近年来，天光半导体公司封装中心坚持“以客户为中心，以计划为龙头，保质量、保交付、保服务，提升管理效能，提升技术水平，提升生产能力”的经营理念，贯彻落实公司2022年经营工作会精神，从青年人才的引导、锻炼、培养等方面不断发力，培养出了一批能吃苦、肯钻研、业务精的青年人才队伍，为部门目标任务实现奠定了基础。

　　“师带徒”快速提升操作水平。封装中心为使新进职工快速完成角色转换，提倡因岗施教，根据新职工所学专业、岗位方向、工作经历等，选取部门专业技术能手作为师傅，分组由师傅每月制定培养计划，青年职工按时提交月度学习总结，通过建立“师带徒”培养体系，让新老员工相互之间更加熟悉、默契，避免新职工初期的惶惑与不适应，增加职工凝聚力和向心力，使青年职工彼此成为工作上的好搭档、生活上的好朋友、事业上的好帮手。

　　学用结合快速掌握操作知识。封装中心要求各工序技术员要主动学习相关的国家标准，了解现场主要设备构造及工作原理，熟悉各项工序。同时，积极组织新职工参加生产总结分析会、生产调度会等，全方位了解部门生产经营及管理思路，以“实际工作就是最好的培训与成长”原则，引导他们深入分析问题，总结经验教训，提高开拓创新能力，为新职工的成长赋能。

　　下一步，封装中心将“新老携手”，以只争朝夕的精神状态，铆足干劲，开足马力，奋力冲刺一季度“开门红”。

（新闻来源：天光半导体公司　转载：李俊锋）