为认真总结大队上半年经济工作运行情况，分析经济运行中存在的主要困难和问题，确保完成全年经营任务指标。8月20日，大队在机关五楼会议室召开了大队2020年经济工作推进会。队级领导、大队长助理，大队副总工程师、机关科室负责人、各单位党政负责人，共52人参加了会议。会议分别由大队长、党委副书记张峻和党委副书记、纪委书记王青山主持。

　　会上，来自基层共十二个经营单位从上半年生产经营情况、工作进展中存在的问题、下一阶段的工作重点、拓展业务及承揽项目的主要思路四方面进行了汇报交流；大队长张峻在听取完各单位负责人的汇报后，对各单位取得的成绩和存在的短板都一一进行了点评；主管经营的副大队长陈健就全队上半年经济工作运行情况，结合各生产经营状况进行了通报；主管安全的大队长助理张多运对全队上半年安全生产工作进行了总结，安排部署下半年安全生产工作。

　　会上，陈健对工程勘察院上半年的工作成绩表示肯定，在疫情的影响下实现了时间过半任务过半的目标，对全队经营发展起到了引领作用。爆破公司、环境工程研究院、理信息工程院经济运行情况同比去年稳中有升，到年底有希望完成大队下达的经营任务指标。他要求，其它单位要以盈利单位为榜样，解放思想，摒弃“等、靠、要”思想观念，要坚持创新思维，积极拓展市场扩大经营领域。

　　会上，张多运提出各单位要在认真贯彻落实《安全生产法》和《环境保护法》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的原则。同时，要筑牢思想防范意识，现阶段要统筹推进做好防汛救灾工作，充分认识到安全工作的重要性和艰巨性，要求全队上下一心，警钟长鸣，确保实现安全生产年。

　　因受新冠疫情影响，大队决定对工程勘察院、地质灾害防治院、延安核勘公司、钻探公司、测试中心等五家单位年初下达的经济计划指标进行调整。并结合实际对物业公司、礼县办事处、分路口办事处、华鑫陶瓷厂等四家单位的目标责任管理计划进行调整。经营管理科科长王殿云在会上对调整情况进行了说明。

　　在会议总结时，大队长张峻对全队上半年经济工作取得的成绩给予了肯定，但也强调了总体形势不容乐观，部分单位还存在严重亏损情况，只能用“形势喜人和形势逼人”来形容。为此，他对下一阶段工作提出了九个方面的要求：

　　第一，认清形势，迎难而上，全队上下，树立忧患意识，增强干部职工干事的紧迫感、危机感。各位领导干部要从思想上高度重视，在认清形势的同时必须保持强烈的忧患意识和对标意识，要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，快马加鞭，狠抓落实，紧扣本单位生产任务开展工作，确保大队下达的生产经营指标顺利完成。

　　第二，打造一支能团结、勇担当、善作为的干部队伍。中层干部队伍是推动我队经济发展，做好各项工作的中间力量，如何发挥好领导班子整体合力尤为重要。首先，要发挥好基层单位领导班子的凝聚力，班子成员必须要精诚团结、党政同心、成员同责，大事讲原则，小事讲风格，有事多沟通。其次，要做到职责明确，合理分工，努力做到不缺位，不越位。第三，要加强干部队伍的管理力度，对于表现优秀的我们就要提拔重用，对不胜任工作的要调整岗位和职务，切实打造一支讲政治重大局、讲担当重奉献、讲实干重实效的干部队伍。

　　第三，坚决打好提质增效、扭亏增盈、外欠款回收三大攻坚战。

　　当前，大队正处在产业转型升级的关键时期，能否抓好提质增效，扭亏增盈攻坚战，主要领导一定要把承揽项目作为下一步工作的重中之重，要带领职工千方百计承揽项目。同时，认真贯彻落实大队绩效工资发放办法，不断提升本单位职工承揽项目的积极性。一是要强化管理提高项目运行质量、开源节流、压缩非生产性支出。地质项目分队一定要注重抓好地质项目管理，特别是野外工程施工质量和各类资料完成质量。发现因责任心不强造成的质量问题，要从严从重追究领导责任。二是亏损单位党政领导一定要查摆亏损原因和根源，找到解决问题的应对办法。充分调动干部职工积极性，跑市场，抓项目，强管理，降成本，保安全，增效益；大队负责对口精准帮扶的领导和科室要采取深入基层，摸清制约单位发展和亏损瓶颈、问题，理清工作重点，帮助基层排忧解难。三是各经营单位领导在今后的经济活动中，要加强项目施工合同管理，落实应收账款责任制，加强应收账款动态跟踪，及时清理往来账务，扎实做好应收账款的回收工作，主动防范化解资金风险。要严格执行大队制定的外欠款回收管理办法，按照“谁欠款、谁负责”的原则做好老账旧账的催要工作，财务科和审计科要加强对二级单位外欠款账目进一步核查，确保外欠款回收工作不走过场，取得实效。

　　第四，持续做好大队经济发展和产业结构转型工作。为了适应新时期的经济发展形势，我们必须抢抓机遇，顺势而为，更加主动地适应国家、省上的战略调整，通过不断创新服务手段、丰富服务内容、有效拓宽我队地质工作服务领域，提升地质工作服务能力，更好的服务于地方经济建设，促进我队地勘经济转型升级落到实处。

　　第五，加强人才队伍和资质建设，努力提高大队核心竞争力。加强资质建设的核心是“人”，我们要制定多措并举的人才建设机制，从用好现有人才、引进急需人才、留住关键人才入手，重点培养一批既能搞专业又能懂管理的学科带头人。各经营单位领导要为年轻的专业技术人员创造干事创业的良好环境，从工作上支持他们，从生活上关心他们，引导他们把全部精力放在工作和学习上，不断推进人才强队战略。

　　第六，做好安全生产工作，确保顺利实现安全生产年。上半年我队安全生产形势总体平稳，但下半年的安全生产工作形势还相当严峻，当前既有疫情方面的影响，又有周边地区的洪涝灾害影响。因此，下半年的安全生产工作的任务还很艰巨。各单位领导班子要时刻把安全生产工作记在心里、扛在肩上、抓在手中，不断提升职工的安全生产意识，筑牢安全防线，坚持把疫情防护、安全生产与中心工作同安排、同部署。

　　第七，转变思想观念，强化机关科室和后勤单位的服务意识。大队机关各职能部门要帮助基层单位理清发展思路，把握发展方向，积极主动的为基层单位联系项目，获取项目信息，要“多想”、“多问”、“多看”切实帮助基层单位排忧解，难破除发展瓶颈。后勤服务单位要牢固树立“大局意识、服务意识、节约意识、保障意识”，全心全意为职工家属做好服务，确保一线的职工在野外能够安心工作。

　　第八，坚持党建与经济发展工作两手抓、两促进。各单位领导班子要牢固树立“抓好党建就是最大政绩”的工作理念，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到两个维护，准确把握新形势下地勘经济发展方向，以党建工作促进经济发展，为经济工作创造和谐健康的发展环境。

　　第九，切实转变作风、真抓实干，完成各项任务指标。各单位领导班子要团结一致，不折不扣抓贯彻，千方百计抓推进，切实转变工作作风，抓好各项工作任务的落实，一定要打好提质增效和扭亏增盈攻坚战，力争完成全年生产经营目标。坚决做到确保单位经营不亏损、全队经济不滑坡，职工收入不降低。

（天水在线编辑：陶静）