绿岛大酒店

　　7月23日，核地质二一三大队大队长王正堂、副大队长席甲平带领大队有关部门负责同志在绿岛大酒店开展工作调研。

　　今年4月1日，核地质二一三大队大队成功回购绿岛大酒店，经过三个多月的接手、磨合和运行，酒店的管理情况、发展远景、效率效益都是王正堂等大队领导心头的牵挂。23日一大早，王正堂一行便来到绿岛大酒店，与迎候在那里的酒店领导班子、中层部门经理见面，在互致问候之后立即召开工作调研座谈会，王正堂一行认真听取酒店负责人、中层部门经理4月1日以来工作汇报，指派各科室负责人到酒店相关部门了解情况、深入调研。下午，各科室负责人针对调研了解到的情况对酒店回购后的管理经营和运行情况做了分析说明，提出了意见建议。席甲平副大队长指出，大队回购绿岛大酒店是经过深思熟虑科学决策的，我们对绿岛大酒店的发展是有相信的，对酒店领导班子是充满信任的，大队也会对酒店发展中遇到的一些硬件设施改造提供支持帮助，对绿岛大酒店完成2015年目标任务充满信心。王正堂大队长在总结点评了绿岛大酒店回购以来的工作运行后说，总的来看，回购三个月以来，酒店运行是正常的，管理团队的精神面貌是阳光的、充满活力的，但纵观酒店全年目标任务，形势也是严峻的，从七月份至年底，酒店每月必须要达到百万以上的销售收入，才能保证大队下达的全年目标任务的完成，这个任务是艰巨的、繁重的，也是需要大家去拼的。酒店必须全面加强营销工作，建立健全激励机制，做好降本增效工作，在创新中不断提高饭菜质量和服务质量，以稳定、良好的质量和一流的服务抢占市场，开拓市场、稳定市场，酒店才能走上良性发展的路子，全队职工才会对酒店的发展充满信心。结合酒店全年目标任务完成、发展定位、改造升级、地勘文化酒店建设等问题，王正堂对酒店领导班子和管理层提出八点要求：一是要有大局意识，要识大体，顾大局，守纪律，讲规矩；二是酒店管理层要做好交流、沟通和协作工作；三是酒店的规章制度要进一步修订完善，并且要得到很好的执行；四是要更好地发挥部门经理的主观能动性，把部门经理这个很关键的群体使用好、作用发挥好；五是要做好员工培训工作；六是要进一步加强党支部工作，充分发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把工会、团支部等群团组织组建好，把作用发挥好；七是要做好以消防和食品安全为重点安全管理工作；八是要做好酒店对外宣传工作，把酒店的形象树立好、品牌宣传好。

　　绿岛大酒店员工表示，王正堂大队长一行莅临绿岛大酒店进行工作调研，是对全体员工的鼓舞，一定要紧紧围绕酒店年度目标任务的完成恪尽职守，努力工作，以不辜负酒店的培养、大队领导的关怀和期望。