三、重视基础管理工作,实现管理升级
近些年的市场角逐中,杨万顺同志作为企业的主要决策者,非常清醒地认识到,长期的计划经济,使得企业的基础管理十分薄弱,处于粗放化、经验化的低水平,由此产生的高消耗、高成本、低产出、低效益问题十分突出。他通过积极学习借鉴被许多企业实践证明是比较成熟、可行的措施和方法,并与企业的实际结合起来,有所创新,推进企业基础管理工作的全面进步。
1、强化财务、成本管理
严格控制费用的支付,实行“多元把关、一支笔审批”制度,杜绝了以前多头签付,费用不好控制,大量超支的问题。
对各种采购物资,一是坚持对采购数量、价格的申报和两级审批;二是把住入库关,对购进物资质
量进行检验,对数量进行复核;三是实行“零库存”管理,有效减少了采购量;四是对物资实行“背
靠背”的管理,审价、采购、保管三分开,相互制约,堵塞漏洞。
对各种消耗和费用,实行指标考核管理的办法,按月进行核算,非正常超出部分由单位自理,促使各单位特别是一些分厂由“要我控制”变为“我要控制”,从而大幅度降低了生产消耗和费用。
2、开展“投入产出”管理,促使生产废品和产品丢失大幅度减少。“十五”期间,通过推行“零废品”、“零差错”管理,促使生产废品和丢失大幅度下降。如公司废品第一大户的车削分厂,废品损失由原每月10万元上下,猛降到现在的每月2万多元。
3、根据企业市场结构和市场格局的变化(由原流通市场为主转向主机配套为主),对营销系统及时进行调整,销售网点由原23个调整到15个,人员由120人降到60人;并通过网点销售费用由长期的“坐地收支”改为“收支两条线”、“回款比例费用提成制”等管理措施,使 网点更加精干、高效,并且销售费用也大幅度降低。
4、强化现场管理工作,彻底改变了长期以来“脏、乱、差”的现象,也使 困扰企业、行业几十年
的产品“磕碰伤”难题,得到了较为彻底的解决。
5、把质量管理作为基础管理工作的第一要务。通过2001年开始实施的海林“精品工程”,2004—2005年度进行的ISO/TS16949:2002标准的贯标取证等项工作,完善了质量保证体系和质量控制过程,增强了全员的质量意识,使海林牌产品的质量水平有了较大幅度提高,赢得了国内外客户的信赖。
四、大力调整产品和市场结构,提高企业和海林品牌知名度及市场竞争力
海林近些年生产的快速发展和市场的有扩大,是杨万顺同志为首的公司班子坚持以市场为导向,大力调整产品结构和市场结构的结果。
在产品结构调整方面,依据市场的变化和需求,实现了产品由中小型为主向中大型为主的转变,目前中大型产品已占到整个产量的50%以上。圆锥滚子轴承产量2004年跃居行业第一位。
在市场结构调整方面,以配套为主攻方向,实现了从流通为主向主机配套为主的市场转移,目前主机配套产品已占到国内销售额的85%以上。产品广泛配套于重汽、工程机械、农机、冶矿、石化、机床、电机、柴油机等行业的一流企业。
“十五“期间,公司投资一亿多元,实施了“发展冶矿、石化、工程机械及军工机械轴承”等两个技术改造项目。十条国内最先进的自动线、两条电脑控制保护气氛热处理生产线等一大批先进设备、仪器的投入,使企业精密级产品的生产能力和产品质量水平大为提高。
六、为企业掌好权力,为职工多做实事
杨万顺同志以“少说空话、大话,多做实事”为座右铭,每天工作十几个小时,节假日、星期天,几乎都是在工作岗位上度过的。他工作作风稳健扎实,每天坚持在基层单位现场办公,搞调查研究,掌握第一资料,现场解决问题。
他把掌好权、用好权作为向党负责、向企业负责、向职工负责的高度政治任务。工作中按民主集中的要求和厂务公开的制度,充分发挥班子集体的力量和作用。
他把关爱职工和关心职工生活,当做保持职工思想稳定和企业稳定的大事来抓。近些年,连年有新的住宅楼兴建竣工,工资未有拖欠现象,并先后几次较大幅度增长工资。
“登山不以艰险止”。杨万顺同志正是以一种困难面前不服输、不低头的气概和精神,带领企业职工一步一个脚印地顽强攀登着市场经济的险峻之峰,海林在以杨万顺同志为首的班子的正确 带领下,必将更加兴旺发达。
天水海林中科科技股份有限公司概况
甘肃海林中科科技股份有限公司是以创建于1966年的行业大型骨干企业天水海林轴承厂为主体,中科院兰州化学物理研究所等四家单位参股,于2001年改制组建的国有轴承专业产销企业。列入2006年中国机械工业500强、甘肃工业60强和天水市10强企业。
公司位于甘肃天水市区,总占地面积28万平方米。现有生产分厂8个、辅助生产分厂4个。目前在职职工1900余人。
公司专业生产圆锥滚子轴承、圆柱滚子轴承、调心滚子轴承和深沟球轴承等类型滚动轴承千余个品种。近年来加大了新产品开发力度,每年有近一百个新产品面世,其中一些替代进口产品填补了国内空白,有较高的技术含量和附加值。
圆锥滚子轴承为公司的主导产品,占公司生产总量的80%。据《2005年轴承行业经济年报》,海林牌圆锥滚子轴承年产量2211.8万套,居行业第二位(2004年居行业第一位),占全国圆锥滚子轴承产量的16.75%。海林牌圆锥滚子轴承品种数近600个,其中英制圆锥滚子轴承品种超过一半,是国内英制圆锥滚子轴承品种最全、系列最多的制造商。
公司技术基础雄厚,检测手段精良。拥有省级技术中心,建有完备的PDM/CAD/CAPP系统,所有产品均经优化设计,该系统曾受到美国卡特公司工程专家的高度评价。有四个设备精良的实验室:理化室(国家二级)、计量室(国家二级)、寿命室(行业定点)、动性能室。公司技术力量强大,有160名工程技术人员,其中高级技术人员98名。
公司装备先进,拥有各类轴承制造设备1200余台。其中,新投产的10条国内最先进的数控磨超自动线,可年批量生产P5级公差中小型号轴承300万套、P6级公差中大型号轴承200万套。生产工艺上采用双辗毛坯、保护气氛无氧化热处理、三凸磨超加工、磁粉探伤检验及工序现场精密检测等手段。
公司质量保证体系于1997年3月通过ISO9002标准认证,2003年通过ISO9001:2000标准换版认证。2006年1月,ISO/TS16949:2002质量体系通过世界著名认证公司TUV的国际认证。公司全面实施“精心设计、严格工艺、精细加工、整洁装配”的精品工程,推行以6σ管理与精细管理为内容的全员培训计划。
公司有百余种产品先后获得部、省优称号,连续四年轴承行业监督抽查产品质量全优,被国家轴承质量监督检验中心评为质量上台阶督促检查工作先进集体。7305E轴承作为行业质量上台阶的唯一合格产品受到原机械工业部表彰。主导产品圆锥滚子轴承荣获甘肃名牌产品称号,海林牌商标被评为甘肃省著名商标。
海林牌轴承产品在国内市场始终保持较高的占有率,主要为全国各大工程机械厂家、重型汽车厂家、汽车变速箱和车桥厂家、农机厂家及军工企业等配套供货。2006年主机配套率达到85%以上,产品广泛配套于这些行业的一流企业和一流产品(附表)。由于企业市场表现突出,被国家工商行政管理总局授予“全国守合同重信用企业”。
海林牌轴承产品多年畅销各大洲的几十个国家和地区。2002年打赢对美出口轴承反倾销官司,从而为扩大出口量创造了更为有利的条件。近几年,出口逐步由后市场的维修转向前市场的OEM客户,美国卡特彼勒公司、德纳公司、德国SKF公司等多家国际著名公司多次来企业访问考察和进行业务洽谈。2005年出口量1850万套、出口产值16583万元,分别居全国圆锥滚子轴承出口量和出口产值的第一、二位,占2005年全国圆锥滚子轴承出口量和出口产值的40.06%、24.76%。2006年出口创汇2853万元美元,圆锥滚子轴承出口创汇额连续多年居行业第一位。
公司全部业务活动以产品为中心展开,产品服务从原材料进厂开始,至产品在用户完成寿命结束。符合性质量按ISO及GB规范,适用性质量按用户使用满意要求,并根据技术进步不断完善和改进产品性能。公司质量服务涵盖产品尺寸公差、动性能(低摩擦、低振动、低噪声)寿命与可靠度及使用过程,尤其重视用户使用中提出的各种问题和特殊的结构与性能要求,从中寻求对产品性能的不断改进。目前公司积极推进行业技术攻关项目的实施,开展滚子轴承减振降噪、提高滚子轴承寿命与可靠度、改进滚动轴承滑动磨擦特性等课题的研究和工艺试验,并取得稳步进展。
海林轴承的制造商——海林中科公司,座落在中国历史文化名城甘肃天水。这里历史文化悠久,自然风光秀丽,拥有中国四大石窟之一的麦积山、伏羲画八卦之地画卦台和伏羲庙、大地湾氏族公社遗址及三国古战场等著名人文景观。欢迎到天水休闲旅游观光,欢迎到海林洽谈商贸合作 。