春节前夕天水锻压公司召开团拜会

　　畅谈2011新起色谋划2012再发展

　　元月21日下午，天水锻压机床（集团）有限责任公司领导在三楼会议室召开迎新春团拜会，两级班子成员欢聚一堂，畅谈了2011年公司各项事业所取得的新发展。公司董事长、总经理吴辉、副总经理杨正法、曲宾，总经理助理昝耀杰、孙宏及全体中层领导干部参加了会议。会上，董事长、总经理吴辉代表公司党、政、工各级组织向全体职工和家属表示了节日的慰问，希望全体员工及家属春节快乐，吉祥如意，阖家幸福。

　　参加团拜会的两级班子成员在畅谈中认真总结了过去一年公司各项事业取得的新发展，充分肯定了新一届班子严抓质量，规范管理，提升发展水平的总体思路。董事长吴辉代表公司董事会对经理层一年来的工作给予高度评价和肯定，他说，2011年，公司的总体运作情况很好，各项指标和上年基本持平，这在美国金融和欧洲债务危机严重情况下，是一件很了不起的成绩，目前南方许多企业已关停破产，而我们还能保持在稳步中前进，没有两级班子的努力工作，是很难实现的。吴董事长特别强调指出：为了巩固天水锻压的可持续发展，一年来经理层和中层班子做了许多具有深远意义的工作；第一、恢复和调整了具有锻压特色的传统文化和文化结构，确立了“诚信求实、团结进取、创新高效”的企业发展精神。第二、恢复了我们已经坚持多年的“双文明标兵”评选活动，为一线职工带来了荣誉的希望。第三、帮助技术部门转变观念，并取得了可喜效果，技术部门形成了好学上进、服务一线的良好氛围，受到了广大员工的广泛好评。第四、加强管理，降低成本， 据不完全统计，仅公开招投标、外协索赔、业务招待费控制几项，年节约开支在500万元以上。第五、修订了制度，扭转了管理中的自由化现象，使公司管理工作重新迈上规范化制度化轨道。第六、落实了职工住房公积金，提高了差旅费标准，并为全体员工增加了工资。第七、对公司资产进行了清理核查，摸清了公司家底和资产质量状况。吴辉同志说，从整体上看，生产经营要好于上年，这是一件十分不易的事情，希望大家保持发展的劲头，继续做好明年工作。

　　在谈到2012年工作时，吴董事长强调指出，根据世界经济发展形势和国家宏观调控力度，2012年经济形势大好转的可能性渺茫。因此2012年是过紧日子的一年，公司董事会从战略上确定的思路是：改革发展，完善体制，强化管理，从严治企，降低成本，增加效益，学“北极熊”精神，做好上市准备，同时要在品牌上下功夫，打好文化赢利这张牌。吴辉董事长要求：各级领导干部要按照这一思路，切实转变观念，层层抓好落实，要坚持一级做给一级看，一级带着一级干，要利用市场低迷期练好内功，积聚营养，为挑战市场风暴打好基础。