为了有效落实公司年度经营重点工作及《长城电工落实国企国资改革下阶段重点工作实施计划》目标措施，分析解决经营管理中存在的问题，谋划安排2017年重点工作思路，10月14日，长城电工在天电集团8楼会议室召开了三季度经营分析暨重点工作督查会，公司总部领导班子成员、各部门负责人；子公司法定代表人、党委书记、财务总监、分管改革及经济运行的副总经理参加了会议。会议由董事长杨林主持。

　　会上，各子公司法定代表人汇报了本公司三季度经济运行情况，重点就订货、回款、营业收入、产值、利润指标确保目标和力争目标完成情况；《长城电工落实国企国资改革下阶段重点工作实施计划》、《供给侧结构性改革实施方案》中有关本公司工作任务推进落实情况及2016年四季度目标和措施做了专题汇报。

　　总部各分管领导安排布置了《长城电工落实国企国资改革下阶段重点工作实施计划》、《提质增效攻坚行动方案》、《2016年经营管理计划》中有关后三个月的重点工作。

　　董事长杨林通报了省属企业1--9月份的经济运行情况；传达了《省国资委关于贯彻落实<省政府125次常务会议精神的报告>的通知》及目标分解计划；安排了公司2017年重点工作思路。

　　会议指出，2017年经营工作的指导思想是：突出两项攻坚（提质增效攻坚，供给侧改革攻坚），推进两个深化（深化体制机制改革，深化资源共享实施），强化五项管理（全面风险管理，卓越绩效管理，投资项目管理，安全基础管理，费用预算管理），实施六项建设保障（创新体系，法制体系，内控体系，内部监督体系，资本运营体系，党建制度体系）（即：“2256”）。

　　会议强调，全公司广大干部职工要攻坚克难，重点突破，努力完成公司提质增效和供给侧改革任务；要深化改革，强化整合，努力完成公司改革和资源共享目标任务；要强化措施，狠抓管理，力争公司各项管理工作上水平、规范化；要严格制度，强化保障,促进企业各项工作健康发展。