【启示四】政府主动服务企业

　　国企改革，建立现代企业制度，要求政企分开、政资分开、政事分开，这就意味着政府要改革审批程序，减少直接干预，完善 宏观调控，加强公共服务。

　　在兰州市国企改革攻坚战中，政府相关职能部门改变了以往坐等上门的工作作风，主动参与企业改革，上门提供服务。

　　为了加快工作节奏，提高办事效率，各职能部门着眼于解决问题，特事特办，为企业简化了繁琐的手续，并且创造性地推出了“5＋2”、“白＋黑”的工作制，各部门集中起来集体办公，为企业提供一站式服务，为兰州在短期内完成“两个置换”主体任务创造了条件。

　　【启示五】每个领导包干一户

　　短期内要完成国企改革的艰巨任务，不能按照习惯性的思路和方式开展工作。“兰州模式”的不同凡响，就在于思路创新、制度创新、工作创新。

　　为了推进国企改革进程，兰州市创造性地将包干责任制移植到国企改革中，市上四大班子领导每人包干一户改制难度大、问题复杂的企业，加强指导和协调。

　　事实证明，此举在国企改革攻坚战中取得了非常好的效果，仅2005年一年，市上四大班子领导共深入改制企业70多批次，协调解决了大量职工安置、资产变现处置、土地确权和房产办证过程中出现的实际问题，为企业的“两个置换”、资产重组打扫干净了“庭院”。

　　【启示六】有情操作依靠

　　职工国企改革涉及职工安置、补偿金发放、企业债务清偿等诸多关系职工切身利益的敏感问题。但兰州市的“两个置换”，却始终都保证了职工的知情权、参与权、决策权和监督权。不论哪个企业，凡涉及职工切身利益的事，都要经过职代会的讨论，企业的改制方案、职工安置方案，必须要由职工投票来决定。企业资产处置和政府筹措的改革资金，首先要预留好职工安置的费用，在政策允许的前提下，最大限度地保证了职工群众的利益。有情操作、依靠职工进行改革，使广大职工成为改革的真正受益者，兰州国企改革也因此实现了“无震荡”。