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天水华天微电子有限公司迅速崛起的启示
(2005-8-19 18:00:29) 有位读者读过此文 来源:中国电子报  打印本页

  记者最近到甘肃省天水市采访微电子企业时欣喜地发现,在东南沿海城市已成我国集成电路加工生产主阵地的当前形势下,地处西部的天水华天微电子有限公司,却创造了自1997年以来“七年七大步”的惊人发展速度。集成电路年产量从1996年的522万块增长到2003年的9.6亿块;利税从1996年亏损1025万元增长到2003年缴纳3986万元。成为“甘肃工业60强”企业和自2000年以来连续四年的全省工业利税大户,并跻身全国集成电路封装行业“十强”企业。其产品广泛用于航空、航天、军事重点工程、电子信息、工业自动化控制、家用电器等领域,曾为“长二捆”火箭、“风云一号”卫星、“神舟”号宇宙飞船等多项国家重点工程提供过大量高品质集成电路产品。多种产品被评为“省优”、“部优”,其中有六个新产品被科技部等五部委认定为“国家重点新产品”,用户遍及全国26个省市1200多家企业。已成长为“我国西部集成电路封装产业化发展的重要基地”和盛开在“羲皇故里”的一朵鲜艳夺目的“西部IC奇葩”。
  走进华天公司,一派欣欣向荣,员工干劲十足,充满自豪。谈到企业“十年磨剑”的巨大变化,无不称赞好带头人、天水华天微电子有限公司董事长肖胜利。其迅速崛起的主要经验是什么?记者经深入调查采访,归纳出以下几点启示:

  启示之一:面对困境,振奋精神,为华天员工坚定信念、团结拼搏、快速发展凝聚了坚强的团队力量。

  目前,占地面积6.5万平方米、员工1755人、技术人员近500人、拥有各类设备1800多台套、总资产3.5亿元的天水华天微电子有限公司,其前身是1969年创建于甘肃省秦安县的三线军工电子企业国营永红器材厂(749厂),在计划经济年代,以“扎根三线、自力更生、艰苦创业、为国争光”的精神,为国防建设和国家电子元器件工业的发展做出过突出贡献。但改革开放以来的形势变化和历时10年的三线调迁,使企业窘困渐露,濒临倒闭。
  1994年12月临危受命的肖胜利,面对企业已连续3个月发不出工资、人才大量流失、职工情绪低落、企业亏损严重、人心涣散,生产经营难以为继的严峻局面,先从振奋精神,增强信心,认清形势,更新观念入手,为解困明确方向,凝聚力量。
  肖胜利带领党政“一班人”,分头深入分厂、处室深入调研,并通过职代会广泛征求意见,共收集各种书面意见建议书400余份,整理合理化建议300多项。深入分析工厂现状和陷入困境的原因,充分论证发展思路、规划措施及发展前景,引导干部职工深刻认识“困难再大、事在人为”,“干群团结一心,再造发展凝聚力”的深刻含义和决定作用。响亮地提出了“卧薪尝胆、背水一战、重振永红”的豪迈口号,教育干部职工要牢固树立“为振兴民族微电子工业而拼搏进取”的远大志向和“以市场为导向,以效益为中心,以质量为生命,以销售为龙头,以改革为动力,以创新为灵魂”的新观念,引起干部职工思想的极大震动。并采取党政工团齐抓共管的办法,结合市场形势和企业实际,积极探索培育能把企业核心竞争力迅速提高的企业文化体系。把“真诚务实,拼搏创新”的企业精神、“科学创造价值,共生实现发展”的价值观、“严格高效,快速反应”的工作作风、“我们的工作就是让用户满意”的质量方针等,确定为企业的核心文化,与员工行为规范、薪酬管理、奖罚规定、职业培训、劳动合同、技术创新奖励、岗位指引、考勤制度等内容一起,印成《员工手册》,在全体员工中深入宣传贯彻。从而使职工在困难当中目标明确,信心大增,精神面貌焕然一新,企业焕发出蓬勃生机和活力。
  启示之二:狠抓以人为本的管理创新,为促进华天公司减负解困、快速发展创造了灵活的机制保证。

  下大力气彻底改革不适应市场竞争的企业管理体制与运营机制,不但是肖胜利把企业拉出绝路,推向快速发展轨道的科学管理思维,也是他妥善处理企业改革发展稳定三者关系的实际行动。
  一是坚持厂务公开。对企业重大政策都要通过职代会讨论。特别在物资采购、对外协作、项目投资、设备招标这些群众十分敏感和关注的问题上,坚持公开招标,并由纪检监察人员和职工代表监督。二是精简机构。1995年元月,为使企业减负轻装,肖胜利首先让担任处长的爱人内退,并将儿子送往外地打工自谋出路。厂长的示范作用,激发了大多数职工识大体、顾大局的意识。半年多时间,共平稳分流350多人。三是深化“干部、用工、分配”三项制度改革。干部职工一律实行按需设岗和竞聘上岗。对中层干部实行年底民主测评和业绩
考核的末位淘汰制。四是按照“主辅分离、主业做强做大做优、辅业用市场化手段做细做好做活”的指导思想,把依附在第二产业上的第三产业服务机构统统与企业剥离,实行市场化运营的公司制改革,减轻企业的负担。五是用信息化来促进现代企业的流程管理,筹资实施了企业ERP信息资源计划管理项目,建成了企业局域网。六是于1997年、1998年,先后抢抓天水市被国家列为全国110个优化资本结构试点城市之一和甘肃电子行业被省里确定为国企扭亏脱困突破口行业的难得政策机遇,被国家列入“全国优化资本结构、实施债转股的重点
企业”名单,按政策核销了7536万元的历年欠息,消化了3059万元的不良资产,使企业资产负债率很快降到警戒线以下。七是按照“分块搞活,效益承包,目标考核,责任到人”的原则,将企业内部二级生产经营机构改制为对内密切配合、对外直接面向市场的九个分公司。八是在2002年7月注册成立天水华天微电子有限公司的基础上,按照国家关于国企改制重组的政策规定,又于2003年元月实施了对原749厂资产业务的整体改制重组,完成了企业国有职工身份置换和整体安置。九是2003年12月,以天水华天微电子有限公司为主发起人,联合甘肃省电力投资公司、杭州士兰微电子股份公司、杭州友旺电子公司、上海贝岭股份公司、无锡硅动力微电子公司等六家企业和两位自然人,注册设立了股份制高新技术企业天水华天科技股份有限公司,并将于今年3月28日在天水举行隆重的揭牌仪式。十是为稳定和吸引人才,每年的职代会都不断修订《企业技术人员管理办法》和《技术进步奖励条例》等相关的奖励政策,有效激励和调动了技术人员献身企业的积极性。同时围绕产业链的良性互动,用合资、合作、对外参股或控股等不同办法,相继设立了“窗口企业”———厦门永红电子公司、
深圳天麦特电子公司、兰州永红电子公司和设在厂区就地实现产品配套的天水华天机械有限公司与天水华天包装制品有限公司等五家合资股份制企业,向这些企业安置职工达500多人。除了使华天公司的原下岗职工陆续全部重新上岗外,还从社会上新招了三百多名新员工。
  这一系列改革举措不仅充分反映了肖胜利把企业往好里搞的聪明睿智,而且实实在在地为企业的减负解困、快速发展创造了灵活的机制保证。

  启示之三:狠抓技改升级和技术创新,是华天公司产销规模迅速扩大,核心竞争力迅速提高的关键所在。

  1995年全世界半导体生产陷入谷底,如何找准产品定位,成为当务之急。性格坚毅内向、做事沉稳干练、专业功底扎实、毕业于西安交大的高级工程师肖胜利,在对我国集成电路封装市场及生产企业和自身优势进行调研分析判断基础上,毅然拍板决策,将当时仅有的100多万元资金,全部投入到拼盘组装建成的塑封集成电路生产线的改造中。这个曾让不少干部职工心存疑虑的决策,如今回首,却印证了肖胜利把握市场风险的胆识与魄力。
  在企业于1996~1999年“勒紧腰带”,采取职工集资和银行贷款等多种办法,累计筹资2000多万元用于技改基础上,于2000年抢抓政策机遇,积极争取到总投资1.39亿元的国债技改项目,经过两年的实施建设,于2003年8月建成试运行,10月11日通过了信息产业部和甘肃省组织的专家组正式验收。在这一项目实施过程中,先后招标选购引进美、日、德、瑞士、新加坡、比利时等国的十多家驰名企业先进设备161台套,购置ASM、高柏斯、KRAS、中电科技集团45所等20多家国内企业的生产配套设备415台套。为尽可能节约技改资金,在既确保生产质量,又在企业能力所及的情况下,还自行研制了50台套辅助设备,包括3条电镀线,3台ZKY-2000人体泄漏电阻测试仪、1台SSOP16L/20L/24L开短路测试系统、1台JAZ-1型干燥箱、1台ZS-0204热煮溢料软化线、40多台烘箱等设备仪器。
  同时按照生产线技术要求,改造了一万级和十万级超净厂房面积近5000平方米。使企业在掌握原有DIP、SOP封装技术基础上,新扩展增加了SDIP24/28L、DIP42L、SOP16(W)、HSOP28L、TO-252、OP16L/20L/24L、TSOP44L/54L、QFP44L、LQFP64L、SOT-89、SOT223、SOP10L、HSIP12L、SSOP24L(1.0mm)、一体化接收机、ZIP16L等20个封装品种,使主导产品扩大到41个,形成了DIP、SOP、SSOP、TSOP、QFP、SOT六大系列产品,同时还掌握了SSOP、TSOP、QFP、SOT等集成电路中高阶层的封装技术,使生产线达到了国际20世纪90年代末的先进水平。其中TSOP超薄型封装技术填补了国内空白。
  1.39亿元国债技改项目的实施,不但使企业封装能力、优良品率、产销规模、赢利水平均实现了质的飞跃。而且为适应先进生产设备高效运行需要而进行的机构调整、管理创新、流程细化、质量控制、建立目标责任制、员工素质提高等工作也取得了很大进步。同时使企业技术创新也取得突破性进展,用自主开发和与高校科研院所联合开发相结合的方法,研制成功60多项上百种高可靠电路和军用电源模块,从而形成了塑封集成电路、模拟集成电路、混合集成电路、DC/DC电源模块、集成压力传感器和变送器等五大类300多个品种的主导产
品。

  启示之四:狠抓质量创优,实施名牌战略,是华天公司市场份额不断扩大、盈利水平不断提高的“兴企”法宝。

  进入华天公司大门,首先映入眼帘的就是综合大楼上醒目的“用户至上,质量第一”八个大字。按华天公司董事长肖胜利的话说,“名牌是企业的美誉”,“没有高可靠的产品质量,就没有用户,没有市场,也就没有企业生存发展的空间”,企业要在竞争中创造较强的市场竞争力,必须要有好的带头人、好的发展思路、好的运营机制、好的技术设备,好的产品定位,好的员工队伍。而这几个“好”,最终还要体现在满足用户需求,为用户提供质量合格过硬的产品上,这才是企业核心竞争力的关键所在。华天公司立志要打造好“我国西部微电子封装产业化发展的重要基地”,就是要体现在以过硬的产品质量拉动市场需求、以用户需求拉动企业快速发展上。
  为了确保集成电路封装加工成品率始终稳定在99.5%以上,华天公司通过狠抓生产过程中的质量控制,取得了突出实效:一是围绕ISO9000、ISO9002质量体系认证、GJB9001A质量体系年度审核,有计划、有步骤地在全公司范围内推广,对全体员工进行“过硬的产品质量是制造出来的”、“下工序就是用户”等观念意识的教育引导,有效提高了企业质量管理水平。
  二是狠抓稳定成熟的工艺流程设计。在每一种新增封装品种生产之前,通过技术攻关和工艺研究,反复验证生产工艺,从而确定成熟稳定明确具体的工艺流程。三是在狠抓质量管理人为因素以解决责任心问题的基础上,狠抓质量控制科学手段的条件创造。先后购置和增加了准确检测产品质量情况的集成电路超声扫描系统、X光透视仪、共面性测试仪、金丝拉力与剪切力测试仪等国内外高精度产品检测设备,大大提高了产品质量检验监测和科学分析手段。四是坚持质量监控讲评周例会制度,由生产经营质量管理等相关部门负责人一一通报
一周来本部门履行质量控制岗位责任情况和质量检查成品率升降情况及其原因,由班子成员和各部门人员进行综合讲评和积分考核,作为月度、季度奖惩和效益兑现的依据。
  通过狠抓产品质量,不仅使华天微电子公司生产的永红牌塑封集成电路成为持续走红市场、深受用户赞誉的优质名牌产品,而且使企业及其产品自1998年以来,荣获了来自信息产业部、科技部、中国载人航天工程办公室、中国运载火箭技术研究院、原国家经贸委、甘肃省政府、甘肃省实施名牌战略工作组等不同级别的30多个嘉奖和荣誉证书。

  启示之五:用逐年制定的更高目标激励员工奋发进取,为华天公司始终保持强劲发展势头提供了不竭精神动力。

  在谈到未来发展目标时,肖胜利对记者说:“对谋求不断发展的企业来说,目标是信心,目标是希望,目标是精神动力,目标是发展方向,目标也是企业凝聚力的向导。华天公司几年来能取得一个又一个的阶段性进步,除了上级的大力支持和企业领导班子能团结一心抓发展外,其中一个重要因素就是用制定的切实可行又需要用艰苦努力才能实现的一个又一个阶段性目标来振奋精神,激励员工,凝聚力量。所以困难再大,也能坚持事在人为,百折不挠。但从总体上讲,企业目前已形成的产销规模与沿海同类企业,特别是一些跨国封装企业相比,还显得比较弱小,但我们有信心也一定能做强做大。基本理由有三:一是随着我国和世界范围内信息产业的继续快速发展,集成电路封装的市场需求将越来越大。谁能抢先创出名牌,谁就能占尽先机,快速发展。二是华天公司虽然地处西部欠发达省区,但却依靠多年的艰苦拼搏,锻炼培养出了一支作风顽强、不怕吃苦、技术精湛、反应快速、凝聚力强的员工队伍,磨砺出了产品质量高可靠的品牌优势,深受国内外用户的信任。三是甘肃正在实施工业强省战略,天水市要依托华天微电子公司等微电子企业的产业做强做大,打造天水微电子工业园区,以带动实现工业强市的发展战略。因此,从信息产业部、甘肃省到天水市等政府部门,对华天公司的发展,在过去给予了很多很大的支持,今后还将会给予更多更大的政策扶持,加上我们锲而不舍地苦练内功,一定会把西部微电子封装产业化发展的重要基地做大做强”。
  对“怎样尽快做强做大华天公司”的记者提问,董事长肖胜利颇富辩证思维地回答,从市场竞争国际化形势出发,“做强做大”永远是一个相对的概念,况且考虑到同业竞争中市场供需变化的不确定性,因此,在确立了“一定要做强做大”的总目标并为之不懈奋斗中,只能根据行业属性特点,按照“长计划,短安排”的务实思想,不断制定出最长3到5年的阶段性发展目标。为此,他们研究确定了2004~2007年的基本发展目标,具体内容是:

  2004年要在完成《集成电路封装生产线扩大规模技术改造》项目基础上,使集成电路年封装能力达到20亿块,年销售收入比2003年至少增长50%以上。

  2005年要在圆满完成《表面贴装式集成电路封装生产线技术升级扩大规模》项目基础上,要使集成电路年封装能力达到30亿块以上,年销售收入比2003年翻一番。并在现有封装品种基础上,通过科技攻关与技术创新,切入BGA、CSP、FC等高阶层封装品种,同时争取天水华天科技股份有限公司进入上市辅导期,做好上市前的各项准备工作。
  2006~2007年,通过持续不断的技术改造和深化改革,争取实现两大跨越:一是年封装能力达到50亿块,销售额比2005年再翻一番;
  二是于2006年底完成华天科技股份公司上市前的所有准备工作,于2007年实现“华天科技”股票上网发行,挂牌上市。为企业实现“造福社会、造福地方、造福员工”的更快发展和创出新的辉煌奠定基础。
  采访完天水华天微电子公司,使记者不无感慨的是:“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。经历了严冬的人,最珍惜春天的温暖。

  在企业陷入严重危机时,以董事长肖胜利为代表的“华天人”能干群一心,振奋精神,“卧薪尝胆,背水一战”,抢抓机遇,狠抓技改,使企业绝路逢生,摆脱险境,走向振兴;在企业创出“七年七大步”的辉煌时,“华天人”能科学求实,毫不自满,不断向更高目标团结奋进,反映出“为振兴民族微电子工业而拼搏进取”的执著精神和为实现目标脚踏实地、埋头苦干、狠抓创新、求真务实的工作作风。这使记者没有理由不坚信他们的事业一定能做强做大,他们的每一个阶段性目标都能一一实现。

   
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