5月5日，天水锻压机床（集团）有限公司召开供应链管理专项工作会议，聚焦供应链全链条管理提质升级，查摆管理短板、疏通协同堵点、部署攻坚任务，全面夯实企业供应链管理体系，赋能生产经营提质增效、稳健提质。集团公司党委书记、董事长白峰出席会议并讲话，集团公司领导、各中心及职能部门负责人、总装工程项目事业部班组长及以上管理人员、物流中心全体工作人员参会。

　　本次会议以补短板、堵漏洞、破壁垒、提效益、稳经营为核心目标，立足企业生产经营实际，聚焦物资采购、标准匹配、交付保障、品质管控、跨部门协同等关键痛点难点，持续推动供应链管理向规范化、精细化、集约化、体系化迭代升级，全力实现降本提质、增效稳单、合规风控的核心经营目标。

　　会议紧扣钢材、电器、核心零部件等生产关键基材，覆盖需求提报、技术选型、标准制定、集中采购、品质验收、仓储配送、生产适配、售后追溯全业务链条，明确要持续健全“营销提需求、技术定标准、供应链保配套、生产抓落地、职能强保障”的闭环协同管理体系，打通各环节信息壁垒、流程断点，构建全员、全部门、全流程的供应链协同新格局。

　　会上，战略发展部围绕核心生产基材全流程管控短板、跨部门协同堵点作开场专题发言，深度复盘当前供应链管理存在的机制漏洞与工作短板，系统性阐述后续体系升级、流程优化、督查落地的工作思路。市场发展营销中心、技术创新研发中心、生产制造运营中心、总装工程项目事业部、供应链管理中心、稽核与审计部、资本运营与财务部等各部门，立足岗位职责直面问题、深挖根源，围绕客户定制需求精准传递、技术标准前置赋能、生产工艺适配优化、物资配套交付保障、采购选型质量管控、全流程合规风控、供应链资金统筹保障等重点工作开展全面复盘汇报，精准查摆问题、细化整改方向。

　　在专项研讨环节，各部门聚焦产供协同优化、集中采购降本、供应商动态分级管控、全流程闭环管理、资金履约优化等核心议题深入交流、畅所欲言。现场研判解决多项长期存在的协同卡点、流程堵点，敲定多项可落地、可执行、可复盘的整改举措，有效破除部门本位主义，打通信息孤岛与协作壁垒，切实达到统一思想、查摆问题、凝聚共识、压实举措的会议效果。

　　集团公司党委书记、董事长白峰作总结讲话。他指出，供应链是制造企业的战略命脉，是贯穿企业生产经营全维度的核心链条，更是企业提质增效、控本降耗、防范风险、稳定交付、提升市场核心竞争力的关键所在，直接决定企业经营质量与长远发展后劲。

　　针对后续供应链管理提质升级工作，白峰强调五方面重点工作要求。一是提高战略站位，深刻认识供应链全流程协同的核心价值。全体干部职工要彻底转变固有认知，破除固化思维与部门壁垒，树立全局“一盘棋”思想，认清供应链系统化、全局性的战略属性，筑牢全员协同、全链管控的思想根基。二是重塑协同机制，全面落实“三驾马车”前置联动工作模式。固化营销、技术、生产、供应链前置会审机制，把协同工作前置到订单洽谈、方案设计、选型定型阶段，从源头规避供需错配、供货滞后、适配偏差等问题。三是压实职能责任，构建全方位、立体化供应链保障体系。各职能部门精准锚定岗位职责，做好合规风控、资金保障、人才建设、质量监管、战略统筹工作，全方位筑牢供应链发展保障屏障。四是坚持降本提质增效，以精细化供应链管理夯实企业经营根基。立足行业竞争态势，深耕供应链精细化管理，聚焦采购、库存、生产、损耗各环节深挖降本空间，严控品质瑕疵、压缩交付周期，向管理要效益、向供应链要利润。五是强化责任担当，狠抓会议精神落地执行。以严实作风压实层级责任，实行清单化整改、常态化复盘、刚性化考核，倒逼各项机制、各项举措落地生根、见行见效。

　　下一步，天水锻压集团将以本次专项会议为契机，持续迭代升级供应链全链条管理体系，全方位补齐管理短板、破除协同壁垒、严控经营风险、深挖增效潜力，持续提升产品品质、交付能力与经营效益，不断强化企业市场核心竞争力，全力推动企业高质量、可持续、稳健化发展。

（新闻来源：天水锻压集团 转载：马文洁）