健全机制 强化管理
秦安：切实做好大学生村官管理服务工作
秦安县在大学生“村官”工作中，以下得去、待得住、干得好为目标，通过加强组织领导，靠实工作责任，强化服务管理，落实相关政策，切实做好大学生“村官”管理服务工作，确保大学生“村官”“下得去、呆得住、干得好、流得出”，充分激发大学生“村官”干事创业热情。
2008年以来，秦安县共录用大学生“村官”98名，目前在岗59名，其中女30名；中共党员23名；村党支部书记助理21名，村主任助理38名。
在管理服务中，落实村情台帐、目标台帐、督查台帐、实绩台帐和经费台帐五类台帐，强化大学生村官日常管理。建立了大学生村官任职期间由县委组织部统一管理，乡镇党委直接管理，所在村“两委”协调管理的联合管理责任制度，通过落实村情、目标、督查、实绩和经费等五类台帐，切实加强对大学生村官的日常管理。
建立五项制度，规范大学生村官工作行为。通过建立教育培训、联系培养、工作考勤、工作例会、激励保障等五项制度，进一步加强大学生村官的管理，不断规范了大学生村官的工作行为。
坚持“双联”单位定点帮扶、乡镇领导重点联系、组工干部深入指导三方联动，优化大学生村官工作环境。县委组织部把大学生村官任职村作为组工干部岗位练兵、实践锻炼的基地，由组工干部蹲点联系，及时总结工作经验，挖掘亮点，树立先进典型，通过新闻媒体的宣传报道，达到以点带面，辐射带动效应。并筹措一定的经费，对村级活动场所进行维修布置，在党员示范项目贴息贷款、困难党员救助、村干部养老保险等方面予以倾斜，努力实现选任一批、树立一批、带动一批的工作效果。
实行三种考核，科学评价大学生村官工作实绩。制定了《秦安县选聘到村任职高校毕业生管理考核办法（试行）》，主要采取三考、三评、三定相结合的方式，强化大学生村官的绩效考核。一是“三考”，即平时考核、年度考核、任期考核。二是“三评”，即村级考评、村官互评、全县比评。三是“三定”，即定考核等次、定选拔使用、定个人去留。
打印本页
