督查项目进展 凝聚职工智慧 突出地质成果

　　——省核地质二一三大队领导赴舟曲召开现场会

　　【题记】甘肃省舟曲—沙湾一带1:5万矿产远景调查属省级基础地质调查项目，是二一三大队地矿公司首次承担的一项矿调项目。该项目是全面收集工作区地质、物探、化探、遥感信息及成果资料，运用新理论、新技术、新方法开展的一项综合性研究工作，通过总结成矿规律及找矿标志，为今后开展矿产普查工作奠定基础。2014年8月，组建了24人的项目分队，其中 80%是年轻人，他们在此次项目实施过程中，体现出新一代地质人吃苦耐劳的精神和朝气蓬勃的工作热情。在一年来的项目运作中，地矿公司矿调项目分队克服工作区地形复杂，山大、沟深、坡陡、山体松散的客观自然条件，通过传帮带的方式，带领分队年轻技术人员团结协作，攻坚克难，截止目前，基本完成了全区三幅图的1:5万遥感地质解译及矿化蚀变信息提取1286.27km2；1:5万水系沉积物测量1110.27km2；1:5万地质剖面测量12km的工作任务。在后续项目进展越来越艰难，工作难度越来越大的情况下，为鼓舞项目分队全体干部职工士气，坚定完成项目的信心和决心， 8月16日至19日，大队长王正堂，总工程师、副大队长王玉峰，主管大队地质勘查工作的副大队长孙明与地调院、物探公司、测试中心、技术管理科等部门和单位的负责人一同赴舟曲召开现场会，指导、检查项目实施进展情况。省核地质局副局长左光智参加了会议并对项目分队安全工作进行了检查。

　　汇报项目进展，探讨工作难题

　　8月17日上午，大队长王正堂主持召开了舟曲项目现场会。针对目前舟曲项目分队存在的生产进度滞后，项目实施技术力量薄弱等突出问题，他要求项目分队以近期大队开展的质量、环境和职业健康安全三体系为标准，规范操作，加强管理，提升能力。希望以此次会议为契机，将学习业务知识和发现解决问题相结合，通过探讨交流，将极大地推动舟曲矿调项目乃至全队地质勘查工作有序开展，使全队地勘工作水平有大的提升。

　　会上，地矿公司舟曲项目分队负责人就舟曲矿调项目进展情况、工作量完成情况、取得的初步成果以及存在的问题等向参会人员做了详细汇报；对在项目开始前的准备工作不充分，对新理论、新技术学习不够，野外资料整理不及时、不规范等不足之处，做了自我检讨。测试中心负责人就矿调项目样品分析测试情况做了汇报。

　　作为项目组中坚力量的年轻技术人员，在会上逐一做了发言。在项目开展过程中，他们逐渐认识到自己的基本功不过硬，技术水平存在瑕疵，经验欠缺的问题。纷纷表示，在今后的工作中，要不断加强业务学习，刻苦钻研专业知识，虚心向老同志请教，全面吃透各项技术要求，努力改正随意、不规范的操作习惯，在项目实施中不断锻炼自身素质，增加工作积累，提高工作效率。

　　抽查室内资料，检查野外现场

　　8月17日下午，总工程师、副大队长王玉峰，主管项目的副大队长孙明与相关科室负责人分四个小组对舟曲项目各项原始资料，日常质量检查记录，各类野外工作质量验收登记表、验收文据及项目质量管理体系运行状况等进行了抽查。重点查看了GPS定点编辑的航迹监控图，各种记录卡、记录本、手图、综合资料及图件等。总工程师、副大队长王玉峰现场为舟曲项目组人员讲解了取样知识、技巧。主管项目的副大队长孙明重点检查了项目整体进展情况及有关报告文件的整理归类情况。

　　8月18日上午，大队领导分头带领相关人员，分六个组对舟曲项目野外施工现场进行了实地检查。

　　汇总检查结果，提出下步要求

　　经过两天的共同努力，会议对舟曲项目存在的问题制定了初步解决方案，对下阶段工作提出了具体要求，会议取得了预期效果。8月18日下午，总工程师、副大队长王玉峰对舟曲项目实施情况进行了综合评价。指出：通过舟曲项目的实施，认识到大队对专业技术人员的培训工作迫在眉睫，对技术人员的管理工作不到位，老技术人员和年轻技术人员之间在工作中的沟通不到位，项目分队中普遍存在工作不认真，不负责任的状况。会上，王玉峰给参会同志认真详细地讲解新规范有关知识，要求舟曲项目分队在后续的工作中按照 “由浅入深，由近及远，由表及里，由点到面”的要求，规范操作，严格管理，保证项目的顺利开展。

　　主管大队地质勘查工作的副大队长孙明对项目承担单位地矿公司和测试中心的工作做了强调：要求地矿公司进一步采取有利措施，加强学习，突出计划性管理，精准工作量，将技术性工作和生产性工作并重。要求测试中心采取“请进来，走出去”的方式，力争在测试质量上有大的起色，在测试速度上有大的进步。

　　省地质局副局长左光智对舟曲项目分队安全生产提出了四点要求：一是严格项目规范管理，加强安全生产，完善安全管理制度，将安全生产意识植根于每个职工心中。二是严格车辆交通安全管理，注意雨季防汛工作。三是严格按照国家标准配发防护用品。四是项目分队的老同志要在业务上、生活上多帮助、关心年轻同志，鼓励年青同志为二一三大队发展做出应有的贡献。

　　地矿公司经理、党支部书记王顺仁对大队领导及省地质局领导对舟曲矿调项目高度重视和关心表示衷心感谢。表示将正确认识目前存在的问题，并在最短时间内一一整理，予以解决。在项目的后续工作中，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，发扬长征精神，把项目的后续工作做好，做实。

　　大队长王正堂要求舟曲项目分队领导班子要认真学习并在项目分队传达贯彻此次会议精神。他说，此项目是二一三大队首次承担的矿调项目，由于对项目的难易程度认识不足，基础力量水平低，项目分队在工作中走了不少弯路，希望大家吸取教训，抓紧整理、纠错，努力做好后期工作。此项目的实施锻炼了队伍，积累了经验，取得了初步成果。他代表大队向项目分队全体人员的辛勤付出给予表扬，并拨专款以资鼓励。

　　对下一步工作，王正堂强调指出四点：一是舟曲项目分队要按照时间节点要求，及时补欠账，抓紧项目实施进度，保证项目质量，做到不返工，按时完成任务。测试中心要加强规范学习，提高分析质量，培养业务骨干，及时准确拿出检测报告。技术管理科要跟踪项目进展，增强预见性，必要时可以请外援，尽全队之力，按时顺利完成项目，达到2016年项目延续的目标。二是年轻技术人员作为分队的骨干力量，要加强学习，将业务知识学习放在首位，带着问题学，不懂的随时请教；要有爱岗敬业、热爱地质事业、不怕吃苦的精神，要有团结协作的团队精神；要遵守纪律听指挥，增强自身综合素质。三是项目分队要认真贯彻安全生产理念，重点做好车辆安全检查工作，保持车况良好的情况下作业。在上山时、施工中注意防范泥石流、异常气候等自然灾害，加强自我保护意识。四是项目分队领导班子要关心职工生活，办好职工食堂，积极开展职工业余文化娱乐活动，要发掘培养优秀青年技术骨干，凝聚正气，抵制邪气，在分队内部营造健康向上的精神氛围，为项目的顺利开展奠定坚实基础。