【下基层促双联】

清水：以考评精准推进扶贫攻坚

    今年以来，清水县在全县范围内组织开展了双联行动精准扶贫“11558”干部下基层活动，开展此项活动，是深入推进双联行动和精准扶贫工作的有效措施，也是全面建成小康社会的重要抓手。该县下派260个干部任260个行政村“第一书记”、选派1028个科级干部包抓1028个自然村，带着宣传政策、教育农民、反映民意、促进发展、疏导情绪、强基固本、推广典型、锻炼干部等八项具体工作，以全面建成小康社会为目标，整合各部门单位工作力量，融合各项群众工作任务，充分发挥下基层干部政策、信息、项目、技术等方面优势，切实形成党员干部下基层接地气、转作风树形象、办实事解难题、强服务促发展的新常态，不断推进农村经济社会全面发展，努力开创精准扶贫新局面。

    为了切实有效推进双联行动精准扶贫“11558”干部下基层工作深入开展，清水县加大扶贫攻坚力度，加强干部监督管理考核，围绕考评精准，落实逢提必下和“摘帽”激励机制，解决好了加强干部考核的问题。针对“11558”干部下基层活动，采取年终考核和日常考评相结合的方式，其中年终考核成绩占总成绩的70%，日常考评成绩占总成绩的30%。年终考核由乡镇工作组组建考核组，采取实地查看、查阅资料、走访群众、民主评议等方式，对照工作任务和考核评分表对下派的“第一书记”、包抓自然村科级干部和其他下基层干部分别进行考核；日常考评情况评定由乡镇工作组结合民情日记、出勤、工作成效和群众反响等情况，每季度集中活动结束后分别做出评定，全年4次集中活动结束后，汇总形成日常考评成绩，记入考核总分。 

    清水县“11558”干部下基层活动的考核以“三严三实”为标尺，以事实为基础，以实绩为依据，坚持以重视基层、大抓基层为导向，把考核结果作为改进工作的重要依据，采取工作小结、召开通报会等形式，向下基层干部反馈阶段性考核结果，引导其深刻查找差距，制定整改措施，不断提升工作水平。要把考核结果作为评先选优的重要依据，年终对“11558”干部下基层活动进行全面总结，对优秀下基层干部进行表彰奖励；把考核结果作为干部评先选优和管理使用的重要依据，切实树立和形成正确的选人用人导向，进一步激发干部干事创业热情。