深挖症结  直面问题  谋划发展

——甘肃煤田地质局综合普查队召开2017年上半年经济工作分析会

　　7月14日，甘肃煤田地质局综合普查队组织召开2017年上半年经济工作分析会，总结上半年工作、分析经济运行情况，梳理存在的问题，安排部署下一步工作。队领导、机关全体工作人员、在队技术人员参加了会议。会议由该队队长陈昌礼主持。

　　会上，队长陈昌礼首先说明召开此次会议的目的，并将上半年经营指标完成情况做了简要说明。之后各实体负责人分别汇报了上半年承揽项目及完成情况、市场开拓情况及成效，分析了存在的主要问题，提出了下一步改进措施；机关各职能部门依次汇报了上半年本部门工作情况，并提出了下一步工作打算及对全队发展的一些建议。

　　汇报结束后，各分管领导分别对所属部门的工作进行了点评。党委书记鞠德发首先发言指出，经济活动分析是运行经济核算资料和经济指标，对单位一定期间的经济活动进行比较、分析和研究，以求改善生产经营管理，提高经济效益的一种管理活动。通过数据分析找出问题是一项重要的工作方法，在今后的工作中要善于利用此方法，更加清晰明了、深入透彻地找准症结，解决问题；各职能部门要在如何配合全队搞好经济工作上多思考、多服务，提升站高看远、谋全局的工作能力。纪委书记、工会主席蒋强肯定了大家所做的工作，同时要求工作中要严谨自律，坚决不触底线、不碰红线，严格按照上级要求在遵守工作纪律的基础上做好各项工作。总工程师王永奎着重点评了几个实体的工作，肯定上半年在找项目中取得的成绩。对于存在的问题，他要求在之后的工作中各技术院要善于总结经验教训，及时调整工作方法，从项目承揽到建设施工都要做到目标明确、责任清晰；切实提升科研攻关能力和施工技术水平，力求全体技术人员在综合能力上有明显提升。主管生产和安全的副队长马代兵表示，上半年跑市场力度较大，有一定收获，后期要更加注重项目信息搜集与沟通联系渠道的建立；同时要继续抓好安全检查整改工作，保障安全生产。

　　最后，队长陈昌礼进行了整体点评和总结。他首先肯定了上半年项目建设、经营管理方面的工作为稳定队伍，完成经营指标奠定了一定基础，但全队整体生产经营水平依旧不高，积极能动的开展工作的能力不强，机关各部门工作中存在的问题突出。对下一步工作陈队长提出四点具体要求：一是要凝心聚力抓好项目建设。干好项目是当前全队工作的重中之重，要紧密结合局（公司）下达的目标任务和队工作要点，充分利用市场信息平台，扩大项目搜寻范围，持续加大项目跟踪力度。同时总结前期跑市场经验，力求在城市管网、地灾治理等项目上有新突破。二是要坚定不移推进产业结构调整。针对全队发展产业结构单一的桎梏，加快推进科研基地项目建设，发展壮大多经产业迫在眉睫，在闲置土地开发利用上要集思广益，创新思路，尽快落实产业项目。三是要全面实施精细化管理。做好项目成本预算，按计划和预算开展工作，分析出现的问题并及时调整。尤其是酒店管理上要开源节流，控制成本。四是要抓好人才培养工作。创造良好的发展平台，鼓励职工最大限度挖掘潜力、发挥才能，在全队发展建设中各展所长。专业技术人员、年轻干部要保持良好的精神风貌，在工作中尽职尽责，发挥中流砥柱的作用。

　　此次经济工作分析会在全队完成办公场所搬迁、项目建设有新进展之际召开非常及时、必要，会议的召开进一步促进了今后各项工作的有效开展。会议动员全队上下理清思路，强化责任，狠抓落实，奋力冲刺，为确保完成全年工作任务树立信心，再添动力。（李晓婷）