7月21日下午，昊峰集团召开“目标成本管理”培训暨财务管理工作会议在集团机关多功能厅举行。集团公司机关以及子公司董事长、总经理及财务人员共70余人参加了会议。会议由集团总裁助理梁仲东主持。

（会议现场）

　　会上，岐黄药业总经理姚华结合自己多年来从事成本管理工作的经验，给大家详细讲解了“目标成本管理”的意义、方法和措施，目标成本管理的操作要点，进一步规范了生产成本核算，为集团公司加大成本管理做好了准备。集团财务总监刘鹏程指出了财务工作中存在的有制度不执行、财务总监职责不清、办事拖拉3个方面的问题。同时，就财务人员对如何加强财务管理、税务管理、财务人员培训学习等方面向与会人员进行了再次强调。集团党委副书记、常务副总裁李旭茂明确了行政人事管理的有关事项。最后，集团总裁王碎想从以科学的管理手段，提高全员的劳动生产力，降低生产成本；以合理的库存减少企业的资金压力，减少不必要的财务成本；以合理的采购价格，为产品赢得直接费用的降低；加强全面质量管理，努力减少废品和次品的产生4个方面提出了具体的希望和要求。

（集团财务总监刘鹏程作财务工作业务辅导）

（集团常务副总裁李旭茂明确行政管理事项）

（集团总裁王碎想作总结讲话）

　　通过培训，进一步增强了财务岗位人员的成本控制意识和责任意识，掌握了“如何加强目标成本管理”的基本技能与方法，为集团公司生产经营工作奠定了坚实的基础。

（天水在线编辑：陶静）