锚定转型攻坚目标 奋力冲刺全年任务

——天水锻压集团召开2026年第二季度生产经营分析会

　　7月5日，天水锻压机床（集团）有限公司召开2026年第二季度生产经营分析会议。集团党委书记、董事长白峰主持会议并作总结讲话，集团领导班子、专家顾问及全体中层干部参会。

　　会议系统复盘2026年上半年及二季度全维度生产经营运行态势，查摆经营短板、剖析核心矛盾，统筹谋划三季度重点工作，锚定全年经营目标细化攻坚举措。

　　会上，资本运营与财务部、稽核与审计部、全面质量管理部、总装工程项目事业部、供应链管理中心、技术创新研发中心依次作专项汇报。各部门立足同比、环比、预算执行、行业对标四大分析维度，逐项拆解核心经营指标：财务部围绕营收利润、成本管控、资产负债、应收账款、现金流安全开展深度研判，同步制定财务风险防控、全员降本增效实施方案；稽核审计部通报季度专项稽核、招投标管理、成本压降落地成效，提出规范化管理优化路径；质量部聚焦一次交检合格率、返工返修占比、质量损失成本等关键质控指标，梳理典型质量缺陷，明确下一阶段全流程质量管控抓手；总装事业部复盘成套装备配套、项目交付、现场安装全链条工作，直面生产组织堵点、交付滞后等突出问题；供应链中心梳理物资保供、外协配套短板，统筹供应链提质稳供措施；研发中心汇报科研立项、技术攻关、新品试制、成果转化进度，针对项目推进卡点制定专项突破计划，明晰下半年技术创新攻坚方向。

　　会议指出，二季度是全年攻坚突破的关键窗口期，更是上半年收官冲刺、重点订单集中交付的攻坚阶段。面对复杂市场环境，全体干部职工凝心聚力、迎难而上，集团整体经营运行保持平稳向好态势，各项重点任务有序推进。

　　白峰在总结讲话中客观复盘二季度经营成效与现存短板，精准研判当前宏观经济环境与工业母机产业发展机遇。他强调，2026年是“十五五”规划开局之年，更是集团落实工业母机与AI智能战略转型的攻坚决胜之年。各单位、各部门要紧盯“时间过半、任务过半”核心目标，坚持市场为先、生产为要、质量为基、科技为擎，多维发力补齐经营短板：一是聚焦“五产业两中心一院所一平台”产业布局，牢牢锚定工业母机智能化转型主线，全面推动产品、制造、管理体系向高端化、智能化、绿色化迭代升级；二是深耕市场攻坚拓源，持续稳固营收增长基本盘，抢抓能源、高端管材、航天壁板成型装备市场机遇；三是优化生产组织调度体系，理顺工序衔接、配套保供全流程，保障重点装备高效稳产、按期交付；四是强化项目全周期统筹赋能，抓实在手订单、新建项目全流程管控，积蓄企业中长期发展动能；五是深化创新驱动核心引领，集中力量攻克重型成形装备关键技术，以新品研发培育全新增长极；六是全域织密风险防控体系，紧盯资金、应收、质量、法务、安全各领域，守住合规经营底线；七是纵深推进内部管理变革，理顺流程、压实权责，充分激活企业内生发展活力；八是坚持党建引领生产经营深度融合，层层压实岗位责任，强化干部队伍担当实干作风，狠抓各项部署落地见效。

　　白峰要求，全体干部职工统一思想、加压奋进，以更高标准、更实举措破解经营难题、攻坚重点项目，全力冲刺年度各项目标任务，以过硬经营成效助力集团高质量发展，为我国工业母机产业自主可控、高端装备国产化贡献锻压力量。（任号杰）

（来源：天水锻压集团 转载：康翠霞）