10年时间，从濒临倒闭到星火燎原；从国内排不上号的机床小厂到如今卧式车床的全球老大，天水星火机床公司完成了由甘肃制造到甘肃创造的华丽转身。行者无疆！星火人正用自己的智慧和胆识，实现着一个个看似“不可能”的跨越，书写着“麻雀”变“凤凰”的一部部惊世传奇！ 

从“提篮小卖”到跨国并购 

天水星火机床蚂蚁啃骨头“啃”出星火燎原

（图为李维谦讲述公司发展历程 ）

（图为李维谦接受兰州晨报和天水在线记者联合采访）

　　1、从奄奄一息到国内6强 

　　始建于1967年的星火机床厂是由沈阳第一机床厂内迁甘肃天水的三线企业。进入上个世纪90年代，受市场经济大潮的冲击以及行业不景气的影响，星火的境况每况愈下。1996年，李维谦临危受命时，星火已是负债累累，濒临倒闭。 
　　当时的星火到底困难到什么程度？李维谦说，可以用三个“两千多”来形容：一是有两千多人，二是销售收入仅两千多万，最惨的时候只有1800多万，三是人均年收入两千多元。职工们需要不时到农村的亲戚家借米借面才能维持生计。每到年关，门房收发室收到最多的是外面亲戚朋友邮寄来的汇款单，部分职工已陷入无米下锅的窘境。 
　　“我是那年9月23日上任的，上任的第二天就满嘴起泡了。那时候，厂里‘四无’，即无资金、无人才、无产品、无市场，厂里自上而下一盘散沙。时逢国庆、中秋双节临近，由于帐上没钱，领导干着急职工工资就是发不出，时候不长，职工“创造性”的给我起的‘李没钱’‘李外欠’的外号在厂里不胫而走。”回忆当时一幕，李维谦董事长心头五味杂陈。 
　　1999年是星火生死转折的关键性一年。当年前5个月，星火才干了200余万元的活，全部用来发工资都差很多，奄奄一息的星火已到了山穷水尽的地步。就在此时，湖南一水泥厂要一台4米机床的订单，让走在队伍最前面的李维谦看到了希望。 
　　“照常理，星火当时的规模根本干不了这么大的床子，其中厂里一名管生产的副厂长认为，如果这单活星火厂能干出来，他就从厂大门爬出去。但人是给逼出来的，当时落后就要挨打，不干就是等死。”李维谦董事长说。 
　　当年，在星火“四无”前提下，李维谦带着他的团队凭着一股子蚂蚁啃骨头的劲儿，用了7个月时间，硬是把这块硬骨头啃了下来，在看似不可能的情况下实现了第一个从无到有的“星火创造”。这一单做成后，星火绝处逢生。自那以后，略微有点缓过劲儿来的星火趁热打铁，提出了通过3年时间使销售收入达到4000万元以上的目标。但后来的形势表明，甚至连李维谦对市场回暖速度的估计也保守了。2001年，这一目标提前实现。2002年，全厂趁胜追击，一举攻下年产值6000万元高地！2003年4月，李维谦创造性的提出了年产值“一个亿太少，一亿五不多”的口号。 
　　“这个口号喊出后，厂里当时有人觉得我这个人疯了，尽说一些不靠谱的话，什么‘不可能’‘没办法’之类的话不绝于耳。但也许他们不知，我这个数是在全年订单4个月6000万元的基础上推算出来的，如果按这个数算，那一年干到1.8亿元产值也不过份。”李维谦董事长接受记者采访时说。事实证明，李维谦是对的，那一年，全厂产值达到15670万元。 
　　10年一瞬间！如今的星火机床公司早已今非昔比。2011年1至10月，星火机床公司订单呈大幅度增长态势，产品累计订货达20.1亿元，实现销售收入14.2亿元，同比增长31%。从国内机床工具行业重点联系企业9月份快报排名看，星火机床金切产值和销售收入排名均为第6名，名列国内机床业前列。   

　　2、从甘肃制造到甘肃创造 

　　“什么是创造？创造就是走别人不敢走的路！”谈及从制造到创造这一质的转变，李维谦董事长一语掷地。“1981年至1996年，星火一直给法国索米亚数控机床公司打工，人家提供图纸，我们给人家加工，那样造出来的产品充其量只能戴上“甘肃制造”的帽子。” 
　　2002年，成功摘掉亏损帽子的星火开始迈出星火创造的第一步。 
　　李维谦很清楚的认识到，星火必须挤一块重型的市场才能有所作为。做重型车床，大家能理解，星火就是搞车床出身的；但做轧辊磨床，很多人认为“不靠谱”。“轧辊磨床精度要求太高，”他们说，“而且，从来没听说过生产车床的厂家能生产磨床！”可李维谦并不这么看。在他认为：‘不怕做不到，就怕想不到’。2002年，在攻克了几十个关键技术难题之后，星火终于推出了自己的大型数控精密轧辊磨床，价格仅为进口产品的三分之一，一炮在市场上打响，当年即承接合同2000多万元，并被列为国家重点新产品。至今，轧辊磨床与大型数控车床、端面车床一起，形成了星火的三大拳头产品。 
　　2007年，天水星火机床有限责任公司研制的LJCK3300大型数控超精密菲涅尔透镜加工设备通过科技部验收；2010年，天水星火机床公司生产的长18米、加工直径6.3米，承重200吨的重型卧式床和3台承重150吨重型卧式车床先后投入市场，就机床重量、体积等而言均创世界之最。最近两年，公司先后研发生产了承重40---200吨的系列重型卧式车床替代进口，满足了冶金、军工、核电、水电、船舶等行业对重型卧式车床的需求，公司也因此成为全世界生产重型卧式车床规模最大、规格最全的企业，成为中国生产大型廻转类机床的领头羊，真正实现了从甘肃制造到甘肃创造质的飞跃。 
　　“在星火看来，创造是多元素的。产品可以创造，理念可以创造，资本运作模式也可以创造！现在的星火再也不是山沟里单打独斗的小企业，已经和世界接轨，经营国际化了！”李维谦说。  

　　3、从“提篮小卖”到跨国并购 

　　2008年，星火机床把以前国外的东家——索米亚公司的兄弟公司索玛公司给收购了！ 
　　“十几年前，我们出国就好比‘提篮小卖’，根本没人理会，现如今，每到一地都有专车接送，中国人真的扬眉吐气了！”谈及自身感受，李维谦感触很深。 
　　看着星火同仁在法国里昂火车站的一张合影，李维谦端详良久，一时感慨万千——当年谁能想象，一家山沟里濒临倒闭的中国企业，现在竟然走向世界，将欧洲企业收入囊中？谁又能相信，这家曾在国内排不上号的机床小厂，如今已成卧式车床的全球老大？ 
　　事实上，早在2006年，星火就已迈出资本运作的步伐，当年兼并了濒临倒闭的天水红山试验机有限公司，次年又收购了兰州机床厂。此后，由省内而省外，由国内而国外，星火通过技术引进、合资合作、兼并重组等形式，又先后建立了青岛星火、南京星火、营口星火，以及德国星火、法国星火等多家参股、控股企业。李维谦将之命名为“星火燎原计划”，并希望由此推动企业进一步做强做大。 
　　在李维谦看来：“‘星火燎原’是一种充分整合资源的发展方式，‘通过它，我们将能够用自己有限的资源去撬动无限的未来’。而且整合的资源是多方面的，并购法国SOMAB，参股德国WMH、英国WB，在我看来就是“学习的意义”大于“商业的目的”。“你说你要做‘世界一流’，光喊口号没有用。怎么办？我们出去看看人家是怎么做的；不单是看，我们还挽起胳膊跟他们一起干，边干边学，总结经验。国外走过的成功之路就是我们即将要走的路。学习他们，我们就能更好地选择自己的路。” （王兰芳）