编者按：为贯彻集团公司半年经营会议要求，天光公司于7月17日上午召开了专题会议传达学习集团半年经营会精神并安排部署2020年下半年经营工作，党委书记、董事长卢宇做了讲话。天光公司就做好下一阶段工作，提出五项要求，其中一项就是落实集团公司“提两气、促两转”会议精神。我们为什么要讲“提两气、促两转”？卢董事长在会议上做了详细分析与诠释，特此摘录，望公司干部职工贯彻学习领会，将会议精神落到实处，在思想与行动上与集团公司保持高度一致，工作中既要见思想更要见行动，为公司长久发展做贡献。

　　清醒认识当前公司面临形势，有助于我们做出正确判断

　　目前受新冠病毒影响，涉及到禁运单位更多，同时发达国家加大了元器件企业的整合兼并，几大巨头取消了实行了很多年的销售代理模式制度，进行直销，严控了产品的出口尤其是对中国的出口，这不仅对中国国防军工企业进行更加严厉的禁运管制，而且对人工智能、5G通信等信息产业实现更有针对性的打击。集成电路国产化是国家战略，为我们企业发展提供了机会，创造了条件。当前国家政策上引导，地方政府财政上支持。国家设立大基金，各地出台优惠政策等等。公司作为集成电路芯片制造企业，要积极争取政府政策支持，做强做大军品。紧跟新基建，对传感器和新型元器件进行调研，寻求新的经济增长点。

　　“提两气、促两转”是公司当前发展的需要

　　集团公司燕董事长在半年经营会上提出：“提两气、促两转”工作要求。“提两气、促两转”就是提正气、鼓士气，转机制、转模式。这个要求的落脚点，就是要解决发展过程中的思想问题和行动问题。

　　首先谈谈提正气、鼓士气。当前，公司稳定、改革、发展已经进入到关键期，首要的就是提正气、鼓士气，杀歪风，弘扬正能量。小到个人，大到一个社会，正气和士气是必不可少的。如果一个人整天萎靡不振，没有精气神，正气就不可能出来。没有正气，没有担当，又怎么可能干好工作？中国革命的环境那么艰苦，为什么能够胜利？说到底靠的是一种精神，一种艰苦奋斗的精神，一种全心全意为人民服务的精神。我们干企业也是同样的道理，公司作为五十多年的老军工企业，每每遇到困难时，我们总能顽强的挺过来，坚持“拼搏、竞争、求实、创新”的企业精神，保持热情高昂的士气，保持敢为人先的士气，保持愈挫愈勇的士气，一股干事创业的正气，一股担当作为的正气，一股团结一致的正气，一股勇立潮头的正气。对照既定的规划、计划、目标、要求，一个领域一个领域盯住抓落实，一个问题一个问题盯住促解决，只要大家同心同欲，就没有过不去的坎。

　　其次是转机制、转模式。转机制、转模式的核心，就是改革和创新。先说改革的问题，从改革开放到现在，我们搞国企改革，最终的落脚点都是要转换经营机制，提高运营效率。那么我们转机制，究竟要转什么？现在看，就是要开展市场化改革，同步推动混合所有制改革、骨干员工持股、经营班子持股、职业经理人市场化选聘等工作，加快建立符合适应市场竞争条件的企业运营机制。再说创新的问题，转模式就是推动模式创新。总书记在陕西考察时强调的“新模式、新业态、新技术、新产品”里，排在第一位的就是新模式。对于我们制造业企业来讲，新模式就是要建立新的产品模式、新的产业模式和新的经营模式，通过提高产品附加值、提供全生命周期产品服务，赢得客户和市场认可。

　　抓落实促发展，推动企业高质量发展

　　抓机遇拓市场，落实创新驱动发展理念，加速产品结构转型升级，激发企业的潜力与活力。以“一个中心，两个提升，三个保障”为目标。以客户为中心：客户本身选择质量好、服务好、价格低的产品，有效提高管理效率，是企业唯一出路。营销公司要势头不减，目标不变。两个提升：研发设计工艺能力的提升，制造产能的提升。军品制造事业部要加强项目实施和品种扩展、产能提升。西安公司要达产达效，产能的释放和新产品开发的提升。三保障：做到保质量、保交付、保服务。运用市场思维，在市场竞争中要做到每单必争，在生产制造环节要每单必保。

　　只要大家把正气树起来，把士气鼓起来，把干劲调动起来，我们的各项工作任务才能完成好，才能干好。落实“提两气、促两转”要求，领导干部要做表率。要有正气、有担当，要热爱企业、热爱集团，坚决落实集团公司、天光公司党委的工作部署；要正确的大力宣传和贯彻落实集团和天光党委的工作安排、决策部署、发展前景，弘扬正气，形成正能量。

　　党委、工会要围绕“提两气、促两转”开展各种形式劳动竞赛活动，开展立足岗位的“三新”“三小”活动，鼓励广大干部员工爱岗敬业，奋发有为，担当进取。聚焦集团“军工百亿”目标，加强军工项目建设，做强做大军品；紧跟“军民融合”发展战略，创新机制体制，激发活力，做优做大民品。在危机中育新机，于变局中开新局，奋力推动公司高质量发展迈上新台阶。

(天水在线编辑：李俊锋)