2月23日，天水锻压机床（集团）有限公司召开作风建设年动员部署会议，紧扣“锤炼过硬作风、赋能高质量发展”核心目标，对全年作风建设工作作出系统谋划和全面部署。集团公司党委书记、董事长白峰主持会议并讲话，集团公司领导班子成员、专家顾问、中层管理人员、各班组负责人，以及市场发展营销中心、供应链管理中心全体业务人员参加会议，实现关键岗位、核心人员全覆盖，确保作风建设要求层层传导、落地生根。

　　会议首先宣读了《天水锻压机床（集团）有限公司2026年作风建设年工作方案》，明确了作风建设的总体目标、主要任务、实施步骤和保障措施，细化了责任分工、考核标准，为全年作风建设工作划定“路线图”、明确“时间表”。同时，结合2025年度党员领导干部民主生活会查摆出的问题及整改要求，聚焦作风建设薄弱环节，对针对性改进措施、整改时限和责任主体作出进一步明确，推动作风建设与问题整改深度结合、同向发力。

　　会议指出，作风是企业发展的生命线，是凝聚团队力量、推动各项工作落地见效的重要保障，更是国有企业履行社会责任、实现高质量发展的内在要求。2026年作为“十五五”规划开局之年，既是集团公司锚定工业母机核心赛道、向“工业母机与AI智能”战略转型的决胜之年，也是深化作风建设、破解发展瓶颈、补齐能力短板的攻坚之年。当前，企业发展面临着行业竞争加剧、技术创新攻坚、市场拓展突破等多重任务，开好局、起好步，作风建设必须走在前、作保障，以优良作风凝聚奋进力量、破解发展难题。

　　会议对全体参会人员、各级岗位提出明确要求，要以“开局即冲刺、起步即起势”为总基调，牢牢紧扣集团公司“五产业两中心一院所一平台”战略布局，将作风建设贯穿企业发展全过程、各环节。要大力弘扬“实、新、快、严”四字工作作风，推动作风建设与生产经营、市场开拓、项目攻坚、安全质量、管理提升等中心工作深度融合、同频共振，坚决破解工作中存在的松劲懈怠、纪律松散、效率低下、推诿扯皮、工作浮漂、能力平庸等突出问题。要以作风建设为抓手，强化全员责任意识、执行意识和创新意识，凝聚上下同心、干事创业的强大合力，以过硬作风筑牢企业发展根基。

　　会议强调，全体党员干部职工要提高政治站位、强化责任担当，切实把思想和行动统一到集团公司作风建设部署要求上来，重点抓好三方面工作：

　　一是提高政治站位，以思想“归位”推动工作“到位”。全体人员要迅速调整状态，坚决杜绝松劲懈怠、自由散漫等现象，坚决摒弃“节后综合征”，真正实现思想上快速“归位”、行动上坚决“到位”，以饱满的热情、务实的态度投入到各项工作中，确保各项工作开好局、起好步。

　　二是紧扣“实、新、快、严”，以过硬作风保障发展实效。要坚守“实字为先”，坚持实事求是、求真务实、实干实效，力戒形式主义、官僚主义，把工作重心放在抓落实、求实效上；要突出“新字为要”，坚持创新驱动发展，聚焦技术创新、管理创新、产品创新、市场模式创新四大重点，以创新破解发展难题、激活发展动能；要强化“快字为纲”，树立“马上就办、真抓实干”的工作理念，推行清单化管理、闭环式落实，切实提升工作效率和执行能力；要坚守“严字为本”，严守纪律规矩、严格工作标准、强化严管厚爱，筑牢作风建设底线。

　　三是聚焦主责主业，以作风建设推动高质量发展。要将作风建设与集团公司核心发展任务紧密结合，锚定工业母机核心赛道，以优良作风推动“十二大核心能力”全面提升。要把“七个凡是”要求贯穿任务部署、推进落实、复盘总结全流程，进一步强化责任落实、破解协作难题、凝聚团队合力，形成上下同心、齐抓共管、真抓实干、奋勇争先的干事创业格局。全体人员要以实立身、以新破题、以快制胜、以严护航，全力以赴稳生产、保交付、拓市场、提效益，奋力实现首季开门红、全年满堂红，以过硬作风保障集团公司2026年全年目标任务落地见效，为企业高质量发展、为工业母机产业升级作出新的更大贡献。

（新闻来源：天水锻压集团 转载：马文洁）