6月17日，春风集团2025年第九次行政办公例会在五楼会议室召开。公司领导班子成员、各单位及部室主要负责人共17人参会，会议由总经理谢东林主持。

　　会上，各单位负责人依次就近期工作开展情况、成果亮点以及存在的问题进行了详细汇报。在认真听取各部门的汇报后，谢东林总经理对各部门近期工作给予了评价。他指出，雪莱公司和旭达公司6月份订单量基本饱和，在确保生产进度按时完工的同时，务必保证产品质量。针对夏季天气炎热的情况，谢东林总经理强调物业公司要做好生活用水的水箱清理工作，并定期开展水质检测，保障居民用水安全。此外，他还提到实业公司应提前部署，为即将到来的暑期市场做好充分准备，抓住机遇，提升业绩。

　　陈霆董事长在会上做了总结性发言。他要求侯仓录、王文彬全面投入研发工作，一方面要使文创产品系列化，具备长远眼光；另一方面要注重新材料的使用，明确研发目标。陈霆董事长还强调，实业公司要抓住市场机会，创造更大效益。同时，他鼓励各经营单位树立“改变不了别人就改变自己”的思想，积极顺应市场变化。对于物业公司主动发现问题、解决问题的工作态度，陈霆董事长给予了充分肯定，并希望其继续保持。

　　此外，陈霆董事长还对后期工作提出了一系列要求。他指出，要定期公布各单位、各部门生产经营及管理方面的信息，特别是存在的问题，做到信息透明化。同时，要定期检查交办任务和各项规章制度的落实情况，并将结果进行公示，确保工作执行到位。另外，各单位负责人要定期与下属部门或人员进行沟通交流，及时了解工作的进度和出现的问题；定期走访各业务客户和服务对象，加强与上下游的交流与合作；定期对本单位的工作和管理环境进行检查，提升工作效率与管理水平。陈霆董事长强调，管理人员要深入基层，及时发现问题，推动各项工作取得实质性进展，确保实现上半年的经营指标。

（新闻来源：春风纺织集团 转载：马文洁）