高瞻远瞩辛勤为企 默默耕耘无私奉献

——记天水西电长城合金有限公司刘强

　　刘强，男，汉族，出生于1965年10月，河南兰考人。1988年6月参加工作，学历本科，中共党员，工程师。现任天水西电长城合金有限公司执行董事，兼党总支书记、工会分会主席。

　　在天水西电长城合金有限公司发展的道路上，刘强同志一直以一名企业“领头羊”的担当，肩负起企业发展的责任。他团结带领班子成员一路走来，以国有资产保值增值为原则，以服务企业经营为根本，坚持树诚信、树形象、求创新、谋发展的经营宗旨，创新经营机制，推动精益管理，引导员工凝心聚力、共谋发展。公司运营几年来，经济实力不断提升，公司面貌和员工精神风貌焕然一新！

　　勤学善思，学以致用，领导水平和业务能力大步提升

　　面对日益激烈的市场竞争，企业要寻求发展、不断壮大，作为执行董事兼党总支书记，刘强同志清醒地意识到必须加强自身学习，适时掌握党的路线方针、法规政策，及时捕捉市场、行业信息。

　　他不但积极学习与经营有关的业务知识、企业管理知识来拓宽思路，还学习与企业经营有关的《劳动法》、《合同法》、《安全法》、《环境保护法》等法律法规，使企业依法经营；他不但牢记“一岗双责”的责任，努力学习习总书记系列讲话精神，掌握党和政府的方针政策，还带领班子成员加强党风廉政建设，积极投身党的群众路线教育活动和“三严三实”专题教育，严格遵守中央八项规定，反对“四风”。在“三严三实”专题教育活动中，他记录学习笔记7500字、撰写学习心得5篇，为班子成员做出了榜样；他不但从书本上学习，还经常带着企业存在的问题向行业内外的专家、领导和同事学习、请教，通过探讨和交流，达到解决问题、提高业务知识、了解市场和行业动态的目的，为企业正确决策把好方向、当好舵手。

　　团结班子，精诚合作，企业规模扩大、经济效益增长

　　刘强同志和班子成员既有分工又有协作，既各负其责又高度统一，充分发挥领导班子的整体功能，密切干群关系，齐心协力，勇于创新，不畏困难，勤勉工作，连续3年均超额完成了营业收入和利润两大考核目标。 “十二五”期间，公司营业收入从2010年的3717万元增长到14200万元，增长了282%;利润从亏损1466万元扭亏并盈利115万元；人均收入增长了4倍。

　　2015年，公司主要经济指标运营质量趋好，营业收入、工业总产值指标均呈正增长，增长率达21.51%和14.41%;利润指标增长率达93.55%;降“双金”效果显著，外部应收账款和存货资金占用分别降低35.6%和14.74%;员工收入不断提高。企业所有者权益从年初的7948万元增加到年末的8100万元，国有资产保值增值率达到101.91%，保持了国有资产的保值增值。

　　调整思路，主抓销售，保合同促履约，销售市场不断扩大

　　销售是联接生产与市场的桥梁和纽带，是企业发展的龙头。刘强同志2015年面对国内制造业市场需求下降的严峻形势，及时调整工作思路，以高新技术材料的研发为依托，支撑销售市场。高品质的产品和优质的服务赢得了用户的肯定，受到了外部用户的一致好评，为企业赢得了市场。

　　2014年以来，公司凭借领先的技术和精品质量，出口贸易业务已扩展至日本、印度、俄罗斯、美国、澳大利亚、加拿大等六国。2015年美国市场订货量15万元，增长了87.5%;同年6月份，西菱公司日方经理带队来公司考察后，已提供了铜钨合金触头样品；公司已与德国、法国等市场领域代表进行了业务洽谈。至此，国际市场的大门已被成功地敲开了。

　　抓住关键，激发活力，以项目助推企业可持续发展

　　项目是企业持续发展的前提保证和助推器。“十三五”期间，公司产品的研发将趋向绿色化、品质化，铜钨材料向高比重、难熔合金转型，银系列材料向绿色环保型的方向发展，逐步实现从电气市场向军工市场转型，在企业产品结构转型调整的关键过程中，刘强同志服从公司发展大局，自我挑担、自我加压，带领大家紧紧跟随企业发展的战略步伐，向着多领域技术项目展开研发攻关，先后立项了镀银线项目、弹簧触指项目、捆簧项目、真空触头项目等多个重大项目，并设立了年30万元的技术创新基金奖项，对在技术创新和产品研发上做出突出贡献的技术人员的奖励。

　　落实责任，强化安全，企业安全管理全面提升

　　刘强同志在抓好经济工作的同时，按照安全责任的要求，将安全生产时刻放在心上、落实在行动上。他常常亲自带队，和公司安技部门、安全员一起走遍公司的每一个角落，认真细致的排查安全隐患，几年来，坚持每天检查安全环境、每周进行通报，在生产现场开展“6S”管理活动，保证了安全文明生产，促进了安全/环境管理水平的不断提高，员工的安全意识也大幅度提升。2015年累计投入安全费用73万元，共查找整改安全隐患82项，并顺利通过了职业健康安全/环境管理体系取证。

　　履行职责，维护稳定，围绕企业经营抓好党建工作

　　刘强同志作为党总支书记，工作中坚决履行“一岗双责”制，严格按照上级党委部署要求，加强党风廉政建设，以党的群众路线教育活动和“三严三实”专题教育为契机，严格落实“三会一课”制度，坚持开好民主生活会，带头开展批评与自我批评；坚持“三重一大”制度，民主决策重大事项，如2015年的重大事项职代会讨论了12次、“三重一大”决策讨论了3次；号召各基层党支部立足岗位，创新实践，努力创出一批具有示范作用的党员示范岗，最大限度地发挥党员模范带头作用，激励党员争一流、创最佳。例如：成立的党员干部服务应急小分队，三年来为车间提供应急51次，不仅缓解了车间的燃眉之急，还在群众中树立了党员干部形象，密切干群关系。

　　西电天水合金从原来人员年龄结构偏大、管理松散、人心涣散、设备老化的改制转型期，通过几年的爬坡发展，到如今的快车道，公司组织结构、管理模式发生了很大的变化，新的思想和旧的观念时时发生着冲突。刘强同志肩负起维护职工队伍稳定的重任，经常深入一线认真调研、听取职工意见，对员工的思想工作加强引导和梳理，了解职工所思所想所盼，统一思想，坚定信念，提高认识。职工思想意识和观念得到了转变，职工队伍的稳定促进了企业的飞跃发展。

　　关心职工、以人为本，全方位展现央企风采

　　2015年公司将重大事项变动、工资调整、奖金发放、干部人事任免等事关企业的各种事项都通过职工代表讨论通过，并在公示栏进行公示。同时，对质量奖罚、生产情况通报等等都公开曝光，自觉接受广大员工的监督，增强厂务政务的透明度。

　　借助上级公司OA办公平台，积极宣传公司的发展、好人好事、先进典范等等。2015年投稿58篇，中国西电集团《西电周报》选登17篇，公司连续被评为中国西电集团公司宣传先进单位。2015年接待媒体记者、天水知名企业领导及外来宾客10余次，天水市委常委、副市长雷鸣召集园区12家龙头企业来我公司参观并召开现场座谈会，认为西电天水合金是天水市招商引资的一个成功典范，肯定了公司的企业管理理念和长足发展的成绩，企业对外宣传的形象得到了提升。

　　公司成立以来，举办员工羽毛球、拔河、棋类、摄影比赛，开展文艺汇演、工间操、冬季晨跑等活动，展现了员工们积极向上的精神风貌，增进了员工们的团队协作意识，激发了员工们的工作干劲。

　　员工队伍稳定是企业生产发展的根本。刘强同志指导工会把员工的走访、谈心、慰问作为常态化工作，积极开展“送温暖”活动。2015年，为6户子女上大学的家庭争取到“金秋助学”资金共计2.1万元；除了为员工发放生日卡、节日福利外，还对生活困难职工、生病住院职工及长期驻外困难职工的家属带上慰问品入户慰问，送上关怀；员工或家属红白干事，工会第一时间到现场慰问并给予300元补助金；2015年，在高温大干期间，刘强同志带领工会人员亲自下车间为员工送上一杯清凉饮料；在年末冲刺大干50天里，他每天陪同一线职工奋战蹲守，为一线员工鼓足了干劲，保证了全年生产经营任务的顺利完成。2015年，公司被天水市人力资源和社会保障局评为“构建和谐企业先进单位”。

　　刘强同志就是这样一位具有大局意识、把企业利益放在首位、积极投身企业发展的企业管理者，今后，他将乘着“一带一路”和“十三五”规划的东风，锐意进取，和祖国一起在国有企业改革的跑道上冲刺！不管是满路鲜花，还是遍布荆棘，他都将勇往直前，带领公司全体员工为创建灿烂辉煌的西电天水合金和美好的天水家园奋斗到底！