深入分析存在问题  从严部署后期工作

——甘肃煤田地质局综合普查队召开2018年上半年工作总结暨经济工作分析会

　　2018年已过半，为了进一步贯彻煤田地质局、省煤投公司工作会议精神和普查队、天水分公司十五届三次职代会精神，努力完成煤田地质局、省煤投公司下达的各项指标和任务。7月4日，甘肃煤田地质局综合普查队召开2018年上半年工作总结暨经济工作分析会，全面梳理上半年工作，深入剖析经营发展中存在的问题和不足，明确责任，从严安排部署下半年工作。会议由该队副队长王仲学主持，队领导、中层干部及在队职工参加了会议。

　　会上，副队长王仲学首先说明召开此次经济工作分析会的目的，要求各部门实事求是开展工作汇报，不表成绩，只谈问题。随后，各部门负责人依次汇报了上半年工作完成情况及下一步工作打算；各分管领导对各自分管部门的工作进行了逐一点评并对后期工作提出建议。

　　党委书记鞠德发立足经济分析会议主题，有针对性地指出工作中的问题：各实体普遍存在项目进展缓慢、管理人员履职不到位，沉不下去，参与项目深度不够，管理粗放，对工作中存在的问题有所认识，但解决措施不到位等情况，对此主管领导及部门负责人要高度重视，切实采取措施整改见效，同时要抓好后续业务拓展；机关职能部门在严格履行部门职责乃至岗位职责方面做得不够好；财务科对项目部资金使用管理、账款回收、备用金管理监督不严格、不及时，今后要针对存在问题认真抓好监督管理，严谨细致做好预算工作，为队上管好钱、理好财。总工办在业务技术方面要与各实体加强沟通，多指导协调，合理安排技术力量，严格按照技术规范要求做好施工设计工作。安全质量管理科在抓好隐患整改方面要及时跟进，不能有丝毫松懈。有的部门存在重生产、轻党建的现象，党建工作是凝聚人心，提升全队干部职工工作积极性，带动大家谋发展、创实效的关键，必须从严从实抓好。召开经济分析会的目的就是要寻找短板，堵塞漏洞，加强管理，提高效率，增收节支，针对弊端解决问题，促使全队发展有一个新的面貌，对存在的问题若只任其“存在”而不整改，会议的真正目的就无法达到。

　　队长陈昌礼听完工作汇报和点评后，对下半年工作提出几点要求：一是跑市场要提早谋划，统筹布局。物探项目承揽要紧盯宁夏、山西市场，争取下半年再收获1-2个项目。面对在第三次全国土地调查项目的承揽中尚无成绩的情况，全队上下要集中力量，瞄准目标，鼓足干劲，全力争取该类项目。对投标失败的项目要总结经验教训，开阔思路，依照区域、项目类型有针对性地制定投标方略。二是干项目要提高效率和质量，减少不必要的人力物力耗损，发现问题要及时“止损”。上半年各项目进度普遍较慢，管理人员对项目施工中存在的“硬伤”性问题要做到立整立改，避免重蹈覆辙。客观困难普遍存在，但主观努力才是解决问题的关键。项目推进过程中要充分发挥制度约束作用，建立起有效的监管机制，自上而下严格贯彻执行管理制度。分管领导要认识到全队项目建设不均衡的这一情况，协调人力、物力资源集中在重点项目上，提高项目运营的质量和效率。三是机关其他管理部门要主动协调配合，为项目建设服务，工作责任要压实，进一步强化制度执行力，加强事务督办。中层干部和年轻职工是单位发展的中坚力量，要带头扫除颓气，保持积极、振奋的良好工作状态，使全队整体发展充满活力。四是全队要进一步明确改革转型的工作总基调。宣传部门要利用简报、网络工作群宣传改革政策、改革案例，营造浓厚的改革转型舆论氛围；财务、人事部门要及时吃透摸准税收、工资、人事管理等方面的政策，为生产发展保驾护航。只有认清形势，明确方向，以地勘主业为发展基石，以酒店和科研大厦建设为转型依托，逐步调整结构，转变发展方式，主动适应市场，才能真正实现稳中向好的发展。

　　此次半年工作总结暨经济工作分析会的召开，是助推全队项目建设，巩固促进全年经营发展的重要会议，面对诸多困难，更要统一思想认识，坚定发展信心，以敢于迎难而上“硬碰硬”的态度积极应对，围绕“拓宽领域、提质增效、稳中求进”的中心任务来开展工作，全力以赴完成2018年各项工作任务。（李晓婷）

(天水在线编辑：陶静)