”。正所谓“严是爱、宽是害”，培养年轻干部，不等于哄着、护着、捧着，坚持严字当头、从严管理，才能为他们的健康成长构筑起一道屏障。实践表明，“镀金式”“温棚式”的培养，造就不出堪当大任的好干部；年轻干部不经过艰苦磨练，很难在关键时刻经受住考验。

“早熟果子长不大，拔苗助长易夭折”。年轻干部要走的路很长，面临的诱惑很多，严格要求是最好的爱护。缺乏严格的监管约束，“年轻得志”就容易成为“得意忘形”。2013年，浙江省检察机关查处的干部贪污贿赂案件中，35岁以下的年轻干部就达291人，其中25岁以下新进人员就有27人。试想，对他们身上的苗头性、倾向性的问题，如果有人及时咬咬耳朵、拉拉袖子，早提醒、早纠正，可能就不会有后来的摔跟头了。避免好人主义，不搞一团和气，该提醒的提醒，该批评的批评，该制止的制止，让年轻干部有所敬畏、有所戒惧，避免成长“黄金期”变成干部“危险期”，这才是真正对年轻干部负责、真正对党的事业负责。

我们选拔年轻干部，不是为了出大官，而是为了干大事。不经历非常之事，难以成非常之才，避免好人主义，就要从严培养。现在，一些地方对要培养的干部“苗子”百般呵护，为他们设好台阶、铺好路子，而恰恰忽略了基层岗位和艰苦环境磨练这个重要环节。有的年轻干部粗看起来经历很丰富，但仔细一看，每一个台阶的时间都很短，走马观花、浮光掠影，而且都不是吃劲的岗位，没压上担子，自然也就收不到效果。

从家门到校门再到机关大门，今天的年轻干部，尤其需要补上基层和实践这一课。正如中央领导强调的，既然是选拔好干部，就要放到最艰苦的地方去重用、考察、培养，不能放在最富裕、最舒适的地方露头露脸，好钢就要用在刀刃上。只有经历过基层一线的摔打磨砺，才能加深对国情、社情、民情的认识；只有到重要台阶和关键岗位上去挑重担，才能在干事中长本事，在历练中变“老练”；只有多“墩墩苗”，沉下去、融进去，年轻干部才能显示出其厚重，才能在未来发展中走得更稳更远。

好人主义培养不出好干部，要求不严造就不出好人才。从严治党，关键是从严管理干部；从严管理干部，核心是从严选拔干部。大量事实表明，一个人官瘾太重、升迁欲太强，就难以保持谋事的平和心态和干事的持久激情。对于年轻干部来说，如果热衷于搞自我设计，醉心于“晋升路线图”，干一点事就希望得到“回报”，刚刚提拔就琢磨“再上一个台阶”；如果只善于风险评估，分分钟都算计投入产出，干事风险绝对不沾边，责任问题绝对不沾身，不可能成为党和人民需要的好干部。从这个角度来看，坚持“严字当头”选拔优秀年轻干部，也是一种作风的陶冶、党性的锤炼，就是要明确“升官发财应两道”的为政之道，树立“干部就是要干事”的职业追求。

为政之要，首在得人。建设一支高素质的执政骨干队伍，离不开优秀年轻干部的新鲜血液。补充新鲜血液的前提，是严格“验血”，合格后方能使用。以培养锻炼为基础，以选准用好为根本，以从严管理为保障，我们就能建设一支高素质的优秀年轻干部队伍，为全面深化改革提供坚强组织保证。