市场“逼”出来的合并重组

　　界内人士分析，“两兰”的合并出于无奈，更出于市场竞争的选择。

　　为保证中石油在美国上市公司的运营，2000年兰炼、兰化的核心设备、技术被新组建了中石油兰州石化分公司。但留下来的老摊子却七零八落，如兰炼只剩下30%的资金、设备和70%的人员，兰化也差不多，都由“共和国长子”变为弱势企业。

　　“两兰”都经营石化，随着市场的推动，二者在经营内容、投资项目方面也越来越相似；由于谁也不服谁，互相攀比，因而重复建设比比皆是。“你有什么，我也得有什么”，你有大炼油装置，我就搞一个小常减压；你有塑料生产线，我也上塑料装置，一时争得不可开交。

　　“两兰”虽是弱势企业，但都有优势，尤其在技术方面各有所长，均有拿得出手的成果和产品，在国际市场上都有较大的影响。但由于同业相互竞争，其优势并未充分发挥出来；同时由于资金不足，一些很有前景的研制项目就此搁浅。“两兰”要么无序竞争两败俱伤，要么合并重组尚有希望。鉴于此，中石油集团实施“两兰”整体合并，其意图就是想通过两个老企业内部资源的优化组合，从根本上解决这道难题。

　　合并就是将优势充分发挥

　　“不讲你家我家，只讲咱们一家；不讲兰炼兰化，只讲兰州石化。”去年5月，兰州石化公司新建成立后就提出了响亮的口号，通过实质性的行动打破两个老企业文化、经营方面的壁垒。

　　合并后，原来的兰炼文化宫、兰化文化宫合而为一，其中之一被拆除，腾出宝贵的空间派上新用场；在兰州西固区最有名气的兰炼医院、兰化医院合并成“兰州石化总医院”，两个医院的医务人员和设备组合的优势得到了充分的发挥。

　　尤其是原兰炼、兰化的两个技术中心再次整合，成立了中国石油兰州石油化工公司技术中心，科技资源得到了充分利用，实现了炼油、化工技术领域里的优势互补。同时进一步完善了从科研立项到成果转化的一整套科研体系，对于更好地解决公司在生产和发展中遇到的技术问题，起到了至关重要的作用。两个技术中心统一后，合力开发出多项具有自主知识产权的核心技术和令人刮目相看的成果。由技术中心自主研发的特种橡胶，成功用于我国“神六”载人航天飞船，公司也荣幸地成为“神舟”系列飞船的正式配套单位；“特大功率烟气轮机”项目的研制成功，使我国成为继美国之后第二个拥有设计、制造这种设备的国家，目前该设备已实现销售收入5000万元；新开发研制的燃油清净助燃剂，顺利通过中国汽车工程学会组织的专家鉴定，已成为一种备受瞩目的新型节能环保产品，在全省成品油市场上广泛使用。

　　目的就是实现赢利

　　整合后的兰州石油化工公司集中优势力量，漂亮地打出了投资“组合拳”。去年完成固定资产投资4.38亿元，完成在建项目3项，已批项目4项。同时，全年报批新建项目可研报告4个，计划投资17.38亿元。投资10亿元的8万吨丙烯酸、11.5万吨丙烯酸酯项目于去年8月12日获得集团公司批准。投资16.4亿元的21万吨碳五综合利用项目建成投产后，该公司将成为西部最大的碳五石油树脂生产厂家。据内部人士分析，像这些投资大项目，如在过去，一个项目往往是两家相争，结果必然会遇到各种阻力；而合并后却一路绿灯，实现了人财物集中统一的效果。由于统一调度，与主业兰州石化分公司的合作也没有了同业竞争的尴尬局面，关联交易绝对额大幅提升，去年兰州石油化工公司与兰州石化分公司关联交易费用累计达到7.14亿元。

　　资产总额、经济总量、技术实力的整体整合，为兰州石油化工公司发展创造了条件，其设备、技术和市场影响力得到全面提升，生产的甲乙酮、苯胺、石油树脂、顺酐等下游深加工产品全面达产达标。去年底，兰州石油化工公司从整体上甩掉了亏损的帽子。