为深入贯彻落实集团公司2022年工作会议精神,对标对表集团公司年度重点工作部署,统筹谋划好公司全年工作任务,1月28日,天光半导体公司召开了2022年工作会议暨一届九次职工代表大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,传达了集团公司党委书记、董事长燕林豹同志的讲话精神,安排部署了2022年的工作任务。
本次会议采取现场+视频形式召开,设1个主会场,1个分会场,会议由党委副书记、总经理蒲耀川主持,中层及以上干部、职工代表、获奖代表82人参加会议。
会上,公司党委书记、董事长卢宇作了题为《改革创新书答卷 担当奋进谋新篇 紧盯目标奋力敢超推动公司高质量发展》的讲话。
卢宇总结回顾了一年来的工作,并对干部提出十个方面的要求。他指出,2021年,是党和国家历史上具有里程碑意义的一年,也是天光公司高质量转型发展的攻关之年。公司以“国家队”主力军的姿态,在开篇之年交出了满意答卷,面对疫情反复冲击、市场开拓任务陡增、生产压力巨大等严峻形势,公司广大干部员工坚决贯彻落实党的十九大及十九届历次全会精神、中央经济工作会议精神,坚持“三突出、三有效”管理理念,以“提两气、促两转”为要求,聚焦“十四五”规划、高新电子装备及三年行动计划,落实公司“市场导向、创新驱动、质量为本、项目牵引、开放合作、资本运营”的经营方针,紧盯目标任务,抢抓发展机遇,快速发展、转型发展、高质量发展取得新成效,实现了“十四五”良好开局。
卢宇从四个方面分析了目前形势及存在的问题,从九个方面安排部署了2022年重点工作。
卢宇强调,展望2022年,使命光荣,任重而道远,美好的蓝图鞭策着我们砥砺奋进,美好的蓝图都是干出来的,开局就是决战。我们要在集团公司的坚强领导下,全体干群要将思想和行动切实统一到党中央决策部署上来,统一到上级领导工作部署上来,紧盯目标,统筹把握,奋力敢超,真抓实干,保持越是艰险越向前的英雄气概,保持敢教日月换新天的昂扬斗志,知重负重、攻坚克难,不断增强开拓前进的勇气和力量,在集团公司“敢·超”文化的引领下,把思想凝聚在企业发展上,把功夫下到狠抓落实上,握指成拳,聚力敢超,为全面高质量完成各项经营目标,推动公司高质量发展而努力奋斗。
卢宇要求,一要聚焦目标任务抓落实;二要聚焦改革创新促发展;三要坚持以客户为中心不动摇;四要坚持以计划为龙头强管理;五要坚持科技创新强动力;六要坚持人才战略强支撑;七要坚持项目牵引增动能;八要坚持风险防控不放松;九要坚持党建领航开新局。
党委副书记、总经理蒲耀川作了题为《凝心聚力谋发展 真抓实干创未来 奋进“敢超”推动公司高质量发展取得新突破》的工作报告。
报告指出,2021年,公司在集团公司的坚强领导下,各方面均取得了喜人的成绩。营业收入完成计划的131%,同比增长49.67%;回款完成计划的133%,同比增长47.08%;预计全年利润总额完成计划的211%,同比增长111%;上缴税金同比增长84.83%;职工平均收入增长10.68%。
《报告》从九个方面总结了2021年各项工作完成情况:一是盯目标抓管理,实现指标跳跃式增长;二是抢市场抓机遇,促进效益再跨新台阶;三是强创新抓科研,开创科技成果新局面;四是提产能保交付,提升企业合同履约率;五是提质量固品牌,强化企业核心竞争力;六是谋发展抓项目,增添企业发展新动力;七是抓举措扩融资,保障企业经营良好运转;八是抓改革转机制,激发企业内在发展活力;九是担使命抓党建,引领企业高质量发展。
《报告》要求,2022年,各部门要紧紧围绕公司方针和目标,以敢超者姿态着重做好以下几项工作:一是要提升市场开发能力,确保完成经营目标;二是要加大科技创新投入,夯实创新发展根基;三是要细化管理提质增效,扩大产能支撑市场;四是要强化过程管控能力,提高产品质量水平;五是要加快在建项目进度,增添企业发展后劲;六是要推进深化改革改制,激发企业发展活力;七是要实施人才强企战略,完善人才支撑体系;八是要提升风险防控能力,健全风险防控机制;九是要打造“党建+”新模式,引领企业发展升级。
会议当天,与会代表们就报告中的议题、职工提案等内容分成了五组进行了讨论,围绕促进天光高质量转型发展积极建言献策,并表决通过了职代会决议,签订了2022年度经营、安全生产、党风廉政建设责任书。
本次大会还对获得集团和公司的先进集体和个人进行表彰。获奖集体、个人代表分别作了交流发言。
(天水在线编辑:李俊锋)