7月10日，天光公司2021年市场部上半年销售工作座谈会在综合楼二楼会议室召开。公司党委书记、董事长卢宇，党委副书记、总经理蒲耀川，在家领导班子成员及部门负责人、全体销售人员参加了此次会议，会议由公司总经理助理、市场部党支部书记、部长魏斌主持。

　　公司党委书记、董事长卢宇作了讲话。他指出，此次召开座谈会非常有必要，起到了自查、督促、交流的作用，达到了预期效果。总的看，市场部认真贯彻落实公司党委的决策部署，积极采取措施，创造了许多好经验、好做法，呈现出不少新亮点，职工干部队伍精神状态饱满，销售工作保持良好的发展势头。

　　党委副书记、总经理蒲耀川提出三个方面的要求。针对市场部当前工作及困难，公司其他领导，各部门负责人分别提出意见及建议。会上，市场部副部长及各片区销售经理、业务员都逐一做了交流发言。

　　总经理助理、市场部党支部书记、部长魏斌在会上谈到：“市场部在公司班子的坚强领导下，坚定市场导向，不断提升部门管理，刻苦修炼内功，加强市场部团队建设，积极落实各项经营任务，在市场部及全体员工的共同努力下，公司全面超额完成了2021年上半年的经营任务。截止5月，公司营业收入完成上半年计划的146.25%，占全年目标任务的66.86%，同比增长53.95%；回款完成上半年计划的84.42%，占全年目标任务的24.88%，同比增长4.28%。1-6月份，核心产品合同订单较去年同期增长28.70%；发货数量较去年同期增长70.29%；开票较去年同期增长79.91%；回款较去年同期增长24.96%。民品上半年开票较去年同期增长84.31%；回款较去年同期增长112%，已完成全年回款任务。”

　　关于做好下一阶段工作，卢宇强调三个方面。一是坚持目标导向。2021年作为天光公司快速发展、转型发展、高质量发展的关键之年，各部门要全力以赴，高质量超额完成全年目标任务。二是坚持问题导向。在充分肯定成绩的同时，各部门负责人要清醒看到存在的问题，要勇于担当、善于解决问题，以饱满的热情和充沛的激情，投入到公司创新发展大潮中去。三是坚持结果导向。2021年是“十四五”开局之年。我们面临着前所未有的发展机遇，大家要鼓足干劲，上下一心，不断探索创新经营生产模式，砥砺奋进，以结果论英雄。我们要坚持“以客户为中心，以计划为龙头，保质量、保交付、保服务”的经营理念，开创公司质量发展新的辉煌篇章。

(天水在线编辑：李俊锋)