8月20日，春风集团在公司五楼会议室召开实业公司2025年生产经营管理座谈会。春风集团主要领导、各部室负责人及实业公司中层以上管理人员共25人参加会议。

　　公司常务副总经理、实业公司董事长张中阳，公司副总经理、实业公司总经理付丽茹及实业公司各单位主要负责人围绕实业公司一至八月份的经营指标完成情况、经营管理工作、项目建设、现存问题、解决办法及下一步工作计划作了汇报并进行了深入探讨。

　　会议认为，实业公司在集团公司的精心扶持下、在全体领导班子和员工的辛勤耕耘下，已成长为集团公司的支柱，是集团公司的一张名片，是集团公司的人才培育基地，取得的成绩有目共睹。

　　集团公司董事长陈霆对实业公司工作给予了肯定，作出了全面点评，并结合公司发展战略对下一阶段工作提出明确要求：一是要研判形势，直面挑战。全体人员要深入研判、慎密分析市场形势，客观分析当前存在的问题，以冷静态度迎接挑战。要清醒认识到，新型线上销售模式的兴起给我们带来巨大压力，必须将这些问题时刻放在心上、抓在手上、落实在行动上，主动破局求变。二是要守正创新，深化布局。强调要时时刻刻牢记来时路，传承优良传统，同时不断创新思路、创新服务项目，要敢为人先，持续深化内部管理，聚焦文旅服务链条，在巩固现有优势的基础上开拓新增长点。三是要勇担使命，协同发展。明确实业公司要继续承担集团赋予的重要使命，为集团精细化运作储备人才和管理经验；要深耕研学等特色业务，强化团队协作精神，坚持“小板块服从大板块” 的全局意识，形成发展合力。四是要深化改革，双向提升。要扎实推进内部改革，完善考评机制，将考核结果与激励机制挂钩，既要抓经营业绩的 “物质文明”，也要抓团队凝聚力、企业文化建设的 “精神文明”，实现双丰收、双提升。五是要凝心聚力，冲刺目标。鼓励全体员工遇到问题不泄气、鼓足干劲向前冲，既要从大局着眼谋划工作，又要从细处着手落实任务，严格遵循 “以日保周、以周保月、以月保年” 的思想，全力以赴确保年度目标任务圆满完成。

　　此次会议是在实业公司面临市场竞争加剧、行业变革加速等诸多挑战的背景下召开的，为实业公司在2025 年9至12月份的高效运营和持续发展指明了方向，明确了路径。面对机遇与挑战，实业公司全体员工将凝心聚力，攻坚克难，以更加务实的作风和创新的举措，为全面完成年度目标任务、推动公司高质量发展而努力奋斗。

（新闻来源：春风纺织集团 转载：马文洁）