（会议现场）

　　2018年7月5日，昊峰集团召开了半年工作总结暨安全生产会议，集团公司董事长、总裁、各高管以及部室负责人，各子公司董事长、总经理、分管生产销售副总经理、财务总监、办公室主任、安委会成员80多人参加了会议。会议由集团公司常务副总裁李旭茂主持。

（各子公司总经理作汇报）

　　会上，集团总裁助理梁仲东汇报了半年考核的情况，利用示意图的形式对上半年企业综合考核得分、上半年各子公司主要指标完成情况进行了形象直观的说明，汇报了在考核中发现的企业亟需解决的困难和问题。各子公司分别汇报了上半年生产经营任务完成情况，查找了存在的问题和困难，剖析了原因，提出了下一步的整改措施以及抓建的主要思路。

（集团总裁王碎想作点评）

　　集团总裁王碎想对上半年工作进行了全面回顾总结，上半年，各企业总体班子队伍建设是好的，除一个企业评议较差外，其他企业打分都在90分以上。他指出了10个方面的问题：一是从集团层面讲，组织机构、业务能力、专业化水平还有待提高；二是有些企业负责人等靠要思想严重，自我突破解决问题的意识不强；三是绝大多数企业存在的一个共性问题就是销售难……等十个倾向性问题，并对各个子公司对口提出了具体的希望和要求。他说，作为管理者，一定要说老实话、做老实人、办老实事，如果我们能力有限，做不了大事就做点小事，做不了小事就做点好事，千万不能做坏事儿，少想点自己，多想点企业，只有这样，才能为企业的发展做出我们应有的贡献。

（集团党委书记、董事长程俊峰作重要指示）

　　大会最后，集团党委书记、董事长程俊峰作了总结讲话，他指出，在总结成绩的同时，我们也要清醒地看到当前面临的困难和问题。从主观上看，一是少数领导干部的思想认识、工作态度、敬业精神、业务素质、管理水平等综合素质不高，不能适应企业发展的需要。表现在责任心不强，执行力低下，小进则满，只考虑自己不管集团的死活，只顾自己的小利益，不管企业和员工的的发展等等。二是在管理上粗放，标准化管理认识不足。明明企业有制度，就是不按制度去执行，我行我素，拿制度当摆设。对自己有利的去执行，对自己无利的就不执行，睁着眼晴说瞎话，还说是为企业好。三是部分企业管理负责人和员工安全意识不强，规章制度流于形式，从半年考核和员工的反映来看，“违规花钱、违规用车、违规办事”现象在企业中不同程度存在，巡视审计还没有常态化、经常化，还没有达到全覆盖零容忍。四是创新意识不强，对提升企业发展的思路不多，死板硬套，还自以为大。对企业管理不懂装懂，自我学习不够。五是对创新管理的认识不够，工作中缺乏动力和激情。六是少数同志思想素质不高，背离企业文化要求，效率低下。这是主观上存在的问题。从客观上讲，一是经济下行压力大，融资难，融资贵，资金紧张。二是企业投资大。三是外部发展环境差等等。对此，我们务必引起高度重视，并在今后的工作中认真加以解决。下半年工作怎样去干，具体来讲，就是要实现三个确保和两个提升。就是确保完成年初确定的目标计划不动摇；确保重点工程项目坚持不动摇；确保全集团公司管理提质增效不动摇。以年初集团确定的制度建设年为基调，提升工程管理水平，提升全集团管理水平。

　　同时，他强调在下半年的工作中，要进一步振奋精神，要进一步树立创先争优的意识，要有居安思危的意识，要有真抓实干的敬业精神，要大力提倡说干就干，一干就干好，说办就办，一办就办成，只干不说，先干后说，干好再说的工作作风，时刻保持对工作的执着追求和无限热爱，对本企业定下来的工作，交办的事项，要切实负起责任来，努力克服推诿扯皮，作风飘浮的不良行为，只要大家心往一处想，劲往一处使，就没有跨不过的坎，越不过的山，就能实现集体和个人的双赢，就一定能确保完成全年目标任务。

（天水在线编辑：陶静）