8月21日上午，春风集团在社棠二楼会议室召开雪莱、旭达公司2025年生产经营管理座谈会。会议围绕当前市场下行压力下的经营难点、管理痛点展开深入分析。公司领导班子成员、各部门负责人及雪莱、旭达公司中层以上管理人员共24人参加会议。会议坚持问题导向、目标导向，座谈会通过“汇报—分析—解题—部署”的形式，凝聚“危中寻机、主动突围”的共识，为雪莱旭达公司9-12月份及未来一段时间的稳健发展锚定方向。

　　会上雪莱、旭达公司董事长兼总经理闫瑶，围绕雪莱、旭达公司一至八月份的经营指标完成情况、经营管理工作、目前存在的问题、解决办法及下一步工作计划进行了深入汇报。其他管理人员从不同的角度和各自的工作进行了补充汇报，开门见山直面问题。会议认为存在的问题和困难不是孤立存在而是相互关联，管理的要求不因规模的大小而改变，必须加强管理主动拆解难题，把“压力”转化为“攻坚动力”。

　　公司党委书记、总经理等领导及各部室负责人对主业生存发展提出了实质性的建议。会议对雪莱、旭达公司在市场压力加大的大背景下做出的工作和努力给与充分肯定，对主业的比较优势、局部优势、区位优势、新的生存空间、行业的大前景等方面进行了深入分析。公司将坚定不移坚守，扶持、支持、关注、关心雪莱旭达健康发展的理念，以提振雪莱旭达战胜困难走出困境的信心。

　　春风集团董事长陈霆对大家的发言作了点评总结，并结合集团公司发展战略对下一步主业工作提出明确要求：一是雪莱旭达公司一定要牢固树立战胜困难完成任务的信心。二是以精细化管理为核心，持续推动内部管理改革，把专精特新做为雪莱旭达公司的发展定位。三是把握市场变化全力推进构建线上销售体系，年终要有实质性的进展。四是把小单快反模式与坚持城镇消费市场结合起来。五是把“走出去研学和请进来提高”常态化，作为快速提高管理的捷径。六是把精干、优选做为我们建设、培养、使用骨干队员和研发人员的日常计划。七是理念的转型引发传统产品的转型。八是关注市场变化，把握有利时机，适度引进新设备、新技术。最后希望雪莱旭达公司的全体员工和公司上下同心，相信主业板块一定能走出困境。

　　风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。这场充满“辣味”与“干货”的座谈会，不仅是一次问题的“集中会诊”，更是一次突围的“动员令”。雪莱旭达公司全体干部职工将统一思想，从管理层到一线员工，都要树立“一盘棋”意识，前端反馈需求、后端快速响应，共同为公司创造价值。

（新闻来源：春风纺织集团 转载：马文洁）