加强作风效能  优化发展环境

——麦积山风景名胜区管理委员会“效能风暴”正在深入进行

　　为了切实解决麦积山风景名胜区管委会机关作风效能建设和发展环境方面存在的突出问题，不断改进机关作风、提升工作效能、优化发展环境，提高服务水平，促进景区旅游产业又好又快发展。景区管委会从2012年5月份开始，利用半年时间，在管委会机关、景区下属单位集中开展为期6个月的加强作风效能、优化发展环境集中整治活动，使景区作风效能有了新提高，干部职工精神状态有了新变化，各项工作有了新突破，景区服务管理规范化建设整体水平得到全面提升。
　　一是统一思想，提高认识，切实提高开展效能风暴行动的主动性和自觉性。管委会及时召开专题会议，传达学习省市关于开展效能风暴行动会议精神，统一思想，教育引导管委会干部职工充分认识开展效能风暴行动是坚持立党为公、执政为民、树立和落实科学发展观的必然要求，是进一步强化服务意识、改进机关作风的有效途径，是解决工作中存在的突出问题、优化发展环境的迫切需要，是提高思想业务素质、加强机关队伍建设的强力举措，对于提升干部队伍素质、优化发展环境具有非常重要的意义。
　　二是加强领导，强化责任，确保效能风暴行动顺利有序开展。效能建设是一项系统工程，也是一项长期的任务，管委会领导班子十分重视效能风暴行动工作，把它放在与业务工作同等重要的位置来抓，坚持把效能风暴行动的落实与创先争优、“联村联户、为民富民”行动紧密结合，同部署、同落实、同检查。按照省市会议精神要求，成立了开展效能风暴行动领导小组，由管委会主任担任组长，班子成员任副组长，各科、室、所、大队负责人为成员，形成党政齐抓共管、部门各负其责的工作格局。全体干部职工要从讲政治和顾大局的高度，深刻认识开展效能风暴行动的重要性和必要性，把思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来，统一到党工委的各项工作安排上来，切实增强推进和落实工作的责任感和紧迫感，确保效能风暴行动取得扎扎实实的效果。
　　三是抓好学习，强化教育，增强管委会全体干部职工 “四种意识”和“六种能力”。通过开展机关效能建设、优化发展环境集中整治活动，全面落实管委会提出的抓学习、抓制度、抓落实、抓协调配合、抓督查的五条要求，全面树立大局意识、团队意识、责任意识、发展意识“四种意识”，全面提高学习能力、谋划能力、决策能力、领导能力、执行能力、督查能力“六种能力”，在管委会上下努力形成人人讲效能、处处抓效能、事事创效能的良好氛围，使干部作风有了明显好转，办事效率有了明显提高，发展环境有了明显改善，机关职能有了明显转变，为建设大景区、发展大旅游、做强大产业奠定了良好的组织和人力支撑。
　　四是加强督查，严格考核，确保效能风暴行动取得实效。为了确保集中整治活动取得实效，管委会成立了重点工作和效能建设督查组，定期不定期对管委会目标管理责任书、5A级景区巩固提升、干部职工工作纪律、考勤考绩、经营管理、旅游秩序、项目建设等工作任务落实情况进行了政务督查。对照实施方案对开展活动情况跟进监督检查，及时掌握各项工作进展情况，并登记备案，作为年终考核的重要依据。按照规范化、法制化、科学化的要求，管委会在完善原有制度的基础上，进一步建立了科学周密、具体明确的岗位责任和监督管理等各项工作制度，有效提升了景区服务和管理的制度化工作水平。制定了绩效考评办法、效能告诫、责任追究等细则，进一步完善了考核方法，健全了考核内容，落实了考核奖惩，建立起了更加科学规范、操作性更强的干部绩效考考核体系。管委会坚持把绩效考核、目标责任制考核、党风廉政责任制考核结果作为业绩评定、奖励惩处和选拔任用的重要依据，将绩效考评与公务员年终考核挂钩，与干部使用挂钩，与奖金挂钩，做到权利与责任明确、岗位与要求明确，干好干坏不一样，干多干少不一样，在景区上下营造了浓厚的干事创业的工作氛围。 （宣传科：王雯霞 ）