长城电工领导在天水二一三公司现场办公

督导二一三公司振兴装备制造业大讨论活动进展情况

　　2月6日下午，长城电工董事长、党委书记张晓喜、总经理、党委副书记杨林率张子新、白凤宝、李慰安一行来公司现场办公，督导二一三公司振兴装备制造业大讨论活动进展情况。

　　公司党委委员白天洪、倪筱任、王秀华、安建民、张继鸿、文晓云参加了会议。

　　党委书记白天洪代表公司就天水二一三电器有限公司开展“振兴装备制造业长城电工怎么干，企业怎么办”大讨论活动的情况作了汇报。白书记详尽汇报了我公司开展振兴装备制造业大讨论活动的进展情况及基本做法、2月5日党委专题讨论会对企业发展面临的优势和存在问题的认识、对今后企业做大做强，实现跨越式发展的建议和措施、以及下一步的打算。并就这次大讨论活动谈了自己的认识和体会，他说，省上将今年作为“装备制造业发展年”，这对我们争取更多资金、盘货存量资产、做大企业规模，归金低压电器行业优化升级提供了有利条件。我们要发挥现有优势，重点做好六个方面的工作：一是发挥企业品牌、销售网络、体系证书等方面的优势和影响力，加大企业体制创新的试点，通过控股、收购等方式对与企业关联的配套企业进行重组，有效扩大企业规模。二是要扎实推进企业文化建设。在职工中开展形势教育，教育职工克服小富即安，盲目乐观，固步自封，无所作为的思想，增强职工敢干事、干大事，将企业做大做强的信心和决心。创建一种和谐的人际关系，和谐的工作和生活环境，和谐的管理理念，努力构建和谐企业。三是狠抓市场营销，扩大产品的市场占有率，完善开发——配送——代理的营销模式。四是加快技术改造和产品更新换代步伐。五是从强化工作质量入手，狠抓产品质量的提高。六是改革现有的人才管理机制，完善人才合理流动的管理办法，进一步完善技术人员的收入分配方式，加大对人才的培训力度。

　　同时，他对长城电工如何做大做强提出了一些建设性的意见和建议。一是探索建立新形势下长城电工基础共性技术研究的工作机制和支撑体系，加大科技投入和加快长城电工技术研发和工艺技术的改进，过渡到长城电工技术研发中心上，促进企业技术升级。二是整合所属企业的产品结构、市场资源和人力资源，进一步完善法人治理组织构架，强化长城电工的市场职能，将长城电工发展为战略规划中心、技术支撑中心、利润中心和监督管理中心。三是利用国家和省上关于振兴装备制造业的政策机遇，尽快制定一些加快长城电工发展，规范所属企业管理的科学合理、简单实用、相对稳定和可操作性的配套政策和相关制度。

　　会上，公司领导倪筱仁、王秀华、安建民、文晓云先后作了发言，汇报了自己对振兴装备制造业的认识，并就长城电工、二一三公司如何干提出了建议和意见。他们认为，在企业改革上，长城电工要发挥核心作用，向紧密型、集团化发展，发挥融资中心作用，提高资本运作能力，二一三公司加大管理创新力度，实现管理机构扁平化，运作高效化。在技术研发方面，建议长城电工成立技术研究中心，整合各企业技术资源，发挥各企业科技人才优势，实现技术资源共享，争取国家级技术中心，并成立专家团，对项目进行技术可行性分析，避免立项失误。二一三公司调整产品结构，形成高、中、低档次的产品，开展适用性产品研究，瞄准智能化方向，大力研发推广新产品，推动技术创新，努力将新一代产品推向市场，满足不同市场需求。整合发挥长城电工所属企业的资源优势，充分利用各企业营销网络，供应商、客户、内部生产力、人才、信息等资源，实现资源共享。同时加强长城电工及所属企业的企业文化建设，形成良好的企业文化，提升企业的影响力和竞争力。

　　听取汇报及发言后，长城电工董事长、长城电工振兴装备制造业大讨论活动领导小组组长张晓喜讲话，他说，总体来看，企业领导对这一活动的认识比较快，站的起点较高，安排有序，措施得力，讨论内容抓住了重点，成立了检查督促小组，有效开展宣传，有气氛、有效果，很有特色。从每位同志的发言来看，有一定的深度。但活动才刚刚开始和起步，任务还十分艰巨，必须下大力气抓，使其持续深入开展。他要求，进一步提高对讨论活动的认识。他说，省国资委荆主任提出，这次讨论是国资委党委决定的，是一件政治任务，对意义和重要性要进一步提高认识，使其真正收到实效。要通过学习讨论，促进自身思想转变，不但要从危机感、紧迫感等方面认识重要性，而且要从深度和广度上提高认识。他强调，第一阶段的重点要放在对大讨论的认识上，第二阶段要放在思想转变找差距上。首先要放在转变观念上，要有敢干事、干大事的能力和决心，既要能想到，又要能干出来，这样才能达到预期效果。他说，对各级领导的目标、要求、找差距的标准应不同，上级主要是转变观念，下级主要是统一思想认识、中层干部要讨论企业发展方向。对管理模式和激励方法等方面要广泛讨论和提高认识。他强调，要总结企业优势，抓住机遇，鼓足勇气，搞好大讨论活动。他说，目前企业的机遇很多，如装备制造业、三线建设机遇、征地机遇等等，关键是如何抓住机遇。企业要发展，要靠市场，但市场开拓要靠产品、靠实力、靠质量，企业要加强人才培训，进行激励方式的研究，大力开展科技创新、研发新产品，产品的发展目标是元件国内一流。最后他要求，在大讨论活动中，213公司要走在前列，做出表率，带好头，起好步，加大宣传舆论力度，及时反映信息，把大讨论活动推向深入。

　　会上，长城电工总经理、长城电工振兴装备制造业领导小组副组长杨林讲话。他要求，一要提高对大讨论活动的认识。加快振兴装备制造业是企业生存的需要，同时是保障职工利益的需求，不振兴就会形成差距，出现退步，没有发展就意味着倒退，意味着丧失企业优势和竞争能力，因此，大讨论应成为企业自觉行为。二要解放思想，转变观念。他说，解放思想是干部的事，统一思想是职工的事。第一阶段是学习、动员领会阶段，因此，要分层次、分阶段，有针对性地提出问题，展开讨论。在观念的转变上领导干部和员工都存在这个问题，对中层干部来说，“发现不了问题是失职，解决不了问题是无能”，各主管领导要将建议归纳整理，逐项落实，班子成员要牵头落实，逐级将作用发挥到最大化。本次讨论活动要虚实结合，领导班子、中层干部、一般员工均要有针对性地提出问题，列出题目，研究探讨，统一认识，没有认识上的统一就没有行动上的统一。三要在春节过后转入第二阶段，即找差距阶段，要明确应该怎么做，然后抓落实，将大讨论活动推向深入，取得实质性效果。（天水二一三网）

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