为全面推动效能风暴行动深入开展，清水县永清镇以“强党性、端品行、转作风、精业务、提效能”为目标，从“转变工作作风、提升工作效能、创新工作机制、增添发展活力”为着力点入手，狠抓制度建设和机制创新，实现干部管理制度化，工作责任明晰化、工作方法多样化、管理模式新颖化，全面提高行政效能建设，打造优良发展环境，务求效能风暴行动取得实效。

    一是坚持创新工作责任落实机制。永清镇实行镇党委班子成员包抓重点工作、重点项目责任制，确定了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、干部职工抓落实的工作方法，在建立党委班子成员分工负责制的基础上，结合乡镇十星级考核办法，把重点工作、重点项目全面落实到每位领导和干部职工身上，做到任务明确、责任到人，确保事事有人管、样样有人抓，切实转变干部职工思想上松懈、行动上迟缓、纪律上散漫的工作作风，全面促进各项工作顺利开展。

    二是坚持创新干部考勤考核机制。在开展效能风暴行动工作中，永清镇结合全县事业干部绩效考勤办法，制定出台《永清镇干部绩效考勤考核制度》，将干部职工日常出勤纳入年终考核范畴，与绩效工资相挂钩，明确奖惩办法，达到激励先进、鞭策后进的目的。同时，对驻村干部实行“双岗双责”考核制，既要履行好机关干部的工作职责，更要集中精力抓好村上各项工作，使镇村两级工作有机结合，将驻村干部岗位职责与村级工作捆绑，业绩考核与村级考核挂钩，调动驻村干部工作积极性、自觉性与主动性，坚决杜绝干部职工在工作中的庸懒散慢现象出现，进一步提高机关工作效能。

    三是坚持创新实践活动机制。永清镇坚持以问题促改革的工作方法，不断创新思路、强化措施，积极查找干部职工在工作责任、效能、作风建设、服务能力等方面的问题，在全镇机关干部中全面开展“正身塑形象、问责解民意”实践活动。要求全镇干部当好“六大员”，正身塑形，即当好农村实情的调查员，党委、政府政策的宣传员，农村矛盾的调解员，为民谋利的办事员，农村民主政治建设的监督员和村级组织建设的督导员。学会“三诊”，解疑答惑，即要“坐诊”，为村民解疑释难；要“出诊”，到基层体察民情；要“会诊”，协调多方，力办实事。做到“四多四少”，为民便民，即深入群众调研指导的多，蹲在机关浮在上面的少；扑下身子抓落实的多，讲困难、讲条件、发牢骚的少；与密切联系群众的多，脱离群众的少；说服教育、示范引导的多，和群众形成对立面的少。实现“六个一”，亲民惠民，即要进一步明确驻村干部“建强一个班子，理清一条发展思路，建立一套民主制度，培育一个先进典型，服务一村农民群众，维护一方社会稳定”的六项任务，进一步历练了干部、转变了作风。