今年以来，天水市经投集团扎实开展“三抓三促”行动，引导公司上下坚持不懈提能力、持之以恒转作风、一心一意谋发展、全力以赴抓落实，锚定全年生产经营增长目标，突出“能力”“执行”“效能”三个导向，推动“三抓三促”行动落实落细，形成比学赶超、大抓落实、争先进位的浓厚氛围，推动经营业绩实现快速增长。

　　坚持“学”字为先，融资渠道创新拓宽

　　坚持把学习作为干部职工思想大解放、理念大更新、能力大提升的重要抓手，强化领学、督学、促学、评学，真正让企业成为学习型企业、党组织成为学习型党组织。以“三抓三促”行动为牵引，建立“周集体月交流”学习机制，制定每周一次集体学习，重点学习政治理论、业务知识、法律法规，每季度一次交流学习，分享个人自学成果心得体会;每半年开展一次实地调研，由各部门及各子公司负责人对本行业本领域现状、问题深入调查，分析并提出相应解决对策，切实提升干部职工业务能力综合素质，集团班子工作思路进一步开拓，主抓工作力度加大，队伍业务素质进一步提升，推动了公司融资能力的明显提升。一是亚行项目贷款工作有序推进。集团公司通过同甘肃文旅产业集团有限公司合作，打包申报约3800万美元的亚洲开发银行贷款，实施甘肃乡村环境可持续发展示范项目秦州子项目，已获得省发改委和亚行董事会批复，项目初步设计工作有序推进，2023年形成新的实物投资量。二是申报乡村振兴发展项目贷款获批。为进一步推动平南孙集村乡村振兴产业融合发展，公司围绕平南特色小镇乡村振兴项目向农发行天水分行申报贷款支持。三是专项债券申报取得成效。实施秦州区平南孙集体育公园建设项目、平南孙集康养中心建设项目、乡村振兴现代农业产业建设项目，申报2023年专项债券资金，目前已通过省市发改委、财政审批，并上报国家发改委。四是化解企业债务风险。通过制定责任清单、消除盲点、疏通堵点、点对点解决难点、面对面化解风险矛盾，集团公司紧盯还款时间、还款本息金额、资金筹措等关键环节，持续与银行沟通协调，充分运用各类金融政策对已到期或即将到期的银行本金通过延期转贷等方式进行拉长期限，并同银行协商将贷款利率降低，有效缓解了还债压力。

　　坚持“严”字当头，督促重点任务完成

　　始终把工作任务落实作为检验“三抓三促”行动成效的试金石，坚持执行“月报告、季通报、半年调度、年终总结”的工作机制，把“三抓三促”行动要求有机融入各项工作任务，贯穿推进工作的全过程，以工作落实促进难题破解，督促干部强化难题化解、瓶颈突破，纵深推进工作高质量发展。一是抓效能促发展，多措并举增效益。今年以来，集团公司实行了聚力项目建设“大提速”、大力实施“项目攻坚突破年”行动，全面落实了领导包抓、清单管理、现场会办管理机制，推动了项目建设从谋划储备、前期推进、落地实施、等各个层面全面提速。平南特色小镇项目已启动运营，围绕三号湖和青鹃湖打造文旅业态，露营地、烧烤休闲区、湖景木屋、泡泡屋打卡基地等项目的建设全面建成，小镇文旅业态进一步丰富。今年上半年，平南特色小镇累计接待游客10万余人次，取得经营收入200万元。二是抓执行促落实，躬身实干推项目。针对公司“秦州印象·福居”项目建设进度慢，难点多的问题，集团通过分析研讨、现场查看、调研商议等方式，提出合理化建议，以清单式整改、工作专班督导、日汇报抓进度等形式全力加快了项目建设速度，持续把项目建设作为推动经济高质量发展的“生命线”，突出“抢抓落”，“秦州印象·福居”项目纳入全市“保交楼”重点项目，自今年4月开工以来，封顶楼栋3栋，完成投入3000万元。预计年底一标段4栋住宅可基本达到交付条件。

　　坚持“干”字为要，招商引资获突破

　　聚焦“招什么”“谁来找”“怎么招”“如何落”，创新招引思路，聚焦重点领域，健全制度机制，实行“一把手”带头促招商、发动全员共招商机制，精准制定个性化招商政策，找准对接洽谈渠道。今年上半年，集团党支部书记兼董事长亲自带队，各领导班子结合分管领域工作赴广州、成都、重庆等地洽谈项目招商事宜6次，达成初步合作意向。坚持“请进来”与“走出去”相结合，邀请成都当地3家有丰富文旅项目运营经营客商来天水专题调研，达成合作意向，合作方案正在拟定。带队赴重庆开展了招商引资考察活动，参加天水市特色优势产业招商推介会，并在此次推介会上，市经投集团同四川希望德康供应链管理集团有限公司签订了战略合作框架协议。

（来源：天水市政府国资委 转载：康翠霞）