近期，甘肃省天水李子金矿有限公司召开2024年度绩效考核专题部署会议，公司党委委员、总经理李电辉出席会议并讲话，会议由总会计师常宏帅主持，公司领导及各单位负责人参加会议。

　　会上，企管人事部详细讲解了初步制定的绩效考核方案。并成立7个专项考核组，以产量、利润、成本管控、安全环保、生产管理、设备机电管理、危爆消防管理、党建工作、日常管理以及其他重点工作等方面对公司生产单位、生产部室、机关部室进行全方面考核。与会人员在听取了初步方案详解后，对考核方案提出了建设性意见和建议。

　　李电辉强调了绩效考核的目的和重要性，并提出了具体要求和措施。一是绩效考核的目的是将公司的年度目标分解为季度、月度指标，通过不断督促和考核，激发企业内生动力，促进各单位和员工实现目标。同时，通过考核发现问题、改进问题，提高工作质量和效率，最终提升企业效益，推动企业高质量发展。二是设计绩效考核方案要考虑被考核单位的实际情况，秉承客观、公平、公正的原则。公司所有业务开展都要以生产为中心，为生产服务，创造更大产值。三是此次绩效考核实行两级考核，即公司层级和各专业层级考核。公司层级考核由企管人事部牵头，对专业考核组进行日常监督检查和月度综合考核，统一考核指标完成情况，并对公司重点工作、领导交办工作进行跟踪落实，形成月度、年度考核结果。专业层级考核由7个专项考核组细化考核，制定详细考核细则，加强部门间的协同、配合。四是各级单位强化内部考核，考核到岗位，激发基层员工的工作主动性。五是在考核过程中，考核组要掌握日常第一基础数据，做到有理有据。同时，绩效考核以2024年度全面预算为目标，加强成本管控、提质增效、推进管理提升，充分发挥绩效考核激励机制，调动全员工作积极性，提高工作质量与效率。（郑帜）

（来源：甘肃李子公司 转载：康翠霞）